Como CFO me he desempeñado como aliado estratégico del Gobierno Corporativo, como profesional integral los resultados han sido satisfactorios.Dentro de las funciones y actividades han estado:Planificación Financiera: El desarrollo de planes financieros para el alcance de los objetivos empresariales es fundamental en la posición como Gerente Financiero, esto incluye, pero no limita a: Presupuestos, Proyecciones Financieras, Estrategias para Inversiones y muchas más funciones que incluyan prever o anticiparse.Gestión de la Tesorería: Uno de los recursos muy importantes para las organizaciones son los fondos monetarios para cumplir con las obligaciones de forma oportuna. El CFO es responsable de anticiparse con una planificación adecuada en cuanto al manejo de los fondos de las instituciones.Presupuestos: Una parte integral de la planificación, pero no limitado a su proyección, un adecuado monitoreo y control permite al CFO tomar decisiones anticipadas que permitan versatilidad a las organizaciones. Análisis Financiero: Uno de los pilares que el CFO debe mantener día con día, principalmente con las cifras que se presentan en los Estados Financieros, consiste en evaluar mediante sus capacidades, la salud de la compañía.Gestionar los Riesgos: El riesgo no se puede eliminar, pero si una gestión anticipada permite mitigar el efecto que este puede causar, dentro de las áreas de riesgo que se pueden gestionar se pueden indicar: el riesgo financiero, riesgo legal, riesgo tributario, entre otros.Cumplimiento: En las responsabilidades del CFO se encuentran los cumplimientos que la compañía de tener, sin limitar se mencionan los siguientes pues esto dependerá del giro de la compañía: cumplimiento a la normativa legal, cumplimiento a la normativa tributaria, cumplimiento a la normativa laboral, cumplimiento en las relaciones financieras, entre otras.Asesoría al Gobierno Corporativo: Un CFO se convierte en un asesor cuando su función es integral, puede no ser profesional en cada una de las ramas, pero su enfoque integral sirve de base para la toma de decisiones del Gobierno Corporativo.Relación con entidades Externas: Como vínculo con entidades fuera de la compañía, mantiene estrecha relación con las entidades financieras en su función como relacionista y negociador de temas bancarios y financieros; con los auditores externos con la finalidad de mantener la información financiera de la forma razonable más posible, con las autoridades fiscales, laborales y municipales.