Effective management of labor relations, developing strategies for union contract negotiation.Provided Human Resources services, strategy and support to managers assisting them to achieve business goals and objectives, through strategic people management.Design and implementation projects for new production lines, developing the new organizational structure, hiring new people, development internal talent, development technical skills to guarantee the vertical star-up 100% compliance Mater Plan project implementation.Generation culture for development internal talent, 33% of headcount was promoted.

Effective management of labor relations, developing strategies for union contract negotiation.Handle employee terminations, grievance and other difficult situations in a sensitive fair and respectful manner.Implementation tools and methodology for Education and Training pillar, to develop competencies in personnel for reduce operational failures.Leader of absenteeism and turnover project, develop root cause analysis and action plans with the different areas decrease 33% of turnover. Responsible for survey action plan to improving the labor climate.

Launch of Nestle University, developing and standardizing level of skills of the different business unit, optimizing investment in training.Design and implementation of leadership programs for all line managers increasing the sense of engagement.Design and implemented innovative solutions to development skills in critical equipment (Virtual Reality) to reduce high potential risk incident.

Implementation Tools of Education and Training Pillar strengthening the development of technical and operational competencies reducing operational failures by 20%.Development strategies together with talent acquisition to attract the best talent through the development of assessments, optimization of recruitment process for operational personnel.Management of ISO and labor audits.

Implemente la aplicación de pruebas y assessments lo cual permitió atraer al mejor talento.Optimice el proceso de reclutamiento de personal operativo de 15 a 7 días, el cual elimino los paros de línea por falta de personal en temporada alta.Desarrolle programa de inducción de nuevo ingreso incluyendo a las diferentes áreas de la fábrica (SHE, Calidad, Salud, Recursos Humanos) programa practico y enfocado a los requerimientos de la operación.Desarrolle evaluaciones de desempeño con base a competencias técnicas, con los GAP's identificados se diseñó el plan para el incremento de competencias generando un incremento en la eficiencia, disminución de fallas operacionales.Garantice el cumplimiento a los planes de seguimiento de auditorías, evitando que se marcaran inconformidades por parte del equipo auditor.Gestión de auditorías internas, ISO y en materia laboral.

Lideré el proyecto de optimización de planta, desarrollando una estrategia con el sindicato y responsables de las áreas, cumpliendo con los planes de comunicación y salida, minimizando impactos negativos en el clima laboral, dando cumplimiento al plan de manera satisfactoria sin demandas laborales.Facilite las sesiones de consistencia las cuales permitieron identificar al talento, generando planes de desarrollo y sucesión para el personal.Líder del Pilar de Educación & Entrenamiento, aprobación del Premio de Exclencia de TPM, por JIMP.Desarrolle las evaluaciones de desempeño con base a competencias técnicas, con los GAP's identificados se desarrolla un plan para el incremento de competencias generando un incremento en la eficiencia, disminución de fallas operacionales.

Elabore el Plan Anual de Capacitación para personal operativo y administrativo, enfocado al desarrollo de habilidades y eliminación de pérdidas, logrando la disminución de las fallas por procesos operativos.Analicé las principales perdidas, en las áreas principales se incrementó las habilidades técnicas del personal de operación para la reducción de fallas y restauración de líneas de producción.Desarrolle el programa de inducción para personal de nuevo ingreso con el cual se incluyeron las áreas de: seguridad, calidad, operación y TPM.Coordiné y evalué los diferentes programas de entrenamiento locales y regionales.Elaboré los diferentes reportes de indicadores para la administración de la capacitación.

Desarrolle el material didáctico de inducción en TPM para personal de nuevo ingreso a planta.Implemente el programa de limpieza inicial, 5 S’s, apriete y lubricación.Participe en el desarrollo e implementación del Master Plan en la categoría de Ice Cream para aplicación al Premio de Excelencia en TPM.Responsable de la logística del Pre y Assessment de TPM por parte de JIPM.Desarrolle la Base de Datos para el Control de Tarjetas de TPM, lo cual permitió realizar la priorización de las actividades para la solución de las tarjetas incrementando el nivel de resolución de tarjetas al 80%.Desarrollo y coordinación de eventos de entrenamiento para el personal operativo.Entrenador del personal operativo y administrativo sobre la metodología de TPM (5 S’s, tarjeteo, anormalidades, estándares, rutinas de gestión).Coordinación de actividades del área de manufactura y planeación para el cumplimiento del programa de producción evitando paros por actividades administrativas (falta de materiales, utilización de materia prima y empaque no liberado, falta de personal).Elaboración de reportes gerenciales, porcentajes de eficiencias, control de mermas, reportes de incidencias y frecuencia de fallas en líneas de producción para la identificación de las principales pérdidas la planta.