Responsable de los procesos de recursos humanos para 1500 colaboradores a nivel nacional con foco en áreas de Admisión y Reclutamiento, Acreditación y Capacitación, Bienestar, Prevención de Riegos, compensaciones y todos los aspectos legales y tributarios.

Responsable de las Compensaciones y Beneficios de todos los procesos y equipos asociados con el trabajo a través de la Remuneración y de los Beneficios, incluyendo: •Diseño y gestión de remuneración •Diseño y gestión de Beneficios •Diseño y gestión de recompensas ejecutivas •Análisis y evaluación del plan de recompensas •Comunicación del plan de recompensas •Gestión de proveedores y desarrollo de estrategias de recompensas en línea con el Corporativo.

Análisis convenios y contratos colectivos, propuestas y estudios salariales con impacto tributario. Revisión de contratos y modificaciones a fin de recomendar acciones para atenuar o minimizar conflictos laborales. Construcción de KPIs para la toma de decisiones.

•Responsable directo en la ejecución de todos los procesos legales, previsionales y tributarios de remuneraciones (Sap), para 250 colaboradores, contrataciones y desvinculaciones. Control directo de 40 subcontratistas y sus certificaciones. Confección y presentación de KPIs y sus variaciones. Logros: 100% de efectividad en los procesos de remuneraciones con sus respectivas cuadraturas previsionales. Eficiente control y veracidad legal de todos los procesos de subcontratistas. Construcción y diseño de datos para la confección de KPIs.

•Responsable de la administración de remuneraciones (Wimper) para 400 colaboradores con sistemas de bonos e incentivos variables. Logros: 100% de efectividad en el pago de compensaciones y beneficios con sus respectivas cuadraturas contables y legales. •Generación de informes semestrales de estudios de renta de mercado consultoras Mercer, Willis Towers Watson. Deloitte. Logros: Confección informes internos para mantener actualizados los salarios y equidad interna para posiciones claves del negocio como del seguimiento a las políticas y objetivos de compensaciones y beneficios de la Compañía.•Implementé el proceso de On Boarding del nuevo personal. Logros: Se acorto el período de adaptación logrando un aumento en la tasa de renovación y de productividad para contratos plazo fijo de un 55% a un 90%•Implementación, desarrollo y gestión de desempeño, planes de sucesión y talento. Logros: Obteniendo KPI’S de un 85% anuales de la nómina de retención de talentos y de posiciones claves y con gestión del desempeño logrando evaluaciones declaradas, acordadas y firmadas en un 95% de la nómina. •Implementación beneficios Calidad de Vida. Logros: Más de 5 convenios de seguro médico, farmacias, oftalmología, dental y gimnasio y acuerdos corporativos con Mutual de Seguridad. Desarrollo de eventos como el día de la mujer, día de la madre y del padre, invierno para hijos , invierno seguro, día del niño, fiestas patrias y navidad y aniversario Compañía. •Implementación Plan de Capacitación. Logros: Ejecución plan de acuerdo a levantamiento de DNC para los colaboradores con utilización franquicia SENCE u otros organismos completando más de 5.000 mil horas año.•Confección presupuesto HR. Logros: 100 % Control y conciliación de la cuentas contables con reporte financiero •Responsable en procesos de subcontratistas. Logros: Certificación mensual logrando 100% de aprobación para el pago de la factura por los servicios prestados.

•Responsable de la administración de remuneraciones y sistemas de bonos x turnos (Laudus) para 300 colaboradores. Logros: 100% de efectividad en el pago y conciliación de la cuentas asociadas.•Confección de KPIs. Logros: Información oportuna al Directorio para la toma de decisiones. •Implementación de un Plan Estratégico para dar soporte al área de Operaciones. Logros: Reforzar la misión y el valor traducidas en el core business de la empresa.

•Desarrollo de proyectos estratégicos con empresas adherentes. Logros: Aumentar la fidelización de las empresas adherentes con actividades de calidad de vida y charlas laborales y previsionales e implementación de sucursales de Arica y Punta Arenas. •Promover y mantener las relaciones entre la institución y las organizaciones sindicales. Logros: Me consolide como un “genuino” interlocutor, logrando resolver inquietudes y necesidades de sus asociados.

•Responsable de administrar las remuneraciones – bonos variables (Meta4) para 1.100 colaboradores. Logros: 100% de efectividad en los procesos de remuneraciones y pagos previsionales con sus respectivas cuadraturas.•Implementación Plan estratégico de Recursos Humanos. Logros: Implementación de políticas de capacitación, retención de talentos y evaluación de desempeño y visitas a las sucursales para comunicar el plan.•Implementación plan de capacitación. Logros: Identifique las DNC y concrete más de 1.000 hrs al año en temáticas tales como: trabajo en equipo, excel avanzado, administración del tiempo, normas tributarias y aduaneras, administración de ventas, conflictos y negociación entre otros, desarrollo e identificación de high potential, evaluación de desempeño, reclutamiento y selección.•Lideré encuestas de compensaciones y beneficios. Logros: Confección de informes actualizado de rentas v/s mercado entregando recomendaciones a la alta gerencia para la toma de decisiones. •Negociación colectivas con Sindicatos de Santiago y V Región. Logros: Unifique las compensaciones y los beneficios para ambos sindicatos.•Administración del seguro medico y dental en conjunto con depto. Bienestar Logros: Reduje en un 12% la siniestralidad, obteniendo una mejor negociación y mayores beneficios. Ej: incorporación del seguro dental.

•Responsable de administrar las remuneraciones – bonos (Payroll) para 700 colaboradores. Logros: 100% de efectividad y en los procesos de remuneraciones y pagos previsionales con sus respectivas cuadraturas.•Responsable de liderar los planes estratégicos de la compañía. Logros: Dentro de este plan, lleve a cabo en forma exitosa el plan de sucesión obteniendo un 90% de retención de los llamados “High Potential”, abarque con éxito el 100% de las evaluaciones de desempeño y logre un adecuado atractivo de los beneficios y las compensaciones obteniendo una rotación anual del 3%. •Responsable del presupuesto de RR.HH. por U$(M) 25.000. Logros: Adecuado manejo de las las partidas optimizando los recursos y provisiones en forma estratégica, esto me valio ser responsable durante 6 años de mi gestión. •Implementación Triptico de Compensaciones y Programa YCMD “Tu haces la Diferencia”. Logros: Desarrolle con éxito un tríptico de compensaciones 1° - 2° y 3era. línea, logrando fidelizar a los colaboradores de sus ingresos monetarios como aquellos considerados “salario emocional”. Del programa YCMD, logre que los colaboradores entendieran que sus ideas eran importantes a objeto de lograr una mejor reputación, mejora y calidad de cualquier proceso al interior de la cía. Ej: disminuir costos, mejorar un producto, impacto de calidad de vida etc. •Responsable Implementando SAP HR: Logros: Asumí la posición de Local Expert para - Argentina, Chile y Uruguay, obteniendo la instalación del software y transfiriendo la data en forma exitosa. •Responsable cierre de planta: Logros: Exitoso proceso masivo de outplacement por reestructuración y racionalización de 200 colaboradores (operarios – jefes y supervisores)., con talleres laborales, acciones de contención término de la relación laboral.