Jorge De Felipe Email & Phone Number

Alcobendas, Es

Madrid

360Player is a complete digital platform for developing football players, teams and clubs. Everything club managers, coaches and players need to develop and communicate is available on all devices. The platform includes; professional video analytics tools, statistics and reporting, team training planning and library, smart assessments, PositionMatch, continuous updated individual training programs, team communication with social features, chat, performance reviews, individual goal setting, physical strain control (to prevent injuries). Optimize squads and plan for matches. Injury control. Use video everywhere (match, training and inspiration). Calendar, push notifications and attendance easily handled. Everything is based on science and statistical analytics.360Player.com, available currently in English, Swedish, Spanish and Chinese.

 Creación de una sociedad cuyo objetivo fuese la consultoría deportiva a entidades deportivas, deportistas o empresas vinculadas al deporte. Desde su creación DM&C ha intervenido en operaciones de transferencia de derechos de jugadores de fútbol por valor de 110 millones de Euros y ha generado un ahorro a sus clientes de 30 millones de Euros. Así mismo, el departamento de Eventos ha intervenido en acontecimientos tan significativos como la presentación Mundial del equipo de F-1 BAR-Honda, la America's Cup en Valencia, el Rallye Clásico Barcelona-Montecarlo y encuentros amistosos o pretemporadas de diversos equipos de fútbol. Paralelamente, DM&C ha iniciado su andadura en el medio audiovisual con la produción de formatos televisivos relacionados con el deporte consiguiendo en su primer proyecto un premio de la audiencia por un programa de entrevistas. Actualmente, DM&C cuenta con colaboradores en más de 10 países.

Madrid Y Alrededores, España

En una primera etapa logramos: Destacar las funciones de gestión y planificación financieras y operativas. Refinanciación de la deuda a corto plazo. Implementación del sistema de gestión y administración.  Reducción del gasto de la sociedad en un 20%.En una segunda etapa se marcó una línea estratégica bien diferenciada a la etapa anterior optando por un modelo de negocio rentable y anticíclico basado en la eficiencia y flexibilidad, al centrarnos en las tareas inmobiliarias de mayor valor añadido. Desarrollamos la actividad empresarial sobre cuatro líneas de negocio: Consultoría.Comercialización de promociones e inmuebles.Desarrollo y alquiler de patrimonio. Promoción y venta de viviendas.

 Asistí y complementé la labor de un Agente de Jugadores Licenciado. Intervenimos y cerramos trece operaciones de transferencia de derechos de jugadores por valor de 130 millones de Euros.