Responsable del área de compras de CM (3PM Maquilas) Ingeniería de Proyectos y Mantenimiento (CAPEX), para plantas en El Salvador, Honduras, México Canadá y USA, así como los temas relacionados con el área de energía.• Bajé el costo de la operación de los temas relacionados a energía a través estar inmerso en el entorno político y verificando la reacción de los mercados energéticos, así como las condiciones climáticas que inciden en el costo de estos productos.• Disminuí en más 5% en proyectos del área, manejando presupuestos de más de $30M de Euros, así como manteniendo la operación por más de 8 años mercados de América y LATAM.• Bajé en un 10% de los tiempos estimados en la implementación de proyectos Maquilas, coordinando proyectos de servicio completo o híbridos• Aseguré el suministro de insumos y servicios que se requiera, optimizando los recursos para cumplir con las metas y objetivos.• Aumenté la estructura de proveedores, seguimiento de reducción de riesgos, realización de procesos de licitación, activación y seguimiento de órdenes de compra• De acuerdo a mis resultados a los 4 años de operación, Unilever me absorbe como contrato directo ya que mi operación empezó siendo a través de IBM

Responsable del área de compras para empresa de retail suministrando más de 6000 Ítems • Se mantuvo con existencias adecuadas en cantidad, tiempo y forma el centro de distribución, para evitar ventas perdidas, esto con el apoyo de dos compradores• Realice las compras basado en volúmenes considerando desplazamientos de cada ítem. Y disminuí en un 90% la negación de productos.• Desarrolle un plan de crecimiento en el consumo de productos mediante las estadísticas y resultados de venta, y me base principalmente en los mercados internacionales de commodities

Responsable de abastecer servicios y refracciones nacionales e importadas, apoyado por el departamento de COMEX para las plantas de toda la republica • Suministre en tiempo y forma todo lo relacionado a MRO para las plantas, desarrollando un catalogo confiable de proveedores.• Participe en el comité de compras del grupo con la finalizad de realizar alianzas estratégicas en la compra de insumos en donde conseguí ahorros hasta en un 30% con diferentes proveedores, realizando estrategia de consumo.• Realice todas las compras para la construcción de una escuela desde sus cimientos esto como parte de la fundación del grupo obteniendo un ahorro del 10% versus el presupuesto asignado.

Responsable de abastecer abarrotes, semillas y producto del campo nacionales e importados a 7 puntos de venta• Abastecí en tiempo y forma los puntos de venta soportado con un equipo de 4 compradores divididos por líneas de productos.Suministre productos de importación de Canadá, Estados Unidos, Chile, Perú y China, apoyado de agentes aduanales• Incremente rentabilidad de los productos hasta un 10% realizando análisis de mercado en los centros de venta• Participe en la compra de todos los equipos para la creación de la planta empacadora, así como el desarrollo del protocolo de procedimientos para el departamento de compras

Responsable de proveer toda clase de material nacional o importado para el funcionamiento de la planta MRO y CAPEX• Reduje en un 70% los paros innecesarios en la planta, realizando proyecto para determinar máximos y mínimos de refracciones,• Realice la compra de la primer maquina de soplado de garrafones de plástico de 20LT, apoyado de compradores globales • Apoye al departamento de logística en la planeación estratégica y explosión de materiales con el sistema Kan Ban obteniendo ahorro mínimo del 5%