Jorge Hans Chui Carcagno Email & Phone Number

Lima, Perú

Consultoría, supervisión e implementación de proyectos estratégicos, logísticos e informáticos; además de fortalecer un emprendimiento personal; actualmente consultor del PNUD – Proyecto SISJUPAZ

Lima, Perú

Empresa líder y pionera en el sector de reinserción financiera (Startup de Tecnología Financiera). Con captación de pasivos > S/. 120MM y 45 empleados.Diseño, Desarrollo de estrategia de negocios, así como la estrategia comercial en base a análisis del mercado y competencia. Reporte al Directorio, supervisión de 4 gerencias y 45 colaboradores.• Incremento de 130% en ventas superando los S/. 130MM de pasivos en clientes y rentabilidad >20%.• Elaboración del plan estratégico de largo plazo, logrando obtener 3pp en el Market share.• Gestión y control del OPEX de S/ 3M de y S/ 11M de CAPEX. • Implementación de CMR y ERP AlDía como herramienta operativa y mejora continua. • Desarrollo de estrategias de captación y retención de clientes, creciendo 33% en clientes activos.• Implementación del Contact Center y de la plataforma de omnicanalidad, lead managment.• >93% en liderazgo y satisfacción del colaborador; con mejora en 13pp, a través del trabajo en el clima y el seguimiento de planes de mejora.

Lima, Perú

Lima, Perú

Desarrollo y consultoría en Estrategia de negocios, Operaciones, Procesos, IT, Transformación Digital, Mejora Continua para empresas como: Qali Warma, Grupo Royal, NTM.• Proyecto de Análisis de Tecnología y Sistemas del PNAE Qali Warma; permitió lograr una eficiencia en el 50% de su presupuesto asignado e incrementar un 80% de su capacidad de servicios. • Proyecto de Transformación Digital del Proceso de Liberación de Entregas; con el que se logró reducir el tiempo de liberación en un 60%.• Proyecto de Rastreabilidad y control de indicadores de la USME; se logra controlar el 100% de rastreo de envíos y poder cumplir al 100% con los indicadores propuestos.• Proyecto de Almacenes para Gandules, con 3000 ubicaciones e implementación de sistema de almacenamiento caótico para sus almacenes de productos finales e intermedios; se logra mejorar un 35% el tiempo de entregas a sus clientes

Lima, Perú

Empresa Líder en el sector de venta y servicios de maquinaria pesada, Ventas de S/. 120M y 300 empleados.Definición e implementación del Plan Estratégico de TI, Procesos y Mejora Continua. Diseño de la estrategia de trasformación digital y automatización de procesos, así como implementación del SGC. Reporte a Gerencia a cargo de 12 personas.• Implementación de SAP B1, logrando la digitalización del 100% de los procesos de la compañía.• Reducción de 50% de tiempos y un 40% de reducción de costos en el área de operaciones.• Reducir el 90% el tiempo de informes, administración de +7200 activos propios y de clientes.

Empresa líder en el rubro de logística de salud, gestión de un almacén de más de USD40M y +120 empleados.Encargado de la gerencia de IT, miembro del comité consultivo de la APP SALOG - ESSALUD, representante de la Alta Dirección. Reportaba al Gerente General. A cargo de un equipo de 30 personas. Encargado del plan estratégico de tecnología, así como del plan de continuidad de negocios.• Implementación del Datacenter con seguridad y contingencia al esquema Servicio por Demanda en el Cloud e integración de todas las sedes; valorizado en US$ 800 Mil dólares. 100% de procesos digitalizados.• Implementación y estabilización de la infraestructura informática, con un costo de US$ 1,5 M soporte para 2 sedes de SALOG y 42 SEDES de ESSALUD• Implementación del 100% de módulos del Sistema SOL, para gestión de almacenes y farmacias.

Empresa líder en el sector educación con más de 15 sedes y 20,000 alumnos activos. Ventas de S/80M y 450 empleados.Responsable del área de TI y Proyectos de la corporación y Asesor de la presidencia. A cargo de un equipo de 88 personas. Reporte a la Gerencia General. Responsable por la estrategia de tecnologías para toda la corporación con un OPEX de USD 1M.• Optimización de las redes de comunicación de 12 sedes 100% e implementación del call center y central telefónica, valorada en US$ 650 K. y 800 puntos de Voz/IP, para contact center.• Implementación del Data Center US$ 250 K, Blades, Storage, VMware, conectividad y respaldo logrando una confiabilidad del 99.99% en su operatividad.• 100% de procesos del BackOffice automatizado, Integración de Oracle y Dokeos para Plataforma educativa, 100% de alumnos y docentes conectados, población total 140 mil usuarios.

Master Of Business Administration (Mba), Administración Y Gestión De Empresas, General

Maester En Dirección De Empresas Globales, Administración Y Gestión De Empresas

Gerencia Y Gestión De Proyectos, Gestión De Proyectos

Ingeniero, Information Technology

Activities and Societies: Selección de Fútbol, AAII

Education record

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