• Liderar el departamento de Cobranza Judicial, diseñando estrategias y supervisando la ejecución y mejora continua de los procesos, tanto en gestión interna como en gestión externa. Diseño de presupuesto anual del departamento. Reportar al Subgerente de Ingresos y Gerente de Administración y Finanzas, con un equipo de 14 personas.• Gestionar 5 tipos de cuentas por cobrar, diseñando e implementando estrategias que permitan aumentar la recuperación y disminuir el deterioro. • Gestionar proyectos de mejora, contribuyendo con optimizaciones sostenibles financieras en los EERR.Principales Logros • En el consolidado de cuentas por cobrar, aumentar en un 30% la recuperación sobre el presupuesto y disminuir en un 40% el gasto total del departamento, como resultado de la incorporación de tecnologías (año 2018 – 2024). • Disminuir en un 76% el gasto en costas procesales asociado a procesos judiciales (año 2020).

• Liderar la creación y posicionamiento del departamento de auditoría, de la mano al liderazgo de los procesos de Auditoria – Financiero Contables. Diseño de presupuesto anual del departamento. Reportar directamente al Gerente General y directores de la compañía (empresa Matriz y Filiales). Equipo cargo de 2 personas.• Incorporar roles adicionales tales como: Encargado del Modelo de Prevención de Delitos Y Oficial de Seguridad de la Información.• Diseñar, planificar e implementar la estrategia del programa de auditoría para empresa matriz y filiales.• Alinear con estándares internacionales las auditorías de la compañía facilitando la toma de decisiones, como también, la estrategia de auditoría interna con la visión corporativa y de gobierno corporativo (Año 2014 a 2018). • Gestionar la ejecución, mantención y actualización del modelo de prevención de delitos económicos.Principales Logros• Llevar a la compañía a estándares nacionales e internacionales aceptados en la industria mediante la creación de un departamento de auditoría y modelo de prevención de delitos (año 2015).• Disminuir el gasto operacional en un 15%, producto de la reasignación de recursos a proyectos de innovación (año 2014 a 2018).

• Liderar proyectos de auditoría externa, participando activamente en el diseño, ejecución y supervisión de la estrategia, con foco en la mejora continua y gestión eficiente de los recursos humanos y presupuesto económico de cada proyecto. Reportar a Gerente de Auditoria, con equipo de 2-6 personas.• Reportar los resultados de la ejecución del plan de auditoría y participar en la emisión de la opinión según hallazgos obtenidos al presidente del Directorio y Gerente de Finanzas . • Gestionar oportunidades de mejora a los procesos diseñados e Identificar fraudes y señales de alta magnitud y complejidad.Principales Logros• Aumentar en un 20% la rentabilidad del proyecto, disminuyendo los plazos de ejecución en una semana y con ello las horas de trabajo hombre asignadas con una rentabilidad del 25% (año 2010 - 2012).• Incorporar mayores controles y mitigar riesgos equivalentes al 12% de las utilidades de la compañía (año 2010 - 2012).

• Analizar y actualizar el auxiliar de cuentas por cobrar de la Cía. Reportar a Subgerente de Contabilidad.Principales Logros Crear e implementar procesos de optimización de tiempos de respuesta de cuentas por cobrar y reportaría, mejorando en 20% los tiempos (año 2008).