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Comunicación y alianzas

Consultoría y Dirección de ProyectosComunicación Marketing Divulgación MedioambientalMentoringFormación

Talento asociado a la red de Interim Management de Manager in Motion

Dirección de Proyectos y Consultoría.MISIÓN: Ayudar a empresas e instituciones en su expansión, transformación digital o reestructuración.Aportando 20 años de experiencia dirigiendo proyectos para empresas de diversos sectores y tamaños.Dentro de un marco ético de confidencialidad y sostenibilidad.Poniendo foco constante en la consecución y medición de OBJETIVOS

Expansión y Organización de las empresas del gruporeportando directamente a la propiedad. Triplicando la cifra defacturación en el último año. Lanzando y afianzando la marcadel grupo y de sus distintas empresas en el mercado potencial.Áreas dependientes: Estrategia. Marketing. Soluciones.Expansión. RRHH. Administración.

Diseño de los productos y servicios de laagencia. Definición de las líneas de negocio y mercados aatacar. Definición y desarrollo de las políticas de marketing y comercialización de laagencia y captación de nuevas cuentas.

ESCUELA DE IDENTIDAD es un proyecto creado en 2012 para formar a personas y organizaciones en la identificación de sus valores de Marca y en las habilidades comunicativas necesarias para proyectarla a su entorno. Buscando que la marca sea coherente en los 3 ámbitos que todos frecuentamos actualmente en la vida: el entorno personal, el profesional y el digital. Intentando que la marca comunique por sí misma, de forma muy clara, los valores que llevamos implícitos de serie, para que el mensaje fluya rápido hacia la mente del receptor y se produzca la CONEXIÓN.

Director General IMAYIN agencia de servicios plenos de Marketing y Comunicación. Especializada en entornos B2B de sectores complejos (industria, ingenierías, logística, etc). Con una red de 8 franquicias repartidas por España y Portugal. Amplio portfolio de clientes y campañas multisoporte: Audiovisual, Web, Branding,Gráfica, Campañas interactivas, Social MediaManagement....más de 50 cuentas conseguidas y gestionadasdirectamente con apoyo de un equipo propio.La empresa tuvo que cerrar con la crisis de 2012.

Central de Compras.Desarrollo del modelo y líneas de negocio de la compañía. Dirección delas acciones de marketing y comercialización.Cierre de acuerdos estratégicos de fondo de comercio conGrupo Telecinco y de distribución con Óptimus Zero, Óptize,empresa participada por el Banco de Santander.

Agencia de Comunicación 360º, Publicidad yMarketing. Fundación y desarrollo de la compañía. Diseño delos productos y servicios de la agencia. Definición de las líneasde negocio y mercados a atacar. Definición y desarrollo de laspolíticas de marketing y comercialización. Cierre de acuerdosestratégicos de distribución de productos y servicios confabricantes y marcas nacionales y extranjeros. Áreas de laagencia: Consultoría de comunicación, marketing ypublicidad. Producción audiovisual. Producción Multimedia.Marketing Directo. Contenidos. Eventos. Desarrollo de marcas.Imagen corporativa. Contenidos para TV y Nuevos SoportesPublicitarios, etc.• MEDIASET / ATLAS ESPAÑA

Creación y organización de la estructura empresarial de ATLAS, Apertura de nuevos centros regionales de producción informativa. Definición estratégica de la filosofía. Misión y objetivos de laEmpresa. Desarrollo del Plan de negocio. Llevar a cabo toda laexpansión de la compañía, creando 19 centros territoriales deTV por toda España y 5 sociedades regionales participadas,incorporando cerca de 300 nuevos profesionales y gestionandoel traspaso de 200 desde la estructura de InformativosTelecinco. Diseño y desarrollo del Servicio de Agencia y suplataforma de distribución de imágenes vía satélite y e-commerce. Participación activa en el diseño y creación deContenidos y Formatos Televisivos para Canales de Pago,Televisiones Locales y Nuevos Soportes (pantallas en metros,aeropuertos, etc), con responsabilidades en la elaboración deparrillas de programación de contenidos para TV’s clientes,presupuestos, proyectos de infraestructuras técnicas y flujos detrabajo. Integración de una plantilla de 500 trabajadores.

Director de Compras y SSGG de Publiespaña (actualmente es la agencia de publicidad de mayor facturación en España). Reportando a Dirección General. Dirección de unequipo de 14 personas. Gestión integral de Compras y ServiciosGenerales de PUBLIESPAÑA (www.publiesp.es ), concesionariade publicidad de Grupo MEDIASET ESPAÑA. Diseño y desarrollode los procesos y flujos corporativos y de relación con terceros.Ahorro en un año de 90 millones de euros (30% de los costesgenerales de la empresa)

Reportando a la Dirección Nacional de Compras.Responsable de las compras y la apertura y distribuciónlogística para once tiendas de la firma (www.pronovias.com).Responsable del reporting administrativo de mi área a la centralen Barcelona.