Jorge Marcos Simão Email & Phone Number

São Paulo, Sp, Br

São Paulo, São Paulo, Brasil

• Gestão e Desenvolvimento de Processos de Compras:- Aplicação da metodologia de “Strategic Sourcing” para Categorias de Compras;- Criação de SLAs de desempenho da Área de Compras;- Sugestão de ferramentas de acompanhamentos de processos, facilitando e agilizando os processos de compra, garantindo a transparência dos mesmos;- Desenho de Normas e Procedimentos;- Desenho da estrutura da equipe, responsabilidades e indicadores de performance;- Implantação de contratos de fornecimento, facilitando o fornecimento de materiais sem geração de estoques;- Efetivação de “Modelos de Contratos” conforme o requisito de contratação (serviços, materiais e obras);- Negociação de condições comerciais de fornecimento com redução de custos, garantindo a qualidade e a eficiência do processo.

São Paulo E Região, Brasil

• Gestão pelo desenvolvimento de estratégia de Compras; • Responsável por todas as aquisições Diretas (aplicação direta) e Indiretas das Obras (Materiais, Serviços, Obras, Ativos e Prestação de Serviços); • Implantação de Normas e Políticas, além de ferramentas via Web de Cotação;• Melhorias do sistema TOTVS, Desenvolvimento de Portal de Fornecedores e Definições de Materiais e Serviços;• Implantação das ISO: 9001/2015 (Qualidade), 14001/2015 (Ambiental) e 45001/2018 (Saúde e Segurança);• Liderança de equipes multifuncionais, e gestão dos projetos no que tange a Procurement.Principais Resultados: • Redução nos preços e economia nas aquisições, através de negociações internas (equipe de projeto) e o mercado fornecedor (proponentes e desenvolvimento de novos entrantes); • Controle de custos, pedidos e garantia de entrega de produto nas obras (lead time) dentro do prazo desejado; • Gestão de todo o processo de compras: negociação, elaboração de contratos e SLA’s, controle de pagamento Elaboração de relatórios gerenciais para tomada de decisão de contratação para os projetos das linhas de transmissão;• Prospecção de fornecedores e produtos, visando novas fontes sustentáveis e com visão no cenário de economia, qualidade do produto final e redução de custos;• Envolvimento com estratégia organizacional, orçamentos, redução de custos e alocação de recursos.

São Paulo E Região, Brasil

• Aquisições de indiretos (Materiais, Serviços, Obras, Ativos e Prestação de Serviços) das Lojas e Depósitos do Grupo; • Implantação do ERP SAP modulo MM nas 40 Lojas, 2 CDs e Escritório Central; • Implantação e elaboração de relatórios gerenciais dos processos, apontando os desvios e suas volumetrias; • Estruturação da Área de Suprimentos Indiretos e Implantação da Central de Recebimento de Notas Fiscais; • Gestão de Categorias Indiretos (TI - HW/SW/Serviços, Facilities, RH, Marketing, Professional Services, Telefonia, Business Services).• Gerenciamento da área de Central de Nota Fiscal onde reduziu custos extras em 60% e auxiliou no “Cash Flow”; • Desenvolvimento de Escopo Técnico, Estratégia de Compras, Automação de Processos e Conceitos P&L.Principais Resultados: • Implantação de Sistema e Gestão de Itens Indiretos de Materiais de Indiretos (Consumo) no SAP, com adequação e reforma de Almoxarifado;• Economias na ordem 18%, em negociação de categorias de obra civil (reformas de lojas e adequação de lojas), facilities, suprimentos, equipamentos, marketing, comunicação visual, tecnologia e serviços (Mão de Obra).• Planejamento Estratégico com Programação Semestral e Anual e elaboração de budget para a Área de Compras de Indiretos, com constante monitoramento para redução de custos, implantação de KPI’s e otimização das rotinas de trabalho; • Responsável pela Gestão no Lançamento de Notas Fiscais de todas as Lojas, de forma a alimentar o Financeiro e Contabilidade;• Acompanhamento e analise de gastos (spend analysis).

São Bernardo Do Campo/Sp And Its Surroundings, Brazil

- Performance in planning, management and control of all purchases processes (strategic/non-strategic / CAPEX / OPEX);- I unified and structured the Supplies Area of the 3 segments (Port, Logistics and highway Concessions) including strategic, tactics and operational aspects, resulting in a qualitative gain (time reduction in 25% in the processes), team resizing, synergies and corporative negotiations which brought an average saving of 12% in the processes;- Develop strategic partnerships;- Team management (local and regional - where Ecorodovias has business);- Management of contracts under the area responsibility;- “Strategic Sourcing”;- Active performance in Systems Development focused on Supplies Area; - e-Procurement;- Electronic System of Suppliers registration and evaluation (via web);- Team leadership and Work Teams skill, defining strategies, actions, facilitator and PMO;- 20-30% average results of saving in negotiations and corporative projects - Developed Follow-up SLAs of Processes Steps and periodic Reports.

São Paulo And Its Surroundings, Brazil

- Carry out Strategic Sourcing project, aiming at standardization, gains in scale and costs reduction; - Companies for which I developed projects: . Telecom: Brasil Telecom, Telemig and Amazonas Celular - Total of 20 months; . Governmental: Minas Gerais Government - Total of 3 months; . Energy: CTEEP Cia de Energia Elétrica Paulista - Total of 6 months; . Retail trader: Wal Mart - Total of 7 months;- Savings up to 20% including TCO (Total Cost of Ownership).

Diadema/Sp

- Responsible for the company's management;- ISO 9001 Implementation;- Direct Materials Negotiator (Raw Materials, Packages and others) and Indirect;- Active performance during development of new automotive filters (Oil, Air and Fuel);- Implementation of metal components sales to the competitors (Fram, Mann and others),- Package standardization.

Boehringer Ingelheim Do Brasil Quimica E Farmacêutica Ltda.

- Supply the company with materials, services and inputs; - Business areas: Indirect materials, Raw materials, Packages (cartridges, labels, leaflets, packing boxes, caps, etc), Promotional Materials (Brochures, Visual aid, Broadsides, ads, Graphic Material and others) and gifts in general;- Seeking costs reduction, quality and gains in scale;- Acquisitions plan;- Delivery Scheduling- Follow Ups;- Development of Categories for Standardization and Gains in Scale;- Strategic Sourcing Methodology; - Suppliers Development

Mba Business Management, Santo André - Sp, Sto André - Sp

Post-Graduation In Industrial Administration, Usp – São Paulo, Poli Usp - São Paulo

Mechanical Production Engineer, São Paulo - Sp