Encargado de la administración y reingeniería de la empresa, establecer los nuevos roles por departamento y reorganización de las actividades del área técnica, compras, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y la apertura una nueva área comercial así como manejo del presupuesto.Se expanden y profesionalizan las canales de comercialización como la venta en consumibles de impresión, equipo de cómputo, instalación de redes así como participación en licitaciones en el gobierno estatal y municipal.Se trabaja e implementa nueva imagen corporativa, se profesionaliza la relación comercial con proveedores llegando a negociar mejores condiciones en líneas de crédito, precios preferenciales y entregas inmediatas.Se genera una nueva empresa comercializadora en donde se obtienen nuevas distribuciones en el ramo ferretero con las marcas ADIR y Bosch.Parte de mis funciones es hacer relaciones con el grupo de personas que toman las decisiones y sus equipos de trabajo para hacer negocios adicionales en iniciativa privada y gobierno obteniendo como resultado la exclusividad de los negocios para la empresa.

Generar implementar y ejecutar las estrategias de ventas para la fuerza de ventas para el país alineadas al cumplimiento de los objetivos fijados por la corporación y ejecutadas por vendedores out side (gerentes regionales y representantes regionales), vendedores inside (telemarketing) y aperturadores de mercado (market developers) para todo el país y los diferentes canales de distribución. Innovando y desarrollando las herramientas y entrenamiento adecuado para elevar y mejorar las capacidades para llegar a negociaciones eficientes y eficaces en la interacción de todas las audiencias en el cierre de ventas.Se trabaja con liderazgo influyente e incluyente con una amplia comunicación directa y de mutuo respeto anteponiendo el respeto el compromiso y el cumplimiento de los objetivos. Estratega con visión de corto-mediano y largo plazo auto disciplinado abierto a la crítica y auto-crítica con muy alta influencia al cambio. Aperturas de nuevos canales horizontales, buen manejo y gestión de las ventas, analista del mercado y sus tendencias, administración de los prepuestos, elaboración de planes de lealtad, propuestas de precios y revisión constante de maximizar la utilidad de la corporación generada por el producto, así como investigar, analizar y preparar precios de venta para los nuevos productos.Trabajo en equipo, continuo y profundo con las gerencias financieras,marketing, servicio al cliente operaciones para tener propuestas de valor a los clientes para negociaciones y cierres de ventas.

Contratado para administrar y gerenciar las compras con una cartera de 250 clientes, así como mantener y aumentar las ventas dando calidad, valor y servicio de calidad. Responsable de todos los aspectos en las ventas, las comunicaciones con el departamento de servicio al cliente, departamento de contabilidad y departamento de marketing, así como de dar retroalimentación de los precios del mercado para estar en una posición competitiva. Dar mantenimiento y seguimiento a 250 clientes fomentando las compras y el crecimiento del segmento de las fotocopiadoras e impresoras (LEGACY y PRINTERS), este mercado se compone de las marcas Toshiba, Canon, Sharp, Samsung, HP, Xerox, Konica Minolta, Kyocera Mita, Brother y Ricoh. Apertura del canal de venta a distribuidores de HP (PRINTERS Nuevos proyectos) con cartuchos para uso en impresoras, con crecimiento en la cartera de clientes del 33% , y ventas en el 2011 del 161% y en 2012 del 222%. Se logra la apertura COPPEL en el canal de HP, estamos al 50% de compras de su capacidad, está valuado en más de 10 mil cartuchos de tóner por mes y será el cliente más grande de este proyecto como usuario final al cierre del 2014.Incrementar las ventas año tras año en el orden del 15% promedio por año, cuidando la utilidad de la empresa pero creciendo ingresos con la venta. La cuota de ventas anual de 2012 fue de $2,300,000 US, se logró la venta de $2,800,000 US, superando la cuota en un 24%.Trabajar en estrecha colaboración y en equipo con Atención al Cliente, en el departamento de Crédito y Marketing.

As purchasing and logistics Manager, I was in charge to oversee and coordinate the delivery of spare parts of 150service engineers who were responsible to give service maintenance of copiers in all Mexico.I managed national and international purchases and reduced the cost of inventory in 30% with new supplier's overnight search of premises.My staff was, eight person's warehouses, three persons taking orders for delivery and three persons in parts department delivering local and outside orders parts.Initially I worked for three years in the area of providing maintenance service copiers in special accounts to become leader of the group, providing support and training to my work team reporting to the service manager.

Kodak Mexicana, S.A. de C.V. operates as a; I worked providing corrective and preventive maintenance to copiers to 50 special corporate accounts.