Family Office con 6 negocios vigentes diversificados (gastronómicos, financieros, tecnológicos, consultoría y retail). Encargado de los kick off y reorganización de las empresas existentes con diversos proyectos a cargo:o Construccion de métricas operativas, comerciales y presupuestos utilizando herramientas BI: Qlik Sense y Power Bi. Toma de acciones correctivas en base de esos resultados.o Implementacion y reorganizacion de los ERPs de las diferentes empresas: Costos, inventarios, cuentas y circuito de ventas.o Relevamiento de precios, margenes y costos asociados a cada operacion.o Gestion de gastos: reorganizacion de procesos.

Encargado de desarrollar la división minería de la compañía. Mis principales tareas fueron:o Desarrollé e impulsé el negocio en el mercado nacional con un amplio portfolio de productos para la perforación, el mantenimiento y el acarreo de mineral. o Negocié y gestioné los abastecimientos estratégicos para los clientes.o Identifiqué oportunidades de negocio en nuevos clientes y mercados.o Definí las estrategias, prioridades de clientes y las políticas comerciales asociadas a cada uno de ellos.

Tras la adquisición de los distribuidores regionales y acuerdos comerciales con otros nuevos, comencé a dirigir y gestionarla comercialización de aceros de perforación para exploración, alcanzando el 50% del presupuesto en el primer quarter.o Lancé una campaña agresiva de marketing para revertir la mala gestión de los distribuidores anteriores aumentando el MS en 15% ubicándonos a 10% de diferencia de nuestra principal competencia.o Reorganicé las consignaciones (50% del negocio) modificando los controles de inventario y términos de facturación.o Administré la gestión de inventario logrando mantener un 15% sobre 180 días, sin perder participación de mercado.o Confeccioné el territory management y la base de datos comercial para toda la compañía. Rediseñe la reportabilidad integral gerencial utilizando Qlik Sense como herramienta BI, en expansión a los otros customer centers mundiales.o Desarrollé estrategias con proveedores claves nacionales para eliminar los faltantes de piezas claves.o Jefe de proyectos SAP.

Responsable de dirigir y controlar la comercialización de 7 líneas de consumibles para la perforación minera con un equipoa cargo de 1 demostrador técnico y 4 KAM técnicos.o Desarrollé e implementé una estrategia de venta a partir de pruebas de producto masivas y consignaciones.o Incrementé las ventas un 400% en 3 años (2011 a 2014) con un GP sostenido del 25% promedio.o Reducción de días de inventario del 65%.o Confeccioné el territory management y tableros de control.o Creación de red de distribuidores para mercados atomizados.

Coordinación comercial de las áreas de Outsourcing y Software factory. Diseño, planificación y control de campañas publicitarias on-line de los diferentes software de la compañía. Desarrollo de la reportabilidad integral y procesos de trabajo para todas las áreas de la empresa. Dirigí y capacité un equipo de 2 vendedores con aumentos de ventas del 55% entre los años 2008 y 2010.

Negociaciones con clientes del mercado americano y europeo, principalmente grandes tiendas y cadenas de retail; búsqueda de nuevos mercados. Análisis de rentabilidad y market share. Manejo de 3 a 5 MUSD anuales con una rentabilidad neta del 15% al 18%.