Jörgen Kihlgren Email & Phone Number

CIKO är omställningsorganisationen för arbetsgivarna anslutna till Fremia och deras medarbetare. Det betyder att vi stöttar medarbetare från fastighet, personlig assistans, vård och omsorg, handel och förskolor att hitta sin plats på arbetsmarknaden. Detta gör CIKO via omställnings- och kompetensstöd. Utöver att hjälpa personer som är uppsagda på grund av arbetsbrist hjälper CIKO även de som har haft en visstidsanställning samt de som sagts upp på grund av ohälsa.Arbetet omfattar budget- och personalansvar för 10 rådgivare. Tillsammans arbetar vi med att utveckla processer, arbetssätt och metodik för verksamheten. Arbetet handlar också om att leda och fördela arbetet, ärendehantering av ärenden i enlighet med CIKO´s rutiner och policyer med mera.

Sweden

Trygghetsstiftelsen arbetar sedan 1990 med omställning. Verksamheten präglas av ett stort kundfokus, djupt samarbete med nyckelleverantörer samt stora flöden av beslut och aktiviteter.Jag var chef för Enheten Rådgivning & Coachning och ingick i Trygghetsstiftelsens ledningsgrupp. Hade ett personalansvar om 15 personer. Jag var tidigare chef för Enheten Styrning och Stöd (ekonomi, IT, Kommunikation, HR m.m)Tillsammans med VD och kollegor har uppdragen handlat om:Förändringsledning. Infört en ny organisation och arbetsfördelning.Innovation. Arbetat med utveckling av gemensamma processer och arbetssätt.Verksamhetsstyrning. Skapat en ny arbetsmodell för bättre leverans och arbetsbelastning.Arbetat med omställningsarbetet av kunder från Arbetsförmedlingen och MigrationsverketMedverkat i arbetet med processer och arbetssätt för coachning och studievägledning. Tagit fram digitala tjänster och verktyg för än bättre service och kunskapsplattform för kunderna. Arbetat med digitalisering i nära samarbete med nyckelleverantörer.Arbete med en förnyelse av verksamhetssystem inom ekonomi, IT, kund- och konsultportaler.Medverkat i omfattande rekryteringar av personal.Ledning av arbetet med omställningsstudiestödet och det grundläggande omställnings- och kompetensstödet

Ledarna är en av Sveriges största chefsorganisationer med cirka 90 000 medlemmar. Ledarna bedriver en omfattande utbildningsverksamhet och är en av de större chefs- och ledarutbildare i Sverige. Ledarnas verksamhet genomsyrades av ett mycket stort fokus på medlemsnytta och utveckling. Jag arbetade med uppstart, samordning och leverans av Ledarnas karriärtjänster. Mitt fokus handlade om att skapa mötesplatser, tjänster och kunskap inom ämnet chefskarriär. Arbetet innefattade material- och konceptutveckling med podcasts, filmer och e-learning.Löpande karriärcoachning till chefer inom privat- och offentlig sektor. Samordning, uppföljning och kompetensutveckling för teamet om nio (9) karriärrådgivare. Genomförde utbildningar inom hållbara chefer, vardagens ledarskap, chefen som coach, verksamhetsutveckling, kompetensbaserad rekrytering samt förändringsledning.Arbete med produkt- och tjänsteutveckling av utbildningarna utifrån aktuell forskning och praktik.Talesperson för Ledarna i frågor om ledarskap, karriär, arbetsmarknad och rekryteringsprocesser. Presskontakter med bransch- och dagspress samt medverkande i radio, paneler i Almedalen och TV. Arbete med opinion- och påverkansarbete tillsammans med andra enheter på Ledarna.

Delägare i Verto som arbetar med outplacement, karriärrådgivning och coaching. Företaget hade stort fokus på att vara en produktledande aktör inom outplacement och karriärtjänster. Detta under hårdnande konkurrens och branschglidning. Kunder var företag och organisationer som t ex Telia Sonera, Posten Sverige AB, Arbetsförmedlingen, Erik Penser Bank, Vattenfall Sverige AB, Ericsson, Fackförbundet ST, Vision, Unionen, Försvarsmakten, TRS, TRR Trygghetsrådet, Trygghetsstiftelsen med flera.Företagande: Långsiktigt- och löpande strategi- och kundval samt arbete med relationer och kundnytta.Fokus på försäljning, lönsamhet, leverans och kundnöjdhet. Rekrytering och projektledning av konsulter för genomförandet av större- och mindre kundprojekt Till sist handlar företagande om att hantera - och våga ta risker och se möjligheter.Karriärcoachning och chefscoachning: Karriärcoachning för ca 1 500 klienter från olika yrkesområden och branscher. Ledarutveckling och chefscoaching för att stärka deras deras operativa- och strategiska arbete.Uppdragens längd har varierat från en månad till sex månader. Seminarier och utbildningar: Skapat och genomfört cirka 1000 utbildningsdagar/workshops/utbildningar/inspirationsföreläsningar.Ämnen som Personligt varumärke, Key account management, Chefers drivkrafter, Karriärplaneringens ABC, Coachande ledarskap samt utbildningar för karriärcoacher. Föreläsare på YH-utbildningar hos IHM Business School, Sälj- och Marknadshögskolan och Academedia Eductus.Material- och konceptutveckling: Är medförfattare till böckerna "Jobbsökarens nya handbok" samt "Ditt nya arbete - handbok och karriärguide för arbetssökande". Jag har skrivit krönikor om karriär för tidningarna Försäkring & Finans, Publikt med mera. Byggt och format flera karriärcentrum för kunder vilket inneburit koncept- och materialproduktion, utbildning av karriärrådgivare samt seminarieserier.

Lexicon är ett av Sveriges största utbildningsföretag och präglades då av entreprenörsskap, snabbhet och stort fokus på affärsutveckling. Arbetade som affärsutvecklare med fokus på att hitta - och skapa nya affärer och sålde in en av de större affärerna detta år på Sveriges största telekomföretag. Affären handlade om ekonomiutbildning & coachning för övertalig personal. Utöver detta arbetade jag med affärsutveckling på YH - Nackademin som då ägdes av Lexicon

Proffice (idag Randstad) växte under dessa år extremt snabbt vilket skapade en organisationskultur som präglades av tillväxt, affärsutveckling och flexibilitet. Hade under dessa år primärt tre roller vilket var karriärcoach, säljare och kontorschef.I rollen som karriärcoach arbetade med individuella möten och som utbildare med kunder från energi, telekom, bank och den statliga sektorn. Jag var också projektledare för ett stort omställningsprojekt på Vattenfall. Kontorschef i Västerås. Kontoret hade ca 50 personer anställda. Utmaningen handlade om att vända kontorets siffror samt anställa personal för kommande tillväxt.Säljare: arbetade en stor del av denna tid inom affärsområdet Ekonomer. Mitt arbetade gick ut på att sälja tjänster inom uthyrning, entreprenad och rekrytering. Arbetat omfattade också ett helhetsansvar för vissa större kunder.