Erbjuder specialkunskaper är inom affärsutveckling, ledarskap, strategier, digitalisering, försäljning och marknadsföring.Genom den samlade kompetens och erfarenheter som ett helt liv gett mig, erbjuder jag företag affärsutveckling med inrikning på sälj och marknad.Uppdragen skall vara Roliga, Utmanande/Utvecklande samt Värdeskapande för alla parter.

Dalecarlia Growth, som är ett privatägt riskkapitalbolag, ska genom sin regionala satsning bidra med tillväxt i Dalarna. Dalecarlia Growth investerar företrädesvis i regionala bolag endera i samband med tillväxtkapital eller generationsväxling. Dalecarlia Growth har sitt säte i Borlänge.Genom att Dalecarlia Growth ägs och drivs av personer som själva har en lång bakgrund inom företagande inkluderar vårt erbjudande inte bara kapital utan även kunskap till bolagen vi väljer att investera i… Show more Dalecarlia Growth, som är ett privatägt riskkapitalbolag, ska genom sin regionala satsning bidra med tillväxt i Dalarna. Dalecarlia Growth investerar företrädesvis i regionala bolag endera i samband med tillväxtkapital eller generationsväxling. Dalecarlia Growth har sitt säte i Borlänge.Genom att Dalecarlia Growth ägs och drivs av personer som själva har en lång bakgrund inom företagande inkluderar vårt erbjudande inte bara kapital utan även kunskap till bolagen vi väljer att investera i. Vi arbetar aktivt med att analysera och föra diskussioner med intressanta bolag.Dalecarlia Growths primära fokus är bolag som har en fungerande verksamhet och som i nuläget vill ta nästa steg. För att bli aktuell som investering finns ett antal investeringskriterier varav några är fundamentala för en investering:En skalbar och unik affärsidéEn redan fungerande verksamhetEtt fokus och viljan att expanderaDalecarlia Growth anordnar årligen auditions där intressanta bolag bjuds in för att presentera sin verksamhet.Genom olika samarbetspartners erbjuder Dalecarlia Growth intresserade bolag professionell hjälp med sina presentationer inför en audition. www.dalecarliagrowth.se Show less

Ledamot i styrelsen med kompetenser inom försäljning och affärsutveckling. Avslutat styrelseuppdraget i och med att vi tog bolaget till börsen.

Har under en längre tid arbetat med Coderr som bolag i min roll som investerare i Dalarcarlia Growth.Jag har även varit inne och genomfört olika korta uppdrag för att förstärka försäljnings- och marknadsarbetet i bolaget.

Ledamot i styrelsen på ett 2-årigt mandat från ägarna. Själv delägare i denna investerargrupp med investeringar i företag i och från Dalarna. Tillfört kompetenser inom försäljning, marknad och affärsutveckling.

Ansvarig för att bygga företagets varumärkesplattform och fylla varumärket med värdeskapande budskap. Skapande av kommunikation i olika kanaler riktad mot olika segment för att uppnå en stark och riktad marknadsnärvaro. Med en värdeadderande marknadsstrategi skapa genomförsäljning inom byggvaruhandeln mot den professionella byggaren samt hemmafixaren.Ansvarig för att bygga upp ett rikstäckande återförsäljarnät inom byggvaruhandeln samt en försäljningsorganisation för kundbearbetning av… Show more Ansvarig för att bygga företagets varumärkesplattform och fylla varumärket med värdeskapande budskap. Skapande av kommunikation i olika kanaler riktad mot olika segment för att uppnå en stark och riktad marknadsnärvaro. Med en värdeadderande marknadsstrategi skapa genomförsäljning inom byggvaruhandeln mot den professionella byggaren samt hemmafixaren.Ansvarig för att bygga upp ett rikstäckande återförsäljarnät inom byggvaruhandeln samt en försäljningsorganisation för kundbearbetning av utvalda segment för våra träfiberisoleringsprodukter. Show less

Ansvarade för den operationella driften av vaccineringen mot covid 19 i Dalarna enligt avtalet mellan Doktor.se och Region Dalarna, på uppdrag av Medical Vaccin Sverige AB. Målet var att vaccinera befolkningen i Dalarna i åldrarna 18-60 år, med 90 000 doser vaccin baserat på dos1 och dos2. Uppdraget omfattade att upprätta vaccinationsmotttagningar på 5 orter och att leda det opperativa arbetet under projektet. .Anledningen till att vi lyckades med uppdraget trotts alla utmaningar och… Show more Ansvarade för den operationella driften av vaccineringen mot covid 19 i Dalarna enligt avtalet mellan Doktor.se och Region Dalarna, på uppdrag av Medical Vaccin Sverige AB. Målet var att vaccinera befolkningen i Dalarna i åldrarna 18-60 år, med 90 000 doser vaccin baserat på dos1 och dos2. Uppdraget omfattade att upprätta vaccinationsmotttagningar på 5 orter och att leda det opperativa arbetet under projektet. .Anledningen till att vi lyckades med uppdraget trotts alla utmaningar och förändringar som skedde med kort varsel var att vi var ett tight projektteam som tog samtliga beslut på daglig bas.Uppdraget var utformat i tre faser,Planering & Uppbyggnad - Från att jag fick uppdraget hade jag 3 veckor att bemanna, ordna med lämpliga lokaler, inredning, flöden/volymer, processer, logistik och IT innan det var dags att påbörja vaccineringen.Drift & Genomförande - Anledningen till att vi lyckades med uppdraget trotts alla utmaningar och förändringar som skedde med kort varsel, var att vi var ett tight projektteam som tog samtliga beslut på daglig bas. Detta tillsammans med en organisation som växte med uppgiften och blev en lärande organisation baserat på de erfarenheter som skapades inom gruppen utifrån de utmaningar som vi löste på löpande basis. Bl a så upprättade vi en helpdesk på 3 dagar med 16 personer för att hantera bokningar och frågor från våra kunder.Avveckling & Rapport - Vaccinationsviljan minskade sista månaden och det var svårt att planera och anpassa personalen och övriga resurser till uppgiften. Själva projektet levererade över målet och slutade på 102 000 vaccinationer efter det att vi hanterat fler åldergrupper och speciallösningar Uppdraget kan i stora delar jämföras med en lång musikfestival som även innehöll en stor tomhet efter att projektet var slutfört och avrapporterat. Show less

Integration – Vi tror på att förändra systemet för att få människor i riktiga arbeten.​Hjärta – Utan hjärta och intresse för individen bakom CV missar vi många möjligheter.​Människan - Individen är det centrala bakom varje framgång i vårt samhälle.​Ansvar – Vi tror på kraften i att varje människa vill ta ansvar och bidra till samhället.​Annorlunda – Genom att utmana befintliga strukturer samt processer kan vi göra skillnad ​Förtroende – Bra individer växer om de får… Show more Integration – Vi tror på att förändra systemet för att få människor i riktiga arbeten.​Hjärta – Utan hjärta och intresse för individen bakom CV missar vi många möjligheter.​Människan - Individen är det centrala bakom varje framgång i vårt samhälle.​Ansvar – Vi tror på kraften i att varje människa vill ta ansvar och bidra till samhället.​Annorlunda – Genom att utmana befintliga strukturer samt processer kan vi göra skillnad ​Förtroende – Bra individer växer om de får förtroende att visa vad de vill och kan. Show less

Under de två festivaler som jag var med på var min roll att utveckla relationen med näringslivet. Jag var med och utvecklade en arena för möten mellan företagare och artister. Att driva ett band idag liknar på många sätt på att driva ett företag och är en förutsättning för att lyckas som artist. Genom att sammanföra dessa kompetenser skapades nya insikter och utvecklingsmöjligheter för deltagarna. Detta genom att låta artister berätta om sin bransch för näringslivet på frukost- och lunchträffar… Show more Under de två festivaler som jag var med på var min roll att utveckla relationen med näringslivet. Jag var med och utvecklade en arena för möten mellan företagare och artister. Att driva ett band idag liknar på många sätt på att driva ett företag och är en förutsättning för att lyckas som artist. Genom att sammanföra dessa kompetenser skapades nya insikter och utvecklingsmöjligheter för deltagarna. Detta genom att låta artister berätta om sin bransch för näringslivet på frukost- och lunchträffar för att ge en inblick i hur en festival fungerar samt vad som krävs av ett band idag. Arbetet skedde i nära samarbete med festival chef, grundarna av festivalen, samt festival organisationen, vilket var en förutsättning för att skapa denna utveckling inom mitt område.Jag var även initiativtagare till att skapa "Rock Kids" ett eget område för barn mellan 0-13 år. Ett koncept som Sabaton Open Air är unika om att kunna erbjuda sina besökare och som har berikat festivalen genom att skapa en tryggare upplevelse för barnen med aktiviteter och eget område för att kunna se sina favoritband uppträda.GYLLENE ÖGONBLICK2017 - Skapandet av Rock Kids samt att få förmånen att intervjua Per Sundström som är medgrundare till Sabaton2018 - Genomföra en unik intervju med hela Sabaton på scenen under rocklunchen med 160 deltagare. Show less

I min roll ansvarar jag för affärsutvecklingen av organisation, produkter samt affärsmodeller för att ta Åkerströms med på resan mor Industri 4.0 samt Internet of Things.Befattningen innefattar även ansvaret som Försäljningschef Sverige, Marknadschef och Produktchef.

I min roll som affärsutvecklare och produktchef hr jag till uppgift att digitalisera organisationen, men framför allt produkterna mot Industri 4.0Genom mina specialkunskaper inom affärsutveckling, strategier, digitalisering, försäljning och marknadsföring kan jag tillföra organisationen dessa kunskaper inom både organisation och processer.

Mina ansvarsområden är-Marknadsföring-Lokala varumärket-Personliga varumärket i sociala media-Paketeringar av produkter och tjänster som FunktionsIT-Leverantörskontakter-Strategiskt Partnerskap & storkundsansvar.Tjänsten är baserad på mitt intresse för varumärkesbyggande, relationsmarknadsföring och komplexa affärer. I min roll så ingår även ansvaret för paketering av produkter och tjänster som FunktionsIT. Jag är synlig i många nätverk där jag bygger relation och… Show more Mina ansvarsområden är-Marknadsföring-Lokala varumärket-Personliga varumärket i sociala media-Paketeringar av produkter och tjänster som FunktionsIT-Leverantörskontakter-Strategiskt Partnerskap & storkundsansvar.Tjänsten är baserad på mitt intresse för varumärkesbyggande, relationsmarknadsföring och komplexa affärer. I min roll så ingår även ansvaret för paketering av produkter och tjänster som FunktionsIT. Jag är synlig i många nätverk där jag bygger relation och förtroende genom att ge av min kunskap.Glimrande ögonblick- 2014 kunddagen med över 100 kunder- 2015 Blogg- och Social media projekt med Microsoft- Intresset för att arbeta hos oss kopplat till vårt varumärke Show less

Då bolaget behövde en ny organisation för att ta nästa steg i utvecklingen kände jag inte för en administrativ VD-roll. Jag valde att bli försäljningchef för att behålla kontakten med kunder och marknaden. Jag skapade nytta för kunderna genom att ta bort provisionslöner baserat på TB för säljaren och istället fokusera på mål baserat på rätt typ av affärer och aktiviteter. När jag lämnade över VDförsäljningschefsrollen internt till en mogen säljare med högt affärsmannaskap hade omsättningen ökat… Show more Då bolaget behövde en ny organisation för att ta nästa steg i utvecklingen kände jag inte för en administrativ VD-roll. Jag valde att bli försäljningchef för att behålla kontakten med kunder och marknaden. Jag skapade nytta för kunderna genom att ta bort provisionslöner baserat på TB för säljaren och istället fokusera på mål baserat på rätt typ av affärer och aktiviteter. När jag lämnade över VDförsäljningschefsrollen internt till en mogen säljare med högt affärsmannaskap hade omsättningen ökat till 42,1 MSEK.Glimrande ögonblick- 2012 Förvärvet av Fonem Data - Säter- 2012 Förvärvet av Främby IT och deras drifhall – Falun- Strategiskt Partnerskap med att antal större kunder Show less

När vi förvärvade bolaget var vi 9 anställda och omsatte ca 13 MSEK. Jag och min partner inledde ett arbete för att bygga ett företag som skulle bygga på en nära relation med kunden, samt en tydlig månadsavgift för avtalad lösning. En resa som innebar många lärorika misslyckanden för att finna guldkornen som ledde till framgång och tillväxt. När jag lämnade över VD-rollen till min kollega var vi ca 20 personer och omsättningen 31,4 MSEK Glimrande ögonblick- 2006 Affären med LIF när vi… Show more När vi förvärvade bolaget var vi 9 anställda och omsatte ca 13 MSEK. Jag och min partner inledde ett arbete för att bygga ett företag som skulle bygga på en nära relation med kunden, samt en tydlig månadsavgift för avtalad lösning. En resa som innebar många lärorika misslyckanden för att finna guldkornen som ledde till framgång och tillväxt. När jag lämnade över VD-rollen till min kollega var vi ca 20 personer och omsättningen 31,4 MSEK Glimrande ögonblick- 2006 Affären med LIF när vi valdes till leverantör till Ejendals arena- 2008 Förvärvet av Kontectus i Malung- 2011 Förvärvet av Office IT-Partner i Borlänge- 2011 Medlemskapet i Office IT-Partner kedjan Show less

I tider av ökade krav på miljöarbete fick jag förtroendet att certifiera företaget för ISO 14001 och integrera detta arbete i kvalitetsarbetet enligt ISO 9001. Ett utmanande arbete i en säljorganisation där nyckeln blev att hitta både miljö och affärsnyttan i de processer och ständiga förbättringar som vi införde. Kraven ökade från kunder och jag hade dagliga kontakter med våra utländska tillverkare för att påverka deras miljöarbete och produkter att klara de svenska miljökraven. Under denna… Show more I tider av ökade krav på miljöarbete fick jag förtroendet att certifiera företaget för ISO 14001 och integrera detta arbete i kvalitetsarbetet enligt ISO 9001. Ett utmanande arbete i en säljorganisation där nyckeln blev att hitta både miljö och affärsnyttan i de processer och ständiga förbättringar som vi införde. Kraven ökade från kunder och jag hade dagliga kontakter med våra utländska tillverkare för att påverka deras miljöarbete och produkter att klara de svenska miljökraven. Under denna tid byggdes många av de återvinningssystem som används idag upp och jag hade en aktiv roll genom miljörådet i IT-Företagen under Svensk Näringsliv. Genom mitt arbete blev miljöarbetet en integrerad del av verksamheten och självklar att behålla då jag avslutade min anställning.Glimrande ögonblick- 2000 Certifierade Carl Lamm enligt 14 001- 2001 Besök av Ricoh Japan miljöchef samt med i miljöårsredovisningen Show less

Mitt intresse för att utveckla miljöarbetet som tekniker innebär att denna tjänst upprättades för mig. Miljöresan tog fart med det "Papperslösa kontoret" och det gick att hitta nyttan för kunder och företagets organisation genom att skapa processer för miljöarbetet samt att ta en aktiv roll på marknaden för detta arbete.Mitt intresse för att utveckla miljöarbetet som tekniker innebär att denna tjänst upprättades. Miljöresan tog fart med det "Papperslösa kontoret" och det gick att hitta… Show more Mitt intresse för att utveckla miljöarbetet som tekniker innebär att denna tjänst upprättades för mig. Miljöresan tog fart med det "Papperslösa kontoret" och det gick att hitta nyttan för kunder och företagets organisation genom att skapa processer för miljöarbetet samt att ta en aktiv roll på marknaden för detta arbete.Mitt intresse för att utveckla miljöarbetet som tekniker innebär att denna tjänst upprättades. Miljöresan tog fart med det "Papperslösa kontoret" och det gick att hitta nyttan för kunder och företagets organisation genom att skapa processer för miljöarbetet, samt att ta en aktiv roll på marknaden.Glimrande ögonblick- 1999 Utbildade samtlig personal inom Carl Lamm Sverige, 450 personer. Show less

Arbetade som tekniker inom kopiering med segmenten högvolym och färg. Genom min höga servicenivå och engagemang kom mina kunder att få en hög effektivitet i sitt arbete och av sina investeringar i produktionslösningar.Glimrande ögonblick- 1995 Årets tekniker Carl Lamm Sverige- 1995 Arne Andersson service stipendium

Arbetade som tekniker inom kopiering och andra kontorsmaskiner. Ett lärorikt första arbete som tog mig in i arbetslivet och skapade förståelse för hur viktig god service är för att få nöjda kunder.