§ Incremento del nivel de facturación local en Lima en, a través de la implementación de un formato de seguimiento a los clientes que visitaban/llamaban las tiendas y capacitación a los vendedores sobre cómo abordar a un cliente.§ Mejora del clima laboral en el canal retail, mediante capacitaciones, dinámicas, comunicación efectiva y trabajo en equipo.

§ Incremento del nivel de facturación de la empresa, mediante la captación de nuevos clientes e incremento de la facturación mensual de los clientes actuales, a través de nuevos productos.§ Aumento de ventas (Casimir, lanilla, entre otros), mediante diseño e implementación de estrategias de ventas para impulsar los productos de menor rotación.§ Incremento de facturación de la Cía. mediante la implementación del canal corporativo y línea decorativa, a través de visitas con la FFVV a… Show more § Incremento del nivel de facturación de la empresa, mediante la captación de nuevos clientes e incremento de la facturación mensual de los clientes actuales, a través de nuevos productos.§ Aumento de ventas (Casimir, lanilla, entre otros), mediante diseño e implementación de estrategias de ventas para impulsar los productos de menor rotación.§ Incremento de facturación de la Cía. mediante la implementación del canal corporativo y línea decorativa, a través de visitas con la FFVV a nuevos mercados.§ Retención de clientes activos, a través del diseño y coordinación de actividades promocionales en sinergia con el departamento de Marketing. § Reducción de los costos fijos y variables mediante el uso eficiente de espacios y análisis de puestos para eliminar duplicidad. Show less

§ Recuperación de la inversión, mediante el incremento de las ventas en y reducción de los costos fijos y variables por negociación efectiva del alquiler del local y optimización de rutas de transporte.§ Disminución del inventario sin movimiento mediante políticas de pedidos por pago por adelantado logrando realizar la importación y promociones de descuentos.§ Aumento de satisfacción al cliente, a través de la implementación de formato de quejas y reclamos.§ Cero rotación de… Show more § Recuperación de la inversión, mediante el incremento de las ventas en y reducción de los costos fijos y variables por negociación efectiva del alquiler del local y optimización de rutas de transporte.§ Disminución del inventario sin movimiento mediante políticas de pedidos por pago por adelantado logrando realizar la importación y promociones de descuentos.§ Aumento de satisfacción al cliente, a través de la implementación de formato de quejas y reclamos.§ Cero rotación de personal, generando un buen clima laboral en el punto de venta (Capacitaciones, incentivos, trabajo en equipo y comunicación eficaz). Show less

§ Incremento de ventas y número de clientes mediante visitas a nuevos clientes del canal tradicional y corporativo, brindándoles un valor adicional.§ Reducción KPIS de devoluciones/cancelaciones de pedidos mediante la implementación de estrategias de pagos adelantado y formatos de órdenes de pedido a los clientes.§ Incremento en ventas, mediante la introducción de nuevos productos y segmentación de categorías (Entrega de catálogos, muestras gratuitas, testimoniales, lanzamientos y… Show more § Incremento de ventas y número de clientes mediante visitas a nuevos clientes del canal tradicional y corporativo, brindándoles un valor adicional.§ Reducción KPIS de devoluciones/cancelaciones de pedidos mediante la implementación de estrategias de pagos adelantado y formatos de órdenes de pedido a los clientes.§ Incremento en ventas, mediante la introducción de nuevos productos y segmentación de categorías (Entrega de catálogos, muestras gratuitas, testimoniales, lanzamientos y e-mailing).§ Incremento de satisfacción al confeccionista, a través de charlas de imagen personal y debido uso de la tela para el cliente final y las tecnologías Show less