Jorge Ramirez Reyna - Gerente De Supply Chain - Operaciones Email & Phone Number

Peru

Lima, Perú

• Gestionar las áreas de planeamiento, compras, comercio exterior, almacén, transporte, post venta, taller, calidad, servicio al cliente, mantenimiento, seguridad patrimonial.
• Garantizar la gestión de inventarios para mantener niveles óptimos de existencias y minimizar el exceso o la falta de productos
• Desarrollar y mejorar procesos post venta para garantizar la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa, incluyendo la gestión de reclamos, devoluciones y garantías.
• Desarrollar y aplicar políticas y procedimientos de control de calidad para asegurar que los productos cumplan con los estándares de calidad establecidos.
• Diseñar estrategias de adquisición a largo plazo que integren los objetivos de compras con la estrategia general de la empresa.

Lima, Perú

• Compañía líder del sector automotriz de capital chileno con participación y presencia en cuatro países: Colombia, Chile, Bolivia, Perú.Funciones Principales:
• Gestionar las áreas de planeamiento de vehículos, planeamiento de repuestos, abastecimiento, comercio exterior, costos.
• Garantizar la disponibilidad oportuna del inventario en coordinación con el centro de distribución
• Negociar con proveedores logísticos tarifas y nivel de servicio.Logros:
• Implementación al 100% del S&OP para el negocio de repuestos.
• Líder de proyecto de mejora continua para el área de comercio exterior y para el CD de repuestos.

• Compañía líder en la comercialización de productos químicos para el sector minero e industrial.Funciones Principales:
• Gestionar las áreas de planificación, compras, comercio exterior, almacén, distribución, 3PL.
• Desarrollar proyectos de mejora continua con el operador logístico para garantizar las entregas a los clientes.
• Implementar proyectos de automatización para el área de Supply Chain.Logros:
• Mejora del 20% en productividad de almacenaje por M2 y logro de OTIF al 99%.
• Implementación de área de compras estratégicas generando 3% de ahorro.

Peru

• Multinacional Farmacéutica de capital brasileño.Funciones Principales:
• Gestionar las áreas de planeamiento de demanda, planeamiento de producción, compras, comercio exterior, almacén, distribución, 3PL.
• Coordinar con el equipo de regulatoria los lanzamientos de los nuevos productos.
• Negociar con proveedores logísticos tarifas y nivel de servicio.Logros:
• Soporte e implementación del Supply chain para la operación de Ecuador: (Planeamiento, operador logístico, aduana).
• Reducción de 10% en gastos de transporte

• Compañía global de herramientas manuales y eléctricasGestión de cadena de abastecimiento liderando 51 personas en la región. Reporte a la gerencia general y a la vicepresidencia de Supply chain para.
• Gestionar las áreas de planeamiento de demanda, abastecimiento, compras, comercio exterior, almacén, distribución, 3PL.
• Gestionar el óptimo costo logístico en la región.
• Desarrollar proyectos de mejora continua en el área de Supply Chain.Logros:
• Reducción de costos logísticos en 10%
• Rediseño del modelo de almacenaje mejorando nivel de servicio y generando ahorros de 18% en costos

Peru

• Gestión de cadena de abastecimiento liderando 18 personas. Reporte a la gerencia general y a la vicepresidencia de Supply chain para Latinoamérica.
• Constitución y desarrollo del área de planeamiento de demanda y suministro logrando mejorar niveles de servicio de 80% a 97%.
• Optimización de gastos aduaneros y mejora en el nivel de servicio generando ahorros de 15%.
• Mejora en tiempo y calidad en las entregas a través de una restructuración de procesos en el área de distribución.
• Mejora de 15% en niveles de inventarios a través del diseño de estrategia de stock de seguridad y del análisis de segmentación de productos.

Peru

• Gestión del área de planeamiento liderando 4 personas. Reporte a la gerencia de Supply Chain.
• Optimización del portafolio de SKUs a través de la gestión de la metodología de sku management logrando simplificar la operatividad en10%.
• Reducción de 15% en días de inventario a través de la implementación del stock Modeling definiendo nueva estrategia de stock de seguridad.
• Optimización en cargue de contenedores provenientes de Argentina generando ahorro de 11% en costos.
• Implementación de herramienta para estimar innovaciones generando una plataforma de visibilidad para la compañía sobre el desempeño de productos nuevos

Peru

• Responsable de liderar el equipo de servicio al cliente.Reporte a la gerencia de Supply chain.
• Mejora en el tiempo de entrega a clientes de 96% a 98% a través de planes de mejora con clientes y transportistas.
• Reducción de devoluciones y rechazos en un 30% mediante trabajo colaborativo con clientes y ejecutivos de ventas.
• Incremento en el nivel de servicio de 91% al 97% mediante un mayor control de las coberturas, mejor planificación de productos maquilados y mejor estimación de la demanda.
• Desarrollo de proyectos logísticos tales como EDI, PRICAT.

Colombia

Asignación temporal a Colgate Colombia mejorando los niveles de servicio de 92% a 100% (Colgate Colombia proveedor del 70% del volumen en Perú )

Responsable del proceso de importación de materias primas, Control y seguimiento del desaduanaje de mercadería, Análisis de la variabilidad de los costos de importación, gestión de la operación de Exportación, generación de documentación para los despachos a clientes. Seguimiento a los reclamos y rechazos de insumos por problemas de calidad

Soporte en el proyecto Six sigma.

Programa Internacional En Dirección De Operaciones Y Supply Chain

Programa Especializado En Lean Six Sigma

Programa De Especialización En Logística 4.0

Ctl.Sc0X: Supply Chain Analytics, Supply Chain

Ctl.Sc1X: Supply Chain Fundamentals

Gestión De Flotas De Transporte Y Operaciones De Distribución

Finanza Para Ejecutivos

Formación De Compradores Corporativos

Diseño Y Planeamiento De Redes De Transportes

Londres, Ingles-Nivel Avanzado

Mba ( Centrum ), Administración Estratégica De Empresas

Postgrado En Marketing Y Ventas

Ingeniero Industrial