Encargado del manejo del Costo Logístico (250 Mio USD al año) y los principales indicadores de Performance del área Logística. Reporte directo del VP de Logística con un equipo de 5 personas a cargo.

Encargado de la gerencia de planeación de activos retornables e innovaciones. Dueño del ppto de CAPEX para compra de botellas retornables, canastas plásticas y estibas (86 MM USD al año) y responsable de la logística de los nuevos productos. Responsable de la definición del portafolio de SKUs, de acuerdo a análisis de rentabilidad, obsolescencia y rol en el mercado.Jefe Inmediato: Director Nacional de Planning.Reportes Directos: 7Logros:-Máxima retornabilidad histórica de Bavaria (97.7%)-Disminución del 16% del NST Containers (Tiempo perdido en líneas por falta de envase) vs 2021.-Lanzamiento y seguimiento de las principales apuestas de innovación de la compañía:*Nativa*Club Doble Malta*Poker Pura Malta*Corona Lata*Cola & Pola Limonada de Coco-Eficiencia del portafolio del 30%, gracias a la gestión de descontinuación de productos poco relevantes para la compañía.

Encargado de la gestión de la planeación maestra de la cadena de suministro (SNP), programación de la producción y logística inversa para la BU Colombia. Jefe Inmediato: Director Nacional de Planning.Reportes Directos: 4. Reportes Indirectos: 9.Logros:-Incremento de la producción total del país a 28.7 MM Hls, +20.3% vs 2020 y + 10.6% vs 2019.-Disminución en el gasto de Logística inversa en USD 1.2 MM vs 2019 (-31%)-Disminución del ADT (Average Truck Distance) en 25 Kms vs 2020.-Mejor país de la zona Middle Americas en el cumplimiento de el proceso centralizado global (LCP) para los pilares de Order Management (88%) e Inventory Policy (85%).

Encargado del control del costo (Presupuesto de USD 100 MM al año) y del seguimiento nacional de los principales KPIs de Distribución: Service Level, Net Promoter Score (NPS), productividad, servicio al cliente. Líder nacional del pilar Delivery de DPO (Distribution Process Optimization).Jefe Inmediato: Director Nacional de T2.Principales Logros:-Incremento del nivel de servicio en 1.7% 2020 (93.2%) vs 2019 (91.5%) fundamentado en un modelo de gestión de buenas prácticas operativas.-Diseño e implementación del indicador de Net Promoter Score (NPS) desde el área logística. Indicador FY: 73.5 vs 13.0 alcanzado en 2019.-Reducción del 87% de los casos de servicio al cliente vencidos del área logística, apalancado en un modelo de monitoreo semanal.-Cumplimiento del 100% ppto de VLC (Costo Logístico Variable) de la Dirección de T2 para el año 2020.

Responsable de proyectos de distribución para optimizar la estructura de reparto. Encargado de reestructurar y administrar las estructuras de venta del Territorio Occidente. Definir con el área comercial modelos de atención y de distribución de acuerdo a las condiciones del mercado.Logros:• Implementación proyecto de tripulación relevo en 20 ciudades del país con disminución de 100 camiones de entrega y ahorros por USD 600,000 anuales.• Reestructuración de la estructura de venta de Bogotá Norte con reducción de la saturación de visitas diarias de la fuerza de ventas de 80 a 63 visitas

-Encargado de administrar el contrato de concesión de 18 rutas de entrega (72 trabajadores).-Responsable de garantizar la entrega oportuna a los clientes, gestionando los indicadores de Devolución y Order Fullfilment.-Ejecución de proyectos estratégicos, encaminados a optimizar la estructura de reparto de la locación, impactando indicadores como productividad, jornada y ocupación de las rutas de entrega.-Interrelación con el área comercial (Gestión de capital de trabajo), automotriz (Control sobre el estado de los camiones), recursos humanos (Manejo de personal y banca de supernumerarios).

-Encargado del diseño de las Rutas de Reparto de Medellín y Neiva, asegurando la máxima utilización de los recursos disponibles.-Responsable del seguimiento de indicadores y evaluación de proyectos que permitan optimizar la estructura de reparto de la compañía y minimizar el costo de servir.-Realización de proyectos transversales para la optimización de los diferentes modelos de distribución de la compañía.

Principales Responsabilidades:*Calificar trabajos.*Calificar quices.*Brindar apoyo administrativo.

Principales Responsabilidades:*Dictar el Laboratorio semanal sobre tecnologías de información aplicadas en la industria. *Calificar los ejercicios semanales de Laboratorio.*Calificar las exposiciones del Proyecto semestral del curso.

Principales Responsabilidades:*Encargado de Implementar un Modelo de Rentabilidad Mensualizado para la Unidad de Negocio de Alpina Ecuador.*Responsable de realizar y analizar los Informes de Resultados Mensuales y Trimestrales de todas las geografías.*Encargado de Diligenciar la Encuesta Mensual y Anual de Comercio al por menor del DANE para Azul Nevado S.A.S y la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta de la ANDI.*Responsable del acompañamiento de los resultados de Alpina Ecuador.

Principales Responsabilidades:*Calificar trabajos.*Acompañar visitas empresariales.*Calificar quices.