Proveedores de Interiorismo High EndDesarrollo y crecimiento de área comercial, logrando entrada a nuevos mercados con aumento en ventas de 30% vs proyección en 2023Creación de 3 divisiones para nuevos sectores con equipo de ventas individualImplementación de marketing comercial y desarrollo de nuevos productos (Marketing digital)Apertura de clusters estratégicos a Nivel Nacional (Mty, Gdl, Cancún)

Reestructuración de Area Comercial y MercadotecniaImplementación de KPIs, CRM, Redes Sociales, comunicación estratégica por unidad de negocioIncremento de Fuerza Comercial, logrando obtener más de $1,000,000,000 en oportunidades nuevas de negocio con un cierre del 15% Estudios de mercado y lanzamiento de 2 unidades nuevas de negocio en 6 meses, ventas del 35% por arriba de proyección.Adición de nuevos socios comerciales y consorcios, inclusión de nuevos productos y servicios para nuevos tipos de clientes dentro de la industria.Lanzamiento de nueva Planta, única en Latinoamérica de producción sustentable de mezclas asfálticas, introducción al mercado, cambio de normatividad.

Logré superar la proyección de ventas anual en 20 MDP mediante la creación, implementación y liderazgo de la estrategia comercial para la apertura de nuevos clientes y desarrollo de cartera para el equipo de ventas a nivel nacional e internacional Incrementé el ingreso anual 15% sobre el presupuesto desarrollando el lanzamiento de nuevas lineas comerciales en el mercado de ropa civil blindada y motorizada de protección.Desarrollé nuevas líneas de producto para cierre con Tiendas Departamentales.Logré una reducción del presupuesto de compras en 15% liderando la estrategia S&OP para la operación y cumplimiento de demanda comercial.Generé una superación del objetivo en 150% de leads en la mplementación de e-commerce. Implementación de KPI's y CRM del area comercial y producción.

Logré durante los 2 primeros años asociar 200 establecimentos con ventas de 10 MDP mediante la estrategia comercial para el sector Automotriz (Refacciones y Accesorios).Facturación de 35 MDP superiores vs presupuesto, desarrollando la creación e implementación de estrategias para la apertura de negocio en los sectores Retail (Abarrotes, deportes, muebles), Iniciativa Privada y Gobierno (Licitaciones, Adjudicaciones directas y Contratos Marco) Incremento y capacitación de fuerza de ventas para los diferentes tipos de mercado. 500% en 4 años. Manejo de estrategias comerciales y de operaciones para los diferentes nichos de mercado.Comercialización de Ropa Deportiva para la incursion en Tiendas Departamentales y Autoservicios, patrocinios, BTL, promotoría, desarrollo de nuevos clients y productos.Desarrollo e implementación de eventos (Ciclotones) y asesoría en estrategias de Publicidad y Mercadotecnia (Bicicletas y Tequila)

Desarrollo nuevos Proyectos y Estrategias de Venta, apoyo directo al Departamento de Mercadotecnia. Operación de medios exteriores, desarrollo de logística, colocación, mantenimiento de anuncios (1,500 espacios), control de inventarios, apoyo a ventas. Operación Aeropuertos (15 salas, 750 espacios), desarrollo estrategias, mantenimiento, apoyo a ventas, control de inventarios.Responsable de negociaciones con proveedores (impresión, monitoreo, mantenimiento, logística), definición de materiales, ajuste de precios, se logra que no haya incrementos en tarifas y casi nula rotación de proveedores por más de 6 años.Logros:Incremento de inventario mediante Licitaciones en Aeropuertos de 400 a 1500 espaciosMediante calidad en el servicio y con estrategias de desarrollo de clientes, imagen, diseños de arte, impresiones especiales, materiales nuevos, se logró que el departamento de Operaciones tuviera facturación por más de 9 millones anuales con cargo a cliente, hecho que no se hacía en el medio, innovadores de este tipo de servicios.En base a manejo de clientes, el departamento logra ventas de medios adicionales del presupuesto un porcentaje del 15% anual creando un área de ventas especial.