Jorg Vreeswijk Email & Phone Number

Zaandam, Noord-Holland, Nederland

Amsterdam En Omgeving

In deze functie begeleid ik engineers van het MijnKPN team en een aantal product owners in hun reis binnen KPN. Daarbij coach medewerkers in hun ontwikkeling. Daarnaast zet ik me in voor organisatieverandering op het vlak van de 'employee journey', zoals groeipaden en inzicht in de organisatie om jezelf en organisatie verder te ontwikkelen.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Naast het veelvuldig doen van ‘Safari’s’, (interne en externe inspiratiesessies over onze Digital/Agile transformatie) heb ik diverse inspiratie/awareness workshops opgezet, zowel intern als extern (ABN, Randstad, KLM). Daarnaast heb ik een interactieve certified SM training opgezet, voor zowel (toekomstig) KPN scrum masters als externe scrum masters. Ook heb ik een ‘agile HR’ training opgezet, om KPN kennis te laten maken met Agile en het vinden van hun HR rol daarin.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Coachen en adviseren van XS4all marketing organisatie in structuur en samenwerking. Opzetten van autonome team structuur om zo meer eigenaarschap en vrijheid te creëren.

Amsterdam

Na het basis design van Leap (na Folt-M) en de co-creatie op het framework is binnen Omni & Online gestart met Leap. Dit is gedaan na een 2/3 meerderheid-stemming. Ik heb me bezig gehouden met het doorontwikkelen van Leap en de implementatie daarvan. Leap is een framework voor verregaande zelforganisatie op organisatie niveau. Centraal hierin staan distributie van autoriteit, transparantie van informatie en het creëren van organisatorische feedbackloops centraal.

Na enkele jaren agile werken en het neerzetten van autonome teams waren we bij KPN Technium klaar voor een volgende stap. Met name het Omnichanel en Online domein heb ik geholpen met het opzetten van een aantal organisatorische zaken om onder andere de fluïditeit van de organisatie en happiness van de medewerkers te vergroten. Ik heb onder andere een SM gilde opgezet waaruit diverse organisatie verbeterende initiatieven naar voren zijn gekomen. Daarnaast heb ik een aantal visiestukken gemaakt o.a. over de future of work en de employee learning journey (unlock the potential). Daaruit zijn een aantal dingen opgezet: - Het onboarding proces, waarin een op geheel ‘agile wijze’ de onboarding is neergezet: twee sprints om ‘zacht’ te landen in de organisatie. Dit is verder uitgewerkt en overgedragen zodat het sustainable in de organisatie is geland. - Het recruitmentproces is onder handen genomen, we hebben een nieuwe flow waar minder gekeken wordt naar een specifiek team en meer cross-team recruitment plaatsvindt. Daarbij is een continuous improvement proces ingericht. - Het wisselen van rollen hebben we transparanter gemaakt door middel van de ‘role SWAPP’; een fysiek bord waar wensen en mogelijkheden samenkomen. Daarnaast hebben we een programma opgestart om awareness van het wisselen van teams normaal te maken.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Na het definitief opsplitsen van Data Streaming van Data Science Lab en starten bij business market ben ik me meer gaan richten op het Data Streaming team. In dit team wordt gewerkt wordt met de nieuwste technologieën (k8s, kafka, kafka streams, flink, faust, etc.) en principes en gekeken hoe dit in te zetten voor de KPN Technium Teams. Ik heb me met name gericht op een hecht team van te maken. Bijvoorbeeld onderling vertrouwen, persoonlijke ontwikkeling, transparantie en een open feedbackcultuur zijn belangrijke thema's geweest. Tevens heb ik de PO en het Dev-team begeleid in een simpel maar effectief backlog management in een R&D omgeving. In dit team heb ik veel gebruik gemaakt van visual management.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Bij een experiment met FOLT in 2018 (gebaseerd op Holacracy) zijn we tot de conclusie gekomen dat dit -op dit moment- te rigide is en een te steile leercurve kent voor de huidige organisatie. Tegelijkertijd hebben we een zeer positieve ervaring opgedaan met bepaalde elementen ervan. Daarnaast is er een sterk geloof dat de ‘netwerkorganisatie’ een volgende stap is in de agility van de organisatie. Hierop ben ik verder gaan kijken naar andere mogelijkheden en heb ik samen met collega’s FOLT-m bedacht: een eenvoudig te adopteren, lichtgewicht framework, voor een doelgerichte cirkelorganisatie. FOLT-m gaan we nu vanuit een stabiele basis modulair opbouwen naar behoefte en is gebaseerd op de kernwaarden van de organisatie. (Leap is voortgekomen uit Folt-M)

Amsterdam Area, Netherlands

Na de succesvolle implementatie van het Agile gedachtengoed is de afdeling KPN Digital verder gaan kijken hoe het organisatiemodel van de afdeling hier beter op kan aansluiten. Beoogde doelen voor de afdeling zijn onder andere het creëren van meer autonomie voor de medewerkers, heldere interfacing tussen rollen en teams (cirkels), duidelijkheid in rollen rondom de teams en meer ‘agility’ in de organisatie als geheel. Dit doet digital door een pilot-project ‘FOLT’, gebaseerd op Holacracy en aanverwante sociocratische modellen. Mijn rol hierin is het voorbereiden op en enthousiasmeren van de afdeling en het organiseren van scholingen. Daarnaast heb ik deelgenomen in de begeleiding van de vier pilot cirkels.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Als Agile Coach bij KPN Technium Business market heb ik geholpen te coachen naar een aantal eerste stappen richting een agile organisation. Hier heb ik op leiderschap en mindset gecoacht door aan te haken bij de dagelijkse gang van zaken en daarnaast één op één te coachen op inhoud. Ook heb ik teams, en met name SM’s, gecoacht op uitvoering.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Als Scrum Master van het KPN Data Science Lab heb ik met een gepassioneerde en slimme groep mensen gewerkt naar meer agile werken binnen de complexe wereld van Data Science in een corporate omgeving. Ik heb hier verschillende groepen geholpen Scrum of Kanban met elementen van Scrum toe te passen. Daarnaast heb ik cross team retrospectives georganiseerd en gekeken hoe we het beste konden organiseren als geheel in de context van de organisatie. Bij de data streaming groep heb ik stapje voor stapje, zo snel de groep aan kon, scrum geïntroduceerd.

The Hague Area, Netherlands

Als Agile Coach help ik de afdeling KPN Digital (Business Intelligence en Online) in de transitie naar Agile werken. Hierbij is door de meeste teams Scrum geadopteerd, een select aantal volgen een Kanban aanpak. De grootste uitdagingen zaten in het overtuigen, het werken met distributed teams en de omslag naar interne teams, het werken en starten in een niet agile organisatie en het doorbreken van de complexe denkpatronen naar een Agile mindset. In dit traject zijn diverse acties uitgevoerd om tot een agile omgeving te komen. In deze rol heb ik me in eerste instantie vooral de BI kant op mij genomen en daar gericht op drie niveaus, het individu, teams en organisatie. In eerste instantie heb ik mij gericht op het begrip van agile binnen de afdeling. Ik heb hiervoor bootcamps, inspiratiesessies en inspiratiedocumenten georganiseerd. Verder heb ik mij sterk gericht op de samenwerking van productowners, teams en teamleden. Voorbeelden hiervan zijn team identiteit creëren, PO’s bij elkaar brengen, portfoliowalls inrichten, collaborative tools introduceren, de juiste teams dicht bij elkaar zetten en het inrichten van de afdeling met bijvoorbeeld team-rooms. Teams heb ik intensief gecoacht. Automatisering en DevOps hebben veel aandacht gekregen gedurende dit traject.Daarnaast voorzie KPN Digital op verschillende niveaus van advies om elke dag een beetje meer agile te worden als geheel. Voorbeelden hiervan zijn constant te kijken hoe we meer van component naar feature teams kunnen bewegen en wat de volgende stappen zijn voor de organisatie als geheel. Hoe we als afdeling meer fluïde kunnen worden en toch teamstabiliteit kunnen bewaren. Tot slot inspireer ik onze en andere organisaties door bijvoorbeeld safari’s (inspiratie rondleidingen) te organiseren.

Amsterdam Area, Netherlands

Ik ben als Scrum Master in het KPN BI backend domein gestapt, om de teams daar te helpen ‘kantelen’. Mijn ambitie is namelijk om teams te begeleiden feature driven te worden. Deze data teams moeten hiervoor radicaal veranderen naar een volledige CI/CD DevOps inrichting. Als dit lukt, kan KPN mee in de snel veranderende informatiebehoefte en blijft de gewenste datakwaliteit gewaarborgd.Mijn uitdaging is de teams te helpen in hun weg grote standaardpakketten (o.a. Informatica en Teradata) toch op een online manier flexibel in te kunnen zetten, iets wat regelmatig tot scepsis leidt. Ik richt mij, ondanks een hoge leverdruk, op duurzame groei. Ik geloof dat dit meer oplevert dan de traditionele resultaatgerichte focus. Binnen de teams waarmee ik werk en heb gewerkt, bestaan enorme expertiseverschillen. Denk aan verschillen in kennis en kunde van infra/platform, Hadoop, online tooling, CI/CD practices & tooling tot traditionele BI tooling. Samen met het soms ontbreken van een groeimindset en een gezamenlijk doel, is effectief samenwerken soms lastig. Ik daag deze teams continu uit de juiste balans te vinden tussen expertise, focus en presteren op de lange en korte termijn. In de afgelopen periode heb ik verschillende teams met behulp van een aantal LeSS principes dezelfde kant op gekregen, waardoor deze zich nu als één sterk gemotiveerde groep met één gezamelijk doel voortbeweegt. In de groep is de focus en kennis in korte tijd enorm toegenomen zonder aan stabiliteit te verliezen. Het team is inmiddels een voorbeeld voor de organisatie. De kunst voor mij was het team steeds te laten nadenken over hoe fluïde of juist hoe stabiel ze op welke momenten moesten zijn en te laten reflecteren welke veranderingen zij doormaken. Om ze hierbij te helpen heb ik de PO’s steeds uitgedaagd een heldere visie en concrete sprintdoelen uit te spreken en de organisatie gefaciliteerd zodat zij bewust zijn geworden van onze transitie en wat daar voor nodig is het een succes te maken.

The Hague Area, Netherlands

Scrum Master DWH team: Het DWH project moet voor een eenvoudiger en eenduidiger model zorgen zodat, in eerste instantie, de analyseteams (zakelijk en consumentenmarkt) beter en makkelijker kunnen rapporteren. Uitdagingen in dit project liggen in de complexiteit van de bronnen, maar ook de politieke uitdaging om de verschillende stakeholders samen te laten werken en voor eenieder zoveel mogelijk waarde toe te kunnen voegen.Naast het meewerken aan de ontwikkeling van het model is ook de rol van SCRUM Master opgepakt. Deze is verantwoordelijk voor het bewaken van het proces, het plannen van diverse meetings en zorgen dat verstoringen weggenomen worden. Veelvuldig contact met de stakeholders en het team zodat alle neuzen dezelfde kant op (blijven) staan zijn daarbij essentieel.

The Hague Area, Netherlands

Medewerker SPOC (KPN zakelijke markt): Meewerken aan het ontwikkelen en up-to-date houden van het zakelijk analyse platform. In deze rol wordt meegedacht en geholpen met het ontwikkelen en verbeteren van zowel bestaande, als nieuwe (data)leveringen.Naast het ontwikkelen voor het Analyse Platform worden ook spoedvraagstukken behandeld, levering vindt zowel plaats aan interne als aan externe partijen. Het contact met de klant speelt hierbij een belangrijke rol.De werkzaamheden omvatten het hele traject van ontwerp tot ontwikkeling, waarbij een directe samenwerking met de business (klant) centraal staat. Belangrijkste tools die gebruikt worden zijn MS-SQL en Informatica Powercenter.

Bachelor Of Ict, Information Engineering

Education record