Wij zijn een innovatieadviesbureau dat positieve impact creëert door bestaande perspectieven ter discussie te stellen.We veranderen, inspireren, creëren en realiseren en kiezen gedurfde beslissingen boven saaie. We zijn analytisch en artistiek, conservatief en onconventioneel, strategisch en praktisch. Rebel Strategie & Innovatie helpt organisaties om onbenutte marktkansen te grijpen en bij het ontwerpen van nieuwe producten en diensten. Ik breng gebruikersbehoeften en bedrijfsstrategie samen met een duidelijke visie om producten en diensten te leveren waar mensen van houden. Ontwikkel informerende en provocerende klantinzichten, organisatorische kennis en marktperspectieven die helpen in de ontwikkeling, evaluatie en implementatie van nieuwe diensten, producten of systemen.www.rebelrequired.nl

Rebel Required - We get shit done!Wij zijn een innovatieadviesbureau dat positieve impact creëert door bestaande perspectieven ter discussie te stellen. We veranderen, inspireren, creëren en realiseren en kiezen gedurfde beslissingen boven saaie. We zijn analytisch en artistiek, conservatief en onconventioneel, strategisch en praktisch. Onze expertisegebieden zijn Strategie & Innovatie en Implementatie & Realisatie. Binnen Strategie & Innovatie helpen we om onbenutte marktkansen te grijpen en ontwerpen nieuwe producten en diensten om bedrijven op grote schaal te transformeren. Dit doen we op basis van gefundeerde menselijke inzichten. Binnen Implementatie & Realisatie realiseren we projecten en verandering van begin tot eind met concrete resultaten.www.rebelrequired.nl

Als teammanager van twee buitenhuizen in Nijmegen werk ik nauw samen met een gedragswetenschapper en een systemisch werker. Samen met het behandelteam faciliteer ik de medewerkers op de groepen maximaal om de behandeldoelen van jongeren te kunnen realiseren. Ik stimuleer een open communicatie, proactieve samenwerking en ondernemerschap waardoor iedereen het beste uit zichzelf haalt. Teammanagers zijn samen met directie verantwoordelijk voor de ontwikkeling en profilering van Jan Pieter Heije.

Als programmamanager help ik de 7 samenwerkende organisaties om de zorg voor jongvolwassenen mer ASS en persoonlijkheidsproblematiek te verbeteren.

Functie: als regiomanager verantwoordelijk voor de aansturing van 4 zelforganiserende teams met in totaal ca. 45 medewerkers. RIBW is een organisatie waar cliënten met psychiatrische kwetsbaarheid worden begeleid naar meer levensgeluk. Deze cliënten wonen zelfstandig in de wijk of op locaties van RIBW. Taken, onder andere: - Integraal (kwaliteit & bedrijfsvoering) verantwoordelijk voor de resultaten in eigen regio's.- Ontwikkelen en implementeren van verandertrajecten gericht op financieel gezond maken van teams en kwalitatief omhoog brengen van zorginhoud. - Netwerken richting samenwerkingspartners, beleidsmakers, kennisinstituten, belangenorganisaties en financiers.- Signaleren van relevante ontwikkelingen binnen de eigen regio’s , de GGZ en het sociaal domein. Dit vertalen naar thema's voor strategie en innovatie.

Op 1 januari 2022 startte een eHealth programma binnen Buurtteam Amsterdam Zuidoost.Wij gaan inwoners en mantelzorgers in Amsterdam Zuidoost in hun keuze-, ervaring- en (leen of) aanschafproces ondersteunen. Om bewoners hierin mee te kunnen nemen, gaan we eerst onze professionals opleiden. Opgeleide professionals zorgen op hun beurt voor het delen van kennis en het begeleiden van bewoners en mantelzorgers naar het Buurtteam.Het uiteindelijke doel is met elkaar werken aan de juiste hulp in Zuidoost voor- en met iedere Amsterdammer. En deze in staat stellen de regie over hun leven (terug) te nemen.

Als programmamanager transformatie ben ik verantwoordelijk voor de verdere doorontwikkeling van Buurtteam Amsterdam Zuidoost, zowel intern als extern met betrekking tot de stedelijke ontwikkelingen.Buurtteam Amsterdam Zuidoost is er van overtuigd dat;• Er ruimte nodig is voor menselijkheid, respect en compassie in de ondersteuning aan Amsterdammers, • Ieder mens uniek is en er mag zijn met al zijn onvolmaaktheden, • Wij ons werk goed doen als Amsterdammers ons niet meer nodig hebben. We helpen hen de regie over hun leven (terug) te nemen.Vanuit deze overtuiging hebben wij de volgende doelstellingen voor onszelf en onze medewerkers opgesteld;• We willen onze dienstverlening solidair toegankelijk houden,• We willen de kwaliteit van leven van Amsterdammers in Zuidoost verbeteren en het informele en formele netwerk rondom de Amsterdammer versterken,• We willen dat onze medewerkers het Buurtteam als een fijne plek om te werken ervaren.

Voor de buurtteams Amsterdam ben ik verantwoordelijk voor het invlechten van de organisatie Samen Doen binnen de buurtteams. De buurtteams Amsterdam gaan ook klanten met meervoudige en complexe problematiek ondersteunen. De medewerkers met deze specifieke expertise worden onderdeel van de buurtteams. Het ontvlechten van de oude organisatie en het overgaan in de buurtteams rondom meervoudige en complexe problematiek begeleid ik. Tevens worden er afspraken met diverse gemeentelijke organisaties gemaakt over samenwerking. Vanaf 1 juli 2021 moet alles overgedragen, geimplementeerd en operationeel zijn.

Als Kwartiermaker BT-W ben ik verantwoordelijk voor de uitvoering van het programma BT-W. De kwartiermaker heeft een regierol en bewaakt het overzicht van de inhoudelijke opgave. Ik stel het kwartiermakers-team samen en stuur het kwartiermakers-team functioneel aan. Ik overleg en evalueer over de voortgang met de stuurgroep BT-W. Daarnaast overleg ik op stedelijk niveau met de gemeente Amsterdam welke onderdelen we gezamenlijk oppakken. De opgave waar ik me mee bezig houd zijn: 1. Uitvoering geven aan het transitieplan cliënten 2. Uitvoering geven aan het transitieplan medewerkers a. Overname personeel b. Nieuw te werven personeel c. Opleiding en training d. Samenstelling integrale teams in de buurten e. Cultuur en coaching teams 3. Communicatie (intern en extern) 4. Uitvoering geven aan het huisvestingsplan a. Vaste locaties en satelliet- locaties 5. Maken van rapportages en terugkoppelingen naar de directeur en het bestuur 6. Het samen met de gemeente zorgdragen voor de implementatie en borging van het nieuwe ICT programma voor de buurtteams

Voor de regio Rijk van Nijmegen bedenk ik nieuwe manieren om meer pleegouders voor deze regio te werven. Dit doe ik samen met Marie-Noelle onderzoek en strategie, waarbij we onderzoek naar de pleegzorg en pleegouders koppelen aan nieuwe creatieve en gerichte manieren om pleegouders specifiek in deze regio te vinden. Opdrachtgevers voor deze opdracht zijn de gemeente Nijmegen en Berg en Dal.

Voor KION Kinderopvang bedenk ik in 2019 4 nieuwe concepten die ervoor gaan zorgen dat KION iedere dag meer van betekenis is voor de kinderen, ouders en medewerkers.

Bij KION Kinderopvang houd ik mij bezig met opzetten van een innovatie afdeling en het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. Onze werkwijze kenmerkt zich als een human-centered aanpak waarbij we middels methoden van design thinking werken.

De bedrijfstak kinderopvang is sterk in beweging en in ontwikkeling, de maatschappij verandert en ouders van nu hebben andere wensen en eisen. KION is de uitdaging aangegaan om zich blijvend te positioneren in een dynamische markt. De afgelopen periode hebben we nieuwe concepten bedacht, innovaties gegenereerd en deze in de markt gezet. We laten het productaanbod aansluiten op de wensen en behoeften van ouders. Voorbeelden van nieuwe diensten die niet onopgemerkt zijn gebleven, zijn:KION aan Tafel (www.kionaantafel.nl): Een verse warme maaltijdservice voor de klanten van KION die ze samen met hun kinderen thuis op kunnen eten en dagvers geleverd worden op de kinderopvanglocatie van hun kind(eren). KION Thuis (www.kionthuis.nl): Een goede, betrouwbare en professionele oppas voor bij je thuis. Pedagogisch medewerkers van KION gaan bij klanten thuis oppassen.

Nadat ik mijn taken als projectleider heb overgedragen adviseer ik de nieuwe projectleider nog bij diverse projecten behorende bij de proeftuin.

Als programmamanager geef ik richting aan de Brabantse proeftuin dementie. Voor meer informatie over de visie, doelstellingen, werkwijze en projecten neem een kijkje op onze website.www.brabantseproeftuindementie.nl

Als projectmanager voor Soulve heb ik divrse Medimapp implementaties binnen het Radboudumc begeleid. Zie voor meer informatie over de Medimapp www.soulve.nu

Samen de zorg nog beter maken, daar hou ik me mee bezig. Vanuit mijn rol als innovatieleider werk ik samen met het veld aan nieuwe zorginitiatieven. Door klein te beginnen, iteratief te werken en te leren en experimenteren probeer ik tot nieuwe producten, diensten en concepten te komen. Momenteel houd ik me vooral bezig met projecten op het gebied van ouderenzorg, voer ik een onderzoek uit naar remote monitoring bij slapeloosheid en ben ik mede schrijver van een boek(je) over slaap.

Betypical is a fashion label with an authentic look. Small collections, big designs and a good fit.Life is beautiful not because of the things we do,life is beautiful because of who we are.Just be you; "BETYPICAL" and make the world more unexpected.Let us know what you think about betypical by email, twitter or facebook

Binnen KPMG heb ik me bezig gehouden met organisatievraagstukken op het gebied van verandermanagement, procesmanagement en organisatie-inrichtingsvraagstukken zowel binnen de profit als de non-profit markt.Daarnaast ben ik binnen KPMG ook nog actief geweest als trainer op het gebied van sociale en presentatie vaardigheden.