Gedurende de periode februari 2019 - december 2019 op interim basis lid van de algemene directie van Avans+. Opdracht: herontwerp en implementatie van een nieuwe organisaties-/management structuur en de aansturen en verbeteren van de interne bedrijfsprocessen.

Avans+ is toonaangevend in het verbeteren van prestaties. Als dochterorganisatie van Avans Hogeschool richt zij zich op postbachelor- en masteropleidingen voor mensen en organisaties. Door middel van innovatieve opleidingen en ontwikkeltrajecten, die worden gekenmerkt door een persoonlijke benadering en grote praktische toepasbaarheid, realiseert Avans+ meetbare performanceverbetering. Dit vertaalt zich in een uitgebreid aanbod van postbachelor opleidingen, masteropleidingen, specifieke scholing, begeleiding en coaching en maatwerktrajecten voor opdrachtgevers uit diverse sectoren.

KPC Groep is een landelijk opererend onderwijsadviesbureau. Als senior adviseur van KPC Groep voerde ik binnen het primair- voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs opdrachten uit op de volgende gebieden: 1. Adviseren en ondersteunen van besturen en directies op het gebied van onderwijsbeleid, zorgbeleid, personeelsbeleid, locale en regionale positionering en krimp in de regio. 2. Uitvoeren van scholingsprogramma’s leiderschapsontwikkeling voor schoolleiders gericht op persoonlijk-, onderwijskundig- en bedrijfskundig leiderschapleiderschap 3. Persoonlijke coaching van individuele leidinggevenden en directieteams 4. Ondersteunen van scholen bij de uitvoering van hun onderwijsbeleid op thema's als: - Doorlopende leerlijnen po – vo – mbo - Passend onderwijs: - Flexibilisering en differentiering binnen het onderwijs - Creëren van een uitdagende en betekenisvolle leeromgeving - Kwaliteitszorg en verantwoording5. Projectmanagement van verandertrajecten

Als bestuursadviseur was ik lid van de concernstaf en verantwoordelijk voor de portefeuille Onderwijs & Leerlingenzorg, Personeelsontwikkeling en Kwaliteitszorg. Thema’s waar ik me mee bezig heb gehouden:• Herpositionering van het vmbo onderwijs van de Onderwijsgroep Tilburg binnen het totale vo veld in Tilburg. Resultaat: de realisering van twee vakscholen en twee brede vmbo scholen met intersectorale programma’s en een expertisecentrum voor leerlingen met specifieke zorgvragen • Verbetering van de leerlingenzorg (1e lijn, 2e lijn en 3e lijn) binnen de scholen het ROC* Ontwikkelen van initiatieven in het kader van de verticale beroepskolom vmbo – mbo – hbo• Herinrichting van het mbo opleidingenaanbod binnen het ROC en het ontwerp en implementatie van een daarbij passende managementstructuur. Ontwikkeling van een professionaliseringstraject voor het nieuw benoemde management• Invoering van competentiegericht leren en de verdere • uitrol van het concept van resultaatverantwoordelijke teams, teamontwikkeling en competentiemanagement.