De toekomst kan je niet voorspellen,.. maar de toekomst kan je wel mee creëren.Precies dit is mijn overtuiging binnen de ``Bloemen Branche``!Binnen OZ Hami mag ik samen met collegae en ketenpartners verder bouwen aan deze Supply Chain.1. Formulering van de ambitieHet is belangrijk dat elke keten partner ook echt de noodzaak wil zien om samen te werken. Dat gaat om het halen van een specifiek voordeel of het oppakken van een gezamenlijk probleem. De ambitie meet en deelbaar… Show more De toekomst kan je niet voorspellen,.. maar de toekomst kan je wel mee creëren.Precies dit is mijn overtuiging binnen de ``Bloemen Branche``!Binnen OZ Hami mag ik samen met collegae en ketenpartners verder bouwen aan deze Supply Chain.1. Formulering van de ambitieHet is belangrijk dat elke keten partner ook echt de noodzaak wil zien om samen te werken. Dat gaat om het halen van een specifiek voordeel of het oppakken van een gezamenlijk probleem. De ambitie meet en deelbaar maken is cruciaal. Zo wordt het voordeel welke ketenpartners kunnen halen inzichtelijk.Het managen van zo'n nieuwe ketensamenwerking is best ingewikkeld. Dit benoemen helpt mee in het samen bouwen aan de Supply Chain is mijn ervaring3. Informatie delen binnen de keten.Het is niet relevant om alle contracten te delen. Wel vergt ketensamenwerking een bepaalde mate van openheid en vertrouwen.Het is van belang dat we dit goed af gaan stemmen. . Welke gegevens zijn er nodig en hoe stellen we die makkelijk aan elkaar beschikbaar? Een gedeeld nog verder te ontwikkelen informatiesysteem lijkt hiervoor belangrijk hulpmiddel.4. VertrouwenZonder een gevoel van wederzijds vertrouwen is een goede samenwerking bijna onmogelijk. Vertrouwen moet je verdienen. Van elkaar weten hoe een schakel in de keten werkt is cruciaal. Bewust zijn dat op de verschillende keten werkvloeren mensen elkaar beter moeten leren kennen en processen willen leren begrijpen. Op die manier groeit het enthousiasme en vertrouwen5. Blijf evaluerenVoordeel halen is de belangrijkste drijfveer om met de ketensamenwerking te blijven doorgaan. Wel is het belangrijk dat elke partner dat voordeel blijft voelen, anders is de samenwerking snel voorbij. Plan daarom regelmatig evaluatiegesprekken waarin je dit ter sprake brengt.He who sows shall reap Show less

Voor Topbloemen Nederland B.V. ben ik als manager uitvaart werkzaam. Hierbij ben ik verantwoordelijk ben voor de ontwikkeling en uitrol van het rouwbloemen concept.Het Topbloemen Uitvaart rouwbloemen concept is een persoonlijke initiatief.Bloemenservice voor uitvaartorganisaties en concumenten wordt op alle denkbare vlakken geoptimaliseerd wordt. In mijn functie werk ik nauw samen met uitvaart IT ontwikkelaars, vele uitvaartorganisaties, ruim 600 uitvaartverzogers en ca.100 uitvaart… Show more Voor Topbloemen Nederland B.V. ben ik als manager uitvaart werkzaam. Hierbij ben ik verantwoordelijk ben voor de ontwikkeling en uitrol van het rouwbloemen concept.Het Topbloemen Uitvaart rouwbloemen concept is een persoonlijke initiatief.Bloemenservice voor uitvaartorganisaties en concumenten wordt op alle denkbare vlakken geoptimaliseerd wordt. In mijn functie werk ik nauw samen met uitvaart IT ontwikkelaars, vele uitvaartorganisaties, ruim 600 uitvaartverzogers en ca.100 uitvaart bloemisten. Show less