Fundada en 2001 en Ontario, Canadá, Canadian Solar (NASDAQ: CSIQ) opera como un proveedor de energía global, con exitosas subsidiarias comerciales en 23 países en 6 continentes.Canadian Solar, que completará 10 años de presencia en Brasil en 2022, es un fabricante líder mundial de módulos fotovoltaicos solares y un proveedor de soluciones de energía solar, con más de 14 000 empleados en todo el mundo.

Encargado de la administración del grupo de empresas EQA y asociados. con el rol principal de la administración de activos e inversión de nuevos proyectos. -EBIDTA.-Administración de activos.-Evaluación de riesgo.-Análisis de inversión.-Desarrollo de nuevos negocios.-Administración de personal.

Gerente regional para América del Sur y caribe. con el objetivo principal de generar nuevos clientes, abrir el mercado, desarrollo del área comercial/marketing. generar alianzas estratégicas con fondos de inversión con el fin de tener un socio estratégico en desarrollo de proyectos. certificación de productos.Logros:-Adquisición de desarrollos para inversionistas estratégicos.-Ventas de 50 mw en proyectos.-Desarrollo del canal de distribución 7 mw.-Desarrollo de ventas colaborativa entre clientes 2 mw.-Administración de contratos.-Supervisión de obra (ITO).-Informes técnicos de obra.-Prueba de rendimiento.

Gerente regional, con el objetivo de desarrollar las distintas areas y divisiones de la compañía en América del Sur. desarrollo del presupuesto anual, evaluación de proyectos de inversión, negociación con banca local para inversión de proyectos solares. desarrollo de modelos de inversión entre generadora-inversionista con PPA.LOGROS:-Manejo de stakeholders.-Desarrollo de modelo de inversión. -Ventas por 100 MW (U$30mm) en grandes proyectos.-Desarrollo de canal de distribución con ventas por 20 MW (U$6.7 mm).-Alianza entre desarrollador y generador por 50 mw de construcción en 24 meses con suministro adquirido.-Desarrollo del area EPCM para los futuros negocios. -Acuerdo con Universidades para el desarrollo de nuevos negocios en beneficio de la sociedad.

Socio co-fundador de Solarizate, empresa dedicada a la consultoría de energías renovables, donde levanto clientes regulados para traspasarlos a clientes libres, con el fin de reducir su coste energético en un 40% para luego desarrollar proyectos PMGD, para su consumo y rentabilidad de sus activos.LOGROS:-Generación de contratos con flujos de 4 años avaluados de U$1,2mm en 12 meses.-Negociación de contratos PPA entre Empresa de consumo-Generadora.-Manejo de stakeholders.-Levantamiento de dueños de terrenos para proyectos renovables.-Administración de activos para levantamiento de capital.-Administración de contratos.-Administración de personas (equipo de trabajo de 12 personas)-Pre-factibilidad de proyectos.-Revisión de ingeniería (Conceptual, basica y detalles).-Litigación de peajes y cobros al consumidor.-Planificación de proyectos.-Adquisiciones.

Gerente de ventas. contemplando el desarrollo de un modelo de negocios exitoso, obteniendo el 45% de la participación de mercado. Generando el vinculo gobierno/privados para proyectos renovables. Alianza estratégica entre desarrolladores/promotores de proyectos con inversionistas, contemplando el suministro dentro del cierre de contrato. Desarrollo de propuesta del area EPCM.LOGROS:-Ventas directa sobre 400 MW (U$168 mm).-Ventas colaborativas 300 MW (U$ 126 mm).-Desarrollo del canal de distribución centralizado con mas de 40 mw (U$15,2mm) por año.-Contratación de equipo de desarrollo de negocios, logístico y técnico.-Control de presupuesto de venta/marketing.-Certificación y actualización de certificados de Pais en mi región.-Posicionamiento de mercado del 45% en 2 años.-Premio a la mejor estrategia de mercado 2015.

Gestión operativa y comercial en Ecolife. Empresa dedicada a la construcción de proyectos de energía renovable a escala residencial/ comercial.LOGROS:-Campañas de marketing Digital/Tradicional con un ROI de 7:1.-Aumento de la cartera de clientes y proyectos en mas de un 65%.-Optimización de los tiempos de entrega de obras de un 35%.-Estandarización del modelo de ventas con aumento del 20% en ventas.-Implementación de ERP para la gestión interna y optimización de costes.-Alianza estratégica con competidores para reducción del costo de compra de los bienes en un 12%.