Gestión integral de la Planeación y Ejecución de Proyectos Industriales bajo metodología del PMI.Consultoría en Ingeniería de Mantenimiento, orientada a incrementar la productividad de equipos, procesos, o plantas completas.Apoyo para consolidar la gestión del mantenimiento formal en empresas de reciente creación o en las ya establecidas que necesiten mejorarlo.Apoyo a las empresas como out sourcing en la gestión de Proyectos de instalación, modernización y/o reubicación de equipos industriales o procesos completos.

1.-Apoyé a la consolidación de negocio mediante el aseguramiento de la disponibilidad para operación de los bienes de capitaldel negocio. Realicé reingenierías estratégicas a éstos y la instalación expedita de otros activos y procesos complementarios al portafolio de opciones del negocio. 2.-Integré de manera formal la instalación y normalización de la operación del almacén de accesorios y refacciones.3.-Administré la instalación, implementación y operación bajo condiciones normales de un software corporativo para la gestión del mantenimiento de los activos de la empresa.4.-Gestioné diversos permisos estatales y municipales complementarios para la Licencia de Operación del negocio, sin ser el responsable directo de la función, apoyado en mi conocimiento previo de las Normas correspondientes.5.-Administré y aseguré desde Nuevo Laredo, Tamaulipas (sitio de ubicación de OCCG) el desempeño de los diferentes servicios necesarios para el funcionamiento de una bodega de finished goods instalada en Monterrey, N.L.

.Desarrollé el proyecto desde su incubación en escritorio..Lideré el proyecto de su instalación desde la adquisición en España de la planta paquete elegida..Responsable directo del proyecto de su desmantelamiento, embalado y su logística de transportación desde Europa a México..Responsable directo de la instalación de la maquinaria para conformar la nueva planta productiva hasta su arranque y puesta en operación..Responsable de la gestión de la cartera de futuros clientes y del desarrollo de proveedores de la nueva planta..Gestioné ante las autoridades locales y dependencias federales los permisos de operación y suministro de servicios a producción (Energía Eléctrica y Gas Natural)..Manejé la planta por espacio de 4 años.

Gestioné el negocio de esta empresa desde el manejo y admistración del proyecto de la adquisición, traslado e instalación de sus activos desde Europa hasta Monterrey, N.L.Desarrollé e implementé el total de las funciones administrativas y operativas de la empresa, desde la gestión ante el Gobierno Municipal y la SEDUE de la licencia de operación de la planta hasta la gestión de la contratación de los diferentes servicios para la producción ante dependencias federales.Desarrollé personalmente la cartera inicial de proveedores de la empresa así como la de clientes, apoyando a la fuerza de ventas de la empresa en sus visitas a éstos para promover nuestros productos.Administré las carteras de Clientes y de Proveedores de la empresa.Efectué el reclutamiento y selección del personal operativo y de servicios inicial de la empresa, formando posteriormente al encargado de estas funciones para que me sucediera en su realización.

Responsable de la operación y el mantenimiento del departamento del Envasado (Packing) de producto terminado y de los Almacenes al servicio de la planta.Administré más del 60% del total de personal que integra la plantilla de la planta en Navojoa, Sonora.Fui el Líder implementador de un sistema de trabajo enfocado a Lean Manufacturing, como mi proyecto más relevante. En dicho proyecto participó y se certificó al 100% del personal operativo, de servicios y de oficinas de esta planta, siendo la única del grupo que alcanzó este logro.Apoyé a incrementar la presencia e imagen ante la comunidad de la Cervecería Cuauhtémoc en la región Noroeste del país, formando parte de asociaciones civiles como el Club Rotario de Novojoa, Sonora, donde milité durante toda mi estadía por esa región ocupando varios puestos directivos.