Asegurar el funcionamiento óptimo de la operacion a través de eficiencias. Garantizar el flujo de la mercancíacon el apoyo del funcionamiento de la flota de transporte

Responsable de las áreas de Abasto, Almacén, Transportes, Importaciones y MantenimientoLogros:-Reducción en el consumo de diésel del -15% vs al año anterior -Reducción del tiempo extra en un -40% vs año anterior -Mejora en el funcionamiento de la flota vehicular operando en un 100%-Implementación del sistema JDA en al 60% -Incremento en el número de viajes de importados en un 10%-Mejora en el abasto del catálogo de resurtibles de 10 %-Eficiencias en Centro de Distribución maximizado la infraestructura, con la implementación de Backhaul así como dle costeo "ABC" para la negociación de la distribución ecntralizada, logrando en 6 meses un ingreso de 14 mill de pesos

Responsable del equipo de Resurtido de MG, Ropa y Planeación ComercialLogros•Se estableció el proceso para la elaboración de forecast de volumen hacia CeDis mejorando el accuracy de 87% -96%.•Implementación del nuevo sistema de resurtido (JDA) al 100% en 6 meses.•Mejora del trabajo colaborativo (CPFR) con los proveedores más importantes logrando una eficiencia en inventarios del 15% y una mejora en la dispersión impactando directamente en la venta •Mejora en la cadena de suministro para última milla en e-commerce en conjunto con equipo de .Com

Responsable de la implementación del “Tablero” de indicadores operativos para detectar oportunidades y mejorar los tiempos de entrega a domicilio para los canales de "Fullfillment Center, Ship from Store & "DSV"de las divisiones de MG y Groceries.Logros:•En conjunto con mi equipo logramos una reducción de la cantidad de pedidos demorados vs promesa de entrega de un 70% a un 30%•Implementamos el Tablero (actualmente utilizado) con los indicadores más relevantes del negocio.•Conjunté y capacité el equipo de “Planeación de la demanda”•Lideree un equipo multidisciplinario con enfoque a corregir oportunidades en todo el proceso de generación de pedidos logrando una mejora en la conectividad del sistema

Responsable de generar información para mejorar la estructura de gastos de logística.•A cargo en conjunto con el área de trasportes del proyecto eficiencia en costos de la flota dedicada logrando una reducción de 200 pb sobre la facturación.•Mapeo del proceso de “Planeación financiera” para Logística•Apoyo e implementación al 100% del sistema de medición de productividad en conjunto con el área operativa de las métricas de UPLH para los distintos CDis

Responsable de los equipos de Resurtido Aperturas, Eficiencias Logísticas, Cadena de Abasto y Planeación de la demanda. Logros• Incremento en el porcentaje de ingresos de 3% - 5% en un periodo de 5 años• Lanzamiento del reporte de la Chequera que determina el disponible para cada departamento • Mejora en el procedo de costeo “ABC” agrupando proveedores por categoría.• Implementación del programa de penalización por FR (PEEM)• Reducción de 5 semanas en el tiempo del proceso del llenado inicial para las tiendas de apertura.• Mejora en el % de error de proyecciones de volumen a CeDis, bajando de 40% a un 5% en 2 años.• Implementación del reporte de proyección de inventarios y DDI total companía, por departameto y formato.• Implementación la revisión de pedidos de mercancía NR a fin de lograr un mejor control de los inventarios vs la venta, así como una mejor dispersión.

Reponsable de toda la planeaciín financiera y estratégica del negocio tanto de CAPEX como OPEX.•Establecimiento de trabajo colaborativo con los equipos operativos mejorando la estructura de gastos.•Eficiencia del 8% en los costos de transporte.•Reducción de 3 semanas durante la apertura de un Cedis en los tiempos de alineación de proveedores y llenado de canal.•Mejora en el proceso de control interno mediante la detección de desviaciones en la asignación de contratos a transportistas.•Trabajo en el financiamiento con Proveedores, se logra mejorar el indicador con un grupo de proveedores que impacta en un promedio de $250 millones promedio mensual

Responsable de la planeación financiera y estratégica del formato, Master Plan, Business Plan y CAPEX.Logros:•Implementación del presupuesto Bottom Up por club y por línea de gasto.•Implementación del P&L en Perecederos logrando un mejor control en la merma - 12%•Reducción de inventarios de Ropa e incremento en el margen en +4% vs año anterior.•Automatización de Flash de ventas que continúa usándose en la actualidad

Apoyo en la consolidación de los estados de resultados de los diferentes negocios.• Responsable de confirmar las ventas con las diferentes contralorías asi como de la emisión del Flash de ventas diario.• Revisión de la información para elaborar los paquetes a los V.P.´s de los negocios.• Apoyo a las contralorías con indicadores financieros.