Jose Luis Torres Email and Phone Number

Empresa dedicada a la comercializacion de productos, desarrollo de nuevos negocios, comercializacion de fertilizantes organicos, importacion de materias primas, mercaderia para su comercializacion, compra y venta de fruta y desarrollo de clientes.

Procesos producción, logísticos y de ventas Eficiencia Producción asignando a cada persona cantidades determinadas de productos, mejorando el abastecimiento de insumos del almacén a producción con horarios, Trasporte u operaciones a cada determinando horarios de carga, cantidad asignada por unidad, distritos , horómetro a la hora de salida y retorno al final del día, todo esto seria monitoreado mediante formatos los cuales serán entregados al jefe de operaciones. Los vendedores se les estaba implementando al sueldo fijo un sueldo variable el cual dependeria de la cantidad de nuevos clientes que capten.La contratación de nuevos vendedores con sueldo variable los cuales tendrían cubierta la movilidad y un sueldo básico y lo adicional seria de acuerdo a las ventas que realicen de acuerdo a una asignación porcentual.Área administrativa anular la duplicidad de funciones, ratios de eficiencia y clima laboral.

Lanto Eirl Una empresa dedicada a la Fabricacion de aceite de Soya Comprando Crudo de soya un promedio de 1,000 tm anuales siendo el 1% del mercado local como compra de crudo estariamos hablando de cerca de 1´000,000 de dolaresJJZAC EirlEmpresa dedicada a la fabricación de papitas, chizitos, por cor, tico tico, etc esta empresa compro a papitas Laurel

1. Desarrollar proveedores de azúcar en el mercado Colombiano, Brasilero y Guatemala logrando en Brasil contacto con las dos cooperativas más grandes de Brasil con más de 32 ingenios y de Colombia y Guatemala con ingenios, logrando una reducciones el precios aproximada del 35%.2. Desarrollar proveedores tanto fabricantes y traider (intermediarios) para la compra de resina importada, obteniendo los mejores precios del mercado con reducciones hasta de 40% y condición de pago a 120 días crédito directo.3. Trabajar maquila en empaques generando un ahorro del 30% en nuestro costo4. Consignaciones de repuestos de mantenimiento de mayor rotación con facturación a 30 días, esto permitió establecer precios fijos y reducción de los mantenimientos correctivos.6. Una reducción del stock de insumos en almacén de 60 a 15 días, permitiendo mayor rotación de inventario aliviando la caja mayor flujo.7. Implementación de nuevos procedimientos al área de compra (procedimiento de compras, evaluación periódica de proveedores y calificación de nuevos proveedores). Permitiéndonos una buena administración de tareas y funciones en el área, un mejor control con los proveedores como resultado una reducción del 40% en reclamos de parte de los usuarios y obteniendo una eficiencia al 98% en nuestras líneas de producción se redujeron los repuestos e insumos de mala calidad de un 40% a un 5%.8. Mejora en las condiciones de pago en resina de pago adelantado se logró a 120 días crédito directo en azúcar de pago al contado crédito a 60 días.9. Trabajar con proyecciones a 6 meses permitiendo cerrar abastecimiento por volumen a menor precio y con entregas parciales de acuerdo a nuestra necesidad.10. Como área logrando primeros puestos a nivel corporativo como mejor compra a nivel internacional compitiendo con las demás Filiales entre ellas (indonesia, Vietnam, india, Tailandia, Colombia, costa rica, Nicaragua, Costa Rica, Ajecuador, Ajemex, Ajemaya).