• Liderear e implementar mediante Comité de Finanzas la integración, colaboración, puntos de control, áreas de responsabilidad y objetivos de la Dirección de Finanzas, desarrollando a los miembros del equipo.• Desarrollar un modelo de Business Partner con la Dirección de Operaciones, Comercial, Desarrollo Inmobiliario, Recursos Humanos y TI, con el objetivo de agregar valor en la toma de decisiones, proyectos e impacto Financiero.• Constituir proceso interactivo y dinámico de Planeación Financiera, Presupuestos y Estructura de Egresos, con el objetivo de incrementar su eficiencia y rentabilidad.• Analizar, detectar áreas de oportunidad e implementar mejoras en los procesos de Cuentas por pagar, cuentas por cobrar, capital de trabajo para incrementar la eficiencia del flujo de efectivo.• Revisar todo el proceso contable, validando puntos de control, criterios de registro, usos y prácticas para incrementar la calidad y eficiencia de la información financiera• Liderear el proceso de implementación de Oracle-Fusion, Master Data Management y MIS.

• En forma conjunta con el CEO – director general, desarrollar la estrategia y plan financiero a mediano y largo plazo• Análisis, elaboración y presentación de estados financieros e informes al director general y comité de socios• Desarrollar un modelo de toma decisiones y solución de problemas en base a análisis e información financiera y operativa enfocado al logro de los objetivos• Construir y gestionar una alianza estratégica con el equipo Directivo para interactuar como socio de negocio • Dirigir e implementar un proceso de administración de riesgos basado en el análisis del modelo de negocio, para poder así detectar y desarrollar planes para mitigarlos, reduciendo la incertidumbre y fortalecido con modelo de Gobierno corporativo• Desarrollar y gestionar un proceso de control interno basado en el modelo COSO, para reducir riesgos financieros y de operación, Implementando controles financieros para la administración y optimización de los recursos financieros y materiales• Controlar y administrar los procesos de facturación, cuentas por cobrar, egresos, conciliaciones y cuentas por pagar, así como su debido registro oportuno, consistente y apegado a NIF• Dirigir el plan y presupuesto anual, seguimiento y control, correlacionado con la gestión de la Tesorería, mejorando continuamente el flujo de efectivo y administrando Capital de trabajo, inversiones, proyectos de inversión ROI y financiamientosLogros • Dirigir, desarrollar e implementar un modelo de la Dirección de Finanzas enfocado en mantener sanas y eficientes las finanzas, que sea una ventaja competitiva y base para el crecimiento y logro de los objetivos• Implementar procesos de mejora continua, control interno y Kpi´s de rentabilidad y eficiencia, que garanticen la calidad de la información• Liderar la implementación de ERP – Oracle Fusion y planes de reducción y optimización de costos y gastos

Main Responsibilities: • Ensure financial information, financial statements and analysis, based on an accounting process on time and reliable way, as well as manage and improve ERP performance, receivable accounts, payable accounts, inventories, treasury, fixed assets, capital investment and taxes, in NIF, IFRS and NAGA guidelines.• Lead profitability committee and board presentation• Manage internal, budgetary, collection, payment and investment project control. Ensure treasury operation, Corporate Governance.• Manage and negotiate customers, suppliers, banks, credit institutions, lessors and creditors contracts • Lead financial planning process developing a plan, a forecast, a budget, that push to reach company's goals.• Capital expenditure managementSelected Accomplishments• Development “What if” financial model • Reduce receivable accounts by 35% by implementation a continuous improvement process• Reduce Payable accounts in to be clarified section by 25%• Design and implementation Financial profitability process by unit business, Call & Distribution centers• Incorporate Human Resources area into Finance to develop a culture focused on profitability and productivity by control and management payroll and overtime• Relevant savings in talent attraction and staff turnover

Main Responsibilities: • Lead Group´s Financial Plan (26 companies and 8 business´ units) aligned with strategic plan. • Interact as a strategic financial partner; providing financial support and advisory to commercial, operational and management areas. • Develop strategies to detect productivity and profitability risks through financial analysis and rolling forecast, proposing alternative plans to mitigate its effects.• Lead and manage capex and profitability committees• Analysis and financial reports with analysis of variations, profitability analysis, distribution costs, investment projects for internal and budgetary control, as well as decision supportSelected Accomplishments• Increased revenues per business unit in: 2006 MXN 1,094 million, 2009 MXN 927 million, 2017 MXN 962 million and 2015 MXN 1,506 million, developing a unit business focused on profitability as part of income sources diversification corporate strategy.• Facilitated reduction labor cost by 30% in first year and 50 after 5th year by designing new crew union contract, focused in productivity and optimizing costs• Increased productivity and cost reduction on fleet renewal cost by 30%, focused on optimize cost f capital financial strategies.• Facilitated reduction fuel consumption cost by 75 million pesos yearly by developing and implementing consumption efficiency plan (-1.5%).• Increased yearly operating income by 52 million pesos (+3.5%) due to negative effects of SARS, through development and implementation of DRPs.

Responsabilidades:• Administración del sistema integral del presupuesto (SIP)• Elaboración de plan financiero a corto, mediano y largo plazo, con modelaciones “What if” para la detección y valuación de riesgos• Elaboración de Plan Financiero.• Implementación del esquema de KPI• Administración y control de Egresos• Elaboración de estados financieros y análisis para consejo• Implementación del proceso de Generación del Valor Económico (EVA)• Responsable del presupuesto de las aerolíneas, del sistema presupuestal, forecast y rentabilidad Logros:• Incrementé la productividad y reduje el costo por la renovación de la flota en un 30%, generando estrategias financieras para optimizar el costo de capital.• Reduje el costo de consumo de combustible, mediante la formulación y ejecución de un plan para incrementar eficiencia en los consumos (-1.5%) y las cargas de combustibles.• Incrementé el resultado de operación anual (+3.5%) ante los efectos negativos del efecto del SARS, mediante la formulación e implementación de un plan de emergencia optimizando la operación a las zonas más afectadas Estados Unidos, Europa y Asia.

Responsabilidades:• Análisis y control de costos de operación.• Elaboración de Presupuesto de Ingresos, Unidades de Negocio, Costo de personal.• Análisis y reportes financieros con análisis de variaciones, análisis de rentabilidad, costos de distribución, proyectos de inversión para control interno y presupuestal, así como soporte de decisiones.Logros:• Reduje 95 millones de pesos el costo para compensar el impacto negativo de los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, mediante la implementación de planes de emergencia (DRP).

Responsabilidades:• Desarrollar el esquema de Planeación Financiera-Presupuestos y Rentabilidad de la empresa Carguera, renta de espacios en los aviones, almacenaje, recinto fiscal y renta de aviones cargueros. • Desarrollo e implementación del sistema de rentabilidad (valuación unitaria de operaciones cargueras).• Realizar el control presupuestalLogros:• Estructuración y desarrollo de las unidades de Negocios, mediante un plan individual maximizando las sinergias

Responsabilidades:• Administración y gestión de las fuentes y orígenes de efectivo y enviar el reporte al Director de Finanzas.• Administración de cuentas de pagos y de cobros y reporte diario, así como liquidez, capital de trabajo y solvencia.• Relación con agentes financieros bancos y casas de bolsa• Analizar el costo de financiamiento y el costo de capital• Control interno y Gobierno Corporativo de los documentos base para cualquier egreso, procesos y puntos de control• Enviar en una forma diaria un reporte de operaciones bancarias al departamento de contabilidad y Director de Finanzas• Reportar al Director de Finanzas en una forma semanal la posición de tesorería y programación de flujo de efectivo y capital de trabajoLogros:• Establecí el proceso de calificación de deuda – lo que represento una reducción significativa del riesgo y como consecuencia una reducción del 20% en las reservas que te tienen que mantener, liberando fondos para inversión• Administré y renegocié la cartera de duda de Fondedef – Este punto significo la reducción en los intereses moratorios de 15%, reducción en la antigüedad de cartera de 20 días y eficiente el manejo de fondos de inversión y flujo de efectivo.• Elaboraré e implementé el proceso de forecast de flujos de cobros y de pagos – en base a lo anterior se pudieron optimizar los rendimientos de inversión en un 8%.

Responsabiliddes:• Seguimiento y Control de Importaciones• Análisis financiero de los principales indicadores y seguimiento del Plan Estratégico• Implementación del sistema de costos predeterminados y estándar.Logros:• Diseñé el sistema de Costos – Se desarrollaron herramientas financieras y de sistemas que agilizaron la administración de los procesos de costos ofreciendo como resultado una reducción en los costos de producción de 15% y la reducción en el proceso de toma de decisiones.• Lideré equipos de auditoría Financiera y de Sistemas – Después de la compra de dos plantas industriales, este proceso fue el cambio de empresa paraestatal a empresa de iniciativa privada• Participé en el grupo de trabajo que tuvo a su cargo el plan de la desincorporación de todas las plantas de Fertimex – Este fue el inicio de la transformación de la industria de los Fertilizantes en México• Diseñé e implemente del Proceso de Presupuesto – Esto dio las bases para todo el esquema de Planeación Financiera• Administre el sistema de costos de tres plantas industriales – En las cuales se logró una optimización de los costos de producción del 10% impulsándolas para ser de las plantas más rentables y productivas de Fertilizantes Mexicanos.

Responsabilidades:Logros: