Jose Rojas Email and Phone Number

Seven7 tiene como objetivo desarrollar y comercializar productos informáticos que resuelven situaciones de negocio para clientes corporativos, micros y pymes, manteniendo siempre una viabilidad financiera.Logros:- Implementé una estrategia comercial que ha permitido tener un portafolio de 25 clientes, además de lograr reventas de servicio, lo que ha permitido aumentar la facturación en clientes actuales.- He consolidado una política focalizada a la satisfacción del cliente, dando un servicio eficiente y oportuno. El 90% de nuestros clientes han mejorado su eficiencia, en sus indicadores de negocio.- Definí un sistema de métricas para incorporarlo a cada proyecto, esto ha permitido que cada inversión realizada por un cliente genere más utilidad para su negocio.

Necno fue una iniciativa que creé a fin de responder a las necesidades del mercado de Fondos de Empleados y Cooperativas, donde implementé servicios de tecnología y portales transaccionales con el fin de acercar los servicios a sus asociados. Logros:- Definí un plan de trabajo en el que se implementaron herramientas tecnológicas en algunas entidades, hice un análisis detallado para darle cumplimiento a cada proyecto, fueron 12 meses de pilotos que nos permitieron establecer la utilización de las herramientas críticas e indispensables.- Lideré la creación de un parque comercial virtual, que denominamos PCnecno, cuyo objetivo era integrar toda la comunidad de Fondos/Cooperativas – Asociados – Empresas y Emprendedores. Teníamos una expectativa de generar una utilidad de USD4 millones por año, con un impacto comercial en 100 mil personas durante los 3 primeros años. El temor del uso del internet desde el punto de vista de plataformas electrónicas limitó el número de usuarios. - PCnecno fue galardonada, entre casi 1.000 participantes, como una idea innovadora en el concurso de VENTURES de Revista Dinero realizado en el 2009.

El fondo es una entidad que presta servicios a todos los empleados de la comunidad de Hewlett Packard, mi objetivo y responsabilidad fue el crecimiento de los activos y el aumento en el número de asociados.Logros:- Lideré una estrategia de crecimiento en el número de asociados, pasando de 85 a 402 en 5 años. El 98% de los empleados de Hewlett Packard se hicieron asociados.- Logré con las directivas de Hewlett Packard que se aportara a los asociados entre un 2% a un 5% de su salario/mensual, esto como parte de la estrategia de crecimiento. - Lideré el proyecto de incorporar tecnología a los procesos internos del Fondo. Con esto nos convertimos en una de las primeras entidades que puso al servicio de los asociados un portal transaccional, donde los empleados tenían la posibilidad de aprovechar los servicios del Fondo.- En este tiempo rompimos el paradigma de no hacer transacciones desde un celular. Logramos a tener un promedio de 425 transacciones mensuales.- Vi la necesidad de crear sistemas de control, el número de asociados creciendo, transacciones digitales ya más necesarias y una caja de Cop$4.000 millones de pesos para prestar servicios.- Cumplí con la estrategia proyectada y el control implementado, donde la entidad creció de Cop$700 millones de pesos a Cop$7’200 millones en sólo 5 años.

Codecol es una entidad solidaría, se creó en los años 70’s, a mediados de los 90’s se fortaleció en servicios y en estructura para dar un mejor servicio a los empleados. Logros:- Creé modelos de gestión y seguimiento a fin de hacer proyecciones en el flujo de caja, impactando el retorno de intereses y la evaluación de riesgos financieros.- Asumí el desafío de evaluar y ejecutar una absorción que hizo la Cooperativa de una entidad que existía en la planta de Cartagena, esta transacción era neurálgica en razón de la posición del sindicato. El resultado exitoso de la operación, se llevó a cabo con los resultados de mi análisis lo que permitió un crecimiento del 70% en asociados.