Empresa formada por dos socios, que consistía en ofrecer un servicio de grabación para deportes con tecnología de punta, una altísima calidad y herramientas especiales para fútbol (11) y futbolito (7). Se logró grabar más de 500 partidos de fútbol, alcanzando 30 ligas a lo largo de todo Santiago, contratos con clubes importantes, academias e instituciones. Logramos una página de Instagram activa, con harta popularidad y de un nicho específico, con más de 1200 seguidores. Mi labor dentro de la empresa consistió netamente en realizar todas las labores relacionadas a las ventas, operaciones, estrategias de publicidad, liderazgo de equipos de trabajos, gestión interna y logística de la empresa. Se llegó a formar un equipo de hasta 20 personas, donde había 3 departamentos, en donde yo era el líder de los 3. Tenía que tomar las decisiones estratégicas relacionada a las ventas y grabaciones, distribución logística de las cámaras, contratos con ligas, clubes, equipos, instituciones, entre otros. Se evaluaban presupuestos para potenciales campañas de publicidad, pero básicamente estaba a cargo del funcionamiento general de la empresa, en todas sus aristas y aspectos.

Emprendimiento dedicado al marketing digital. Estuve en contacto directo a lo largo de todo el emprendimiento con clientes y potenciales clientes para los diversos productos y servicios que ofrecía la empresa. Estuve ligado a proyectos de marketing de afiliados, así como en la creación y edición de contenido audiovisual. Logramos armar una importante red de contactos para el emprendimiento que siguen hasta el día de hoy. Aprendí muchas herramientas asociadas al marketing digital, como el uso y manejo de Shopify, Marketing mail, Google y Facebook Ads, desarrollo, edición y creación de páginas web, entre otras.

Desarrollé todas las tareas que un analista de Operaciones podría realizar en un periodo de 5 meses. Algunos ejemplos de estas tareas fueron: revisión de presupuestos, contacto con proveedores, contacto con otras áreas dentro de la empresa, análisis, desarrollo e interpretación de planillas en Excel, implementación de plataforma digital para agilizar procesos y mejorar logística, eficientizar procesos dentro de Operaciones, entre otras cosas. Logramos armar un equipo muy capaz, activo e unido que no solo presentaba buenos resultados, sino que logró crear relaciones interpersonales muy buenas, manteniendo el contacto hasta el día de hoy. Pude liderar un proyecto relacionado al transporte para empleados en plena Pandemia que afecto directamente a más de 150 colaboradores.

Emprendimiento asociado a la venta en local y delivery de coctelería en la playa de “El Abanico”. Realicé diversas funciones, en áreas de finanzas, marketing y publicidad. Además, acompañado de un equipo, se logró vender nuestro producto a lo largo de toda la playa de Maitencillo, llegando a diversas playas y sectores, generando conocimiento en la zona y muy buenas ventas. La adaptación en terreno, entendimiento de la necesidad del cliente, esfuerzo en conjunto y proyecciones aterrizadas relacionadas a las finanzas de compra y uso de insumos fue fundamental para el buen desarrollo del emprendimiento.