(Empresa produtora e processadora de carnes de Suínos com três plantas produtivas - Rio do Sul, SC) - Responsável pela equipe de Compras de Materiais Indiretos e Serviços para todas as áreas da empresa, como: Marketing, Manutenção, Projetos, Recursos Humanos, Logística.- Implementação de automações no sistema de compras com o objetivo de otimizar o desempenho da equipe.- Adequação dos processos de Compras para atender as exigências de Compliance da empresa.- Implementação de… Show more (Empresa produtora e processadora de carnes de Suínos com três plantas produtivas - Rio do Sul, SC) - Responsável pela equipe de Compras de Materiais Indiretos e Serviços para todas as áreas da empresa, como: Marketing, Manutenção, Projetos, Recursos Humanos, Logística.- Implementação de automações no sistema de compras com o objetivo de otimizar o desempenho da equipe.- Adequação dos processos de Compras para atender as exigências de Compliance da empresa.- Implementação de indicadores de performance de atendimento de Compras.- Implementação de reunião semanal com a equipe de compras para acompanhamento das atividades, averiguação dos indicadores com a equipe e nivelamento de informações.- Automatização de processos repetitivos e melhorias nos sistema ERP para ganho de eficiência da equipe.- Implementação de processo de acompanhamento de envio e retorno de materiais para conserto, centralizados no ERP para todas as unidades da empresa.- Coordenação do processo de centralização de compras de todas as filiais. Show less

(Fabricante de peças de motores para montadoras de caminhões e reposição - Rio do Sul, SC) - Responsável pela área de Compras com uma equipe de oito pessoas, compreendendo Compras, Importação e Gestão de Fretes;- Definição Diretrizes e Metodologia Savings + Implementação controle e registro. Projetos de savings no total de R$ 3.500.000, sendo R$ 1.900.000,00 para 2023 e R$ 1.600.00,00 para 2024.;- Implementação de rotina de reunião semanal com a equipe de compras com indicadores… Show more (Fabricante de peças de motores para montadoras de caminhões e reposição - Rio do Sul, SC) - Responsável pela área de Compras com uma equipe de oito pessoas, compreendendo Compras, Importação e Gestão de Fretes;- Definição Diretrizes e Metodologia Savings + Implementação controle e registro. Projetos de savings no total de R$ 3.500.000, sendo R$ 1.900.000,00 para 2023 e R$ 1.600.00,00 para 2024.;- Implementação de rotina de reunião semanal com a equipe de compras com indicadores, ações, prazos e responsáveis.- Implementação de indicadores de atendimento de cliente interno reduzindo tempo de atendimento de SC´s de 10 para 2,5 dias.- Reedição completa do Procedimento de Compras Serviços com definição de fluxo, condições de contração, necessidade de contrato, normas de segurança, comunicação e implementação do procedimento.- Criação e implementação de Política de Orçamentos para compras materiais de indiretos e serviços.- Reestruturação da área de Importação; - Implementação de forecast (programação) de materiais importados para itens de revenda.- Projeto conduzido com FI&CO para alocação das despesas de Importações no custo nos produtos importados. Show less

Projeto: Cerumaq- Desenvolvimento de cadeia de fornecedores de serviços externos.- Negociação e estruturação do projeto de serrarias do cliente ABB Wood, investimento internacional no ramo da madeira em SC. Negociação diretamente com os investidores estrangeiros (Índia e França).- Implementação de área de PCP atuante e integrada com a produção e fornecedores. - Redução de Retrabalhos em 50%.Projeto: Free Action- Estruturação e gestão da área (Compras, PCP, Logística,… Show more Projeto: Cerumaq- Desenvolvimento de cadeia de fornecedores de serviços externos.- Negociação e estruturação do projeto de serrarias do cliente ABB Wood, investimento internacional no ramo da madeira em SC. Negociação diretamente com os investidores estrangeiros (Índia e França).- Implementação de área de PCP atuante e integrada com a produção e fornecedores. - Redução de Retrabalhos em 50%.Projeto: Free Action- Estruturação e gestão da área (Compras, PCP, Logística, Almoxarifados e Abastecimento interno das linhas).- Coordenação projeto novas Bicicletas – implementação de planejamento de importação de componentes dos fornecedores na China.- Organização dos Estoques de Matéria prima e produtos acabados e sincronia entre estoques físico e contábil.- Implementação de contagem cíclica dos estoques. - Realização do inventário geral da empresa para ajustes dos estoques no novo ERP.Projeto: New Order- Gestão das áreas de Suprimentos, Inbound, Recebimento, Inventários, Distribuição Interna, Expedição, Produção, Desenvolvimento de Produtos, Engenharia de Processo, Qualidade, SAC e Manutenção (Blumenau e Rio do Oeste).- Implantação de ferramenta e conceito de análise de inventário de itens Obsoletos e de Baixo Giro (Excesso e Obsolescência) com geração de relatórios mensais e elaboração de plano de redução de inventários de itens obsoletos e de baixo giro de matérias primas.- Implementação de Indicadores de Produção e da Reunião Mensal de Análise dos resultados, realização de análise SWOT e plano de ação.- Gerenciamento do Projeto de Implementação do Programa Lean Manufacturing com a parceria do Kaizen Institute (Blumenau e Rio do Oeste).Projeto: Fourink- Gestão das áreas de Suprimentos, Inbound, Recebimento, Inventários, Distribuição Interna, Expedição, Outbound, Produção e Desenvolvimento de Produtos.- Gerenciamento de Planejamento de Materiais e Inventários.- Apoio na elaboração do Planejamento Estratégico. Show less

- Gestão das áreas de Produção, Desenvolvimento de Produtos, Cadeia de Suprimentos, Inbound, Recebimento, Inventários, Distribuição Interna, Expedição, Outbound, Fretes, Engenharia de Processo, Qualidade, SAC e Manutenção.- Implementação de gestão a vista dos indicadores chave de Operações e Supply Chain.- Implantação de sistemática de distribuição de informações de faturamento, produção, qualidade, fetes e outros por meio eletrônicos (e-mail e Whats App), diária, semanal e mensal com… Show more - Gestão das áreas de Produção, Desenvolvimento de Produtos, Cadeia de Suprimentos, Inbound, Recebimento, Inventários, Distribuição Interna, Expedição, Outbound, Fretes, Engenharia de Processo, Qualidade, SAC e Manutenção.- Implementação de gestão a vista dos indicadores chave de Operações e Supply Chain.- Implantação de sistemática de distribuição de informações de faturamento, produção, qualidade, fetes e outros por meio eletrônicos (e-mail e Whats App), diária, semanal e mensal com análise de SWOT e ações corretivas.- Reestruturação da sistemática de gerenciamento de fretes.- Criação de política de compras e Implementação de Requisições de Compras e Ordem de Compras.- Criação de ferramenta de gerenciamento e monitoramento de projetos de redução de custos.- Implementação de sistemática de soluções de problemas PDCA.- Solução do problema grave de geração de refugo e retrabalho de peças de alumínio com problemas de pintura através do uso de ferramenta para solução de problemas e time multidisciplinar com identificação e correção das causas raiz e aumento da eficiência da pintura e produtividade da produção das peças injetadas, com geração de redução de custos de R$ 100.000/ano.- Gerenciamento do projeto de montagem de armazém com 800 posições para e alteração de layout da expedição aumentando 100% a capacidade de armazenamento, melhorando organização, agilidade e expedição dos produtos acabados.- Execução do inventário geral de dez 2018 com preparação da equipe e ações de melhoria com reuniões semanais com o time envolvido (dois meses) utilizando reduzida mão de obra e com execução em um dia e meio, atingindo o resultado de 98% de Acuracidade de Estoque com reconhecimento da auditoria externa (inventario anterior de Set 2018 havia sido reprovado pela auditoria externa por excesso de inconsistências).- Introdução de novo freight forwarder com a perspectiva de redução de fretes de importação na ordem de R$ 600.000,00/Mês em 2019. Show less

- Responsável pela área de Supply Chain: Compras, Planejamento de Materiais, Recebimento de Materiais, Logística Interna, Importação e Exportação;- Coordenação do projeto de desenvolvimento de fornecedores materiais fundidos e usinados Diretos na Ásia (China e Índia);- Participação do projeto de Lean Manufacturing com a utilização das ferramentas de soluções de problemas, reuniões periódicas de controle e soluções de problemas nas áreas de Supply Chain.- Elaboração de plano de… Show more - Responsável pela área de Supply Chain: Compras, Planejamento de Materiais, Recebimento de Materiais, Logística Interna, Importação e Exportação;- Coordenação do projeto de desenvolvimento de fornecedores materiais fundidos e usinados Diretos na Ásia (China e Índia);- Participação do projeto de Lean Manufacturing com a utilização das ferramentas de soluções de problemas, reuniões periódicas de controle e soluções de problemas nas áreas de Supply Chain.- Elaboração de plano de terceirização da usinagem e implementação plano de ações estratégicas de Supply Chain para 2012;- Renegociações e introdução acordos de fornecimento de matérias primas;- Reestruturação da área de Comércio Exterior;- Introdução de Novo Freight Forwarder com expressiva redução de custos e melhora significativa na prestação de serviços;- Remodelação do método de controle de Drawback e redefinição do escopo abrangido bem como adequação dos atos concessórios resultando em menor exposição e aumento da eficiência do controle.- Planejamento dos volumes de compras e adequação dos embarques com redução de custos de processos de importação pela racionalização dos embarques e controle dos modais utilizados.- Redução de custos dos fundidos e usinados novo projeto de comandos através de negociações de acordo de fornecimento e concentração de fornecedores com a diminuição de 16% dos valores (R$ 600.000,00/Ano);- Aumento de prazos de pagamento de Materiais diretos através de renegociação com os principais fornecedores alterando a média de prazos de pagamento de 28 para 45 dias com os fornecedores que representam 90% das compras.- Redução dos gastos com Energia Elétrica através da migração para o Mercado Livre de Energia com a diminuição de 25% dos valores gastos com energia elétrica (R$ 300.000,00/Ano);- Redução de custos com materiais indiretos através de renegociação de contratos e desenvolvimento de novos fornecedores gerando uma economia de R$ 180.000,00/Ano. Show less

Gerente de Compras-Responsável pela compra de 80.000 toneladas de Polipropileno para as plantas do PR e MG.-Acompanhamento dos mercados internacionais de resinas plásticas, materiais petroquímicos e petróleo, e elaboração de dados para os orçamentos anuais de custos variáveis de matérias primas e insumos.-Responsável pela compra de insumos importados e nacionais, e de serviços (KR$ 320.000/ano).

- Condução de projetos de redução custos em diversas áreas - resultados EUR 1.120.000,00/2006 e EUR 2.280.000,00/2007- Re-organização do departamento de compras de Triunfo/RS. Redução do time de 7 para 4 pessoas.- Implementação dos Procedimentos de Compras Globais da DSM na Planta de Triunfo/RS.- Contratação de fretes nacionais e armazenagem de fornecedores qualificado com a redução de custos de EUR 670.000,00, através de concorrência estruturada e implementação de contratos de… Show more - Condução de projetos de redução custos em diversas áreas - resultados EUR 1.120.000,00/2006 e EUR 2.280.000,00/2007- Re-organização do departamento de compras de Triunfo/RS. Redução do time de 7 para 4 pessoas.- Implementação dos Procedimentos de Compras Globais da DSM na Planta de Triunfo/RS.- Contratação de fretes nacionais e armazenagem de fornecedores qualificado com a redução de custos de EUR 670.000,00, através de concorrência estruturada e implementação de contratos de prestação de serviços.- Coordenação de projetos envolvendo equipes multidisciplinares nas áreas de logística internacional, nacional, de movimentação interna e armazenagem.- Gestão de projetos com equipes multidisciplinares para a terceirização de mão de obra.- Reestruturação da base de fornecedores com a contratação de empresas adequadas ao negócio.- Renegociação dos prazos de pagamento de fornecedores de 33 dias em 2005 para 55 dias em 2007.- Implementação de monitoramento e controle de contratos. - Importação da Linha de Extrusão Berstorff com isenção de impostos através da obtenção de ex-tarifário e com a redução de gastos de EUR 908.000,00.- Desenvolvimento de embalagem mais econômica para EPDM e de novo fornecedor com redução de gastos de EUR 361.000,00, através da realização de concorrência estruturada e utilização do expertise dos fornecedores.- Redução de custos de embalagem para o negócio de aditivos de petróleo e desenvolvimento de novo fornecedor com savings de EUR 600.000,00, através da realização de concorrência estruturada.- Execução do Projeto de construção da nova planta de beneficiamento de EPDM, dentro dos prazos e custos pré-estabelecidos com a contratação de EPC para execução da obra e serviços de instalação dos equipamentos com redução de gastos de EUR 630.000,00. Show less

(Joint Venture entre Bunge e Dupont)Negociações de equipamentos, matérias primas/embalagens e serviços (US$ 45.000.000,00/ano).