Jose Andres Arispe Sevilla Email & Phone Number

Peru

Líder de proyectosImplantación y control presupuestal :.Nave de 13000 m2 con mudanza de 13000 posiciones , liderar la operación .Centro de transferencia piura .Centro de transferencia lima NorteLíder proyecto de cd pharma infraestructura y compras logística de equipos

Perú

Gestión de las operaciones del Almacén y distribución (Oster, Bionaire Coleman, Contigo, Bubba, Sharpie, Paper mate, Elmer’s, FoodSaver, Rubbermaid)Responsable . Presupuesto almacén y distribución . Control del inventario. Procesos operativos Almacén (recepcion, generación de pedidos,preparación logística inversa, maquila). Procesos operativos Distribucion a clientes. Procesos operativos de logística de e-commerce . Control de proveedores Logisticos . Compras de insumos del almacén. Proyectos de ahorroLogros . Implementación Sap módulo Almacén.. Realización de mudanza del almacén al nuevo 3pl, sin afectar ventas y diferencia de inventario.. Implementación de almacén y distribución con un nuevo 3pl.. Reducción de costo de 20% por la implementación 3pl.. Implementación logística de e-commerce. Proyecto de ahorro reducción de cajas 100 mil soles anual.. Implementación de la logística nuevas divisiones Writing y Food.. Planificar y ejecutar la preparación y distribución para ventas históricas alcanzadas.

Centro De Disbribución Callao

Gestión de las operaciones de almacenes de lima y provincia, Administración de ventas temporal por proyecto SAP Responsable . Control del inventario. Procesos operativos Almacén (recepcion, generación de pedidos,preparación logística inversa, maquila). Control de proveedores Logisticos . Planificación del Cutover del sistema para dar paso a la implementación Sap. A cargo de 100 personas. Almacén lima 8000 posiciones. Almacén provincia 1000 posicionesLogroso Aumentar en 3% la exactitud de inventario, logrando objetivo de la compañía.• Lanzamiento del plan business cutover sistema comercial de Pepsicoo Planificar y ejecutar la preparación de pedidos para la venta histórica de PepsiCoo Incrementar 20% de nivel de servicio en la recta final del plan de business cutover

Dirección operativa y administrativa de un centro de distribución de 20,000 posiciones racks y una cartera de clientes (Samsung, Oster, Sally beauty, industria del espino, Tiendas listo, Sodexo). Asegurando los procesos de recepción, preparación de pedidos, despacho, inventarios, seguridad y mantenimiento). Liderando 5 supervisiones por equipos y 120 personas. Reporte a la subgerencia de operaciones Consumo masivo y retail.• Liderazgo en la gestión de inventarios:o Incrementar la exactitud de inventarios al 99.8% a nivel de Sku en la cuenta de Samsung, logrando cada mes un 99.99% de exactitud.o Incrementar la exactitud de inventarios al 95.0% a nivel de Unidades en la cuenta de Sodexo, logrando el objetivo.• Optimizar el espacio de los Almacenes.o Reducir en 18% el espacio de almacenamiento manteniendo los mismos volúmenes de ventas de nuestro cliente Samsung.o Reducir en 10% el espacio de almacenamiento manteniendo los mismos volúmenes de venta de nuestro cliente Oster.• Creación de nuevas estrategias de Slotting para incrementar la productividad de las cuentas:o Incremento del 5% de productividad del cliente Tiendas Listo y Samsung, reduciendo distancia de recorrido en la preparación de los pedidos.• Reducción de costos o Se genero sinergias entre el personal de ambas líneas reduciendo personal, principalmente, ahorro 216 mil soles al año en la cuenta de Samsung• Liderazgo en el desarrollo de implementaciones de WMS en la cuenta Samsung• Liderazgo en el diseño y costeo operativo de cuentas nuevas por ingresaro Tiendas Listo, Industria San Miguel, Oriflame etc.• Incrementar el clima laboralo Inclusión al personal operativo en proyectos de mejora para la compañíao Programas de incentivos por logros

Callao

Callao

Callao

Magíster, Supply Chain Management

Master Of Supply Chain Management

Bachiller De Ingeniería Industrial, Diploma En Gestión Logistica