1. Gestão OperacionalSupervisão de todas as operações da indústria, garantindo que os processos produtivos sejam executados conforme planejado.Garantir o cumprimento de prazos de produção, qualidade e segurança, alinhando as atividades operacionais aos objetivos estratégicos da empresa.Monitorar os fluxos de trabalho, identificando e corrigindo gargalos e ineficiências.• Gestão de Recursos Humanos: Supervisão de processos de recrutamento, seleção e capacitação dos colaboradores• Suporte Operacional: Compras, manutenção, logística, PCP, etc• Gestão de Processos e Procedimentos: Criar e monitorar a aplicação de procedimentos administrativos para garantir conformidade com normas internas e externas.. Gestão Financeira• Planejamento e Controle Orçamentário:• Gestão de Fluxo de Caixa• Análise de Investimentos: Avaliar a viabilidade financeira de novos projetos ou expansões• Gestão de Riscos Financeiros: Identificar, avaliar e mitigar riscos financeiros que possam afetar a empresa, como variações cambiais, taxas de juros e inadimplência.• Relatórios Financeiros: Preparar e apresentar relatórios financeiros detalhados (balanços, DRE, fluxo de caixa, etc.) para a diretoria.Conferência da apuração de impostos feita pela contabilidade;Conferência de todos os procedimentos do departamento pessoal;Fechamento mensal de resultados com apresentação de soluções para aumento dos lucros;Elaboração de planilha, planejamento de custos e formação de preço de venda na indústria e revenda.

Coordenador Administrativo Financeiro Responsável pelas áreas fiscal, faturamento, financeiro, contratos e custos da matriz e filial em Itatiba/SP.Implantação e coordenação de todo o controle financeiro abrangendo, controle de contas a pagar, a receber e fluxo de caixa.Elaboração de planilha de custo industrial e formação de preço de venda dos produtos acabados.Elaboração de indicadores para a área comercialDesenvolvimento e implementação de estratégias financeiras para atingir os objetivos da empresaGerenciamento do orçamento e previsões financeirasSupervisão e gestão de tesouraria e fluxo de caixaAnálises financeiras para avaliar o desempenho da empresa e identificar oportunidades de melhoriaAnálise e otimização dos relatórios financeirosNegociação de contratos e parcerias financeiras com fornecedores e instituições financeirasGerenciamento e orientação à equipe financeira, incluindo contratação, treinamento e avaliação de desempenho.Controle e análise dos custos e despesas da empresa, identificando áreas de redução e eficiênciaMonitoramento do custo dos produtos fornecidos pela empresaParticipação da definição de preços dos produtos, garantindo que eles sejam competitivos e sustentáveisImplementei e mantive sistemas de controle de custos e orçamentaçãoGerenciamento das atividades de compras e suprimentos, buscando a otimização dos custosAnálise e avaliação dos custos associados a projetos e investimentos da empresa, fornecendo informações para a tomada de decisões.Análise de créditoMapeamento de processos matriz e filialFechamento mensal de resultadosCoordenador de implantação do ERP SankhyaBaixei a inadimplência de 20,48% para 0,96%, sem prejudicar o faturamentoElaborei planilha de orçamento por região e cálculo do DIFAL

Gerente administrativo respondendo pelas áreas administrativa, pessoal, Recursos Humanos, Pátio, Fiscal e Faturamento.Líder de projeto na implantação de sistema ERP, desenvolvendo todos os mapeamentos para todos os processos da empresa.Fechamento mensal de resultados, elaboração de planilha para apuração do custo de produção e formação de preço de venda.Mapeamento dos processos nos setores financeiros, produção, expedição e comercial.

Gerente Administrativo Financeiro respondendo por um faturamento médio de R$ 20.000.000,00 (Vinte milhões mensais).Troquei e implantei o novo sistema ERPReorganizei todo o controle financeiro (Contas a pagar, receber e fluxo de caixa)com números confiáveisImplantei controle eficiente de cobrança e devoluções de venda.Implantei o balanço diário que traz o patrimônio líquido da empresa diariamentePadronizei os processos mais críticos da empresaResponsável por equipe de dez funcionáriosAnálise mensal dos resultados. Apuração do resultado por produto, identificando as deficiências e promovendo alteraçõesImplantei o controle de estoqueResponsável pela supervisão dos trabalhos do escritório de contabilidadeResponsável pelas áreas financeira, fiscal e pessoal

Através de análise com planilhas por mim elaboradas, identifiquei os resultados de todos os contratos da empresa;Identifiquei os ítens redutores de lucro;Implantei controle eficiente dos benefícios aos funcionários, como vale transporte, onde o custo era muito alto;Implantei controle de estoque nos contratos e na matriz;Elaborei e implantei planilha de análise de resultados

Responsável pelo Departamento Financeiro com faturamento médio anual de R$ 22.000.000,00 (Vinte e dois milhões de reais). Identifiquei desvios financeiros na empresa na ordem de R$ 100.000,00 (Cem mil reais), onde foram demitidos os responsáveis e assumi os setores de departamento pessoal e logística até a nova contratação e treinamento do funcionário admitido.Elaborei e implantei sistema em Excel avançado para cálculo do custo de produção e formação de preço de venda de todos os produtos, já com a margem de lucro pré-definida.Apuração da margem de contribuição e resultado unitário dos produtos fabricados;Conferência e supervisão de todos os pagamentos da empresa, como folha de pagamento, fornecedores e impostos.Elaboração de relatórios gerenciais mensais, (Acompanhamento das Contas a Pagar e a Receber, Projeção financeira e de resultados para o mês seguinte, Inadimplência e sugestões para a área comercial no que se refere a resultados, promoções, etc.)Elaborei, implantei e treinei os funcionários da empresa em todas as rotinas do setor financeiro:- Contas a Pagar;- Contas a Receber;- Conciliação bancária;- Apuração de Resultados Mensais;- Fluxo de Caixa;Elaborei e coloquei em prática, melhorias no segmento de logística e distribuição; Elaborei e implantei o Controle de Produção e controle de estoque eficiente com rendimentos e consumos por item utilizados na produção;Responsável pelo Departamento Pessoal e logística com 12 caminhões.Supervisão de todas das atividades comerciais e administrativas;Melhoria em todo o depto. de logística da empresa com elaboração de procedimentos que visam garantir a segurança no carregamento, entrega e financeiro.Portador de todas as chaves da empresa. Abria e fechava;Responsável pela área Comercial com equipe de 10 vendedores.

Responsável por todo o estoque físico e financeiro da matriz e 07 filiais;Responsável pela apuração mensal dos resultados, fiscal, gerencial e reposição.Responsável por auditoria no setor financeiro nos pagamentos a fornecedores de matéria prima;Criação e elaboração do controle de produção e rendimentos da fábrica em Excel avançado;Apuração mensal do custo dos produtos acabados e matérias primas;Criação e elaboração de planilha de formação de preços de venda do óleo enlatado, a granel e sub produtos;Mapeamento de processos;Responsável pelo estoque em auditoria da Receita Federal, onde nossa unidade da Sadia em Campo Grande foi a única a não ser multada pelo órgão federal.Criação elaboração do controle físico e financeiro dos estoques da matriz e filiais com apuração do custo médio do produto por filial.