KAM para la línea Power Techniques (PT) de Atlas Copco, gestiono relaciones estratégicas con clientes clave en los sectores de construcción, minería y Oil & Gas, impulsando el crecimiento y maximizando el valor de las inversiones. Desarrollo e implemento estrategias de ventas efectivas, realizo análisis de mercado y lidero negociaciones complejas para asegurar acuerdos beneficiosos. Ofrezco soluciones orientadas a aire comprimido, almacenamiento y generación de energía, bombas de agua, torres de iluminación, así como partes, accesorios, repuestos y servicio técnico certificado de la marca Atlas Copco. Comprometido con el desarrollo profesional continuo y la satisfacción del cliente.

Desarrollo de la idea y planificación estratégica: Concepción de la idea de negocio, análisis de mercado, identificación de oportunidades y amenazas, elaboración del plan de negocio y establecimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo. Establecimiento de la estructura organizativa: Definición de roles y responsabilidades, contratación de personal clave y desarrollo de un equipo de trabajo efectivo. Elaboración y seguimiento del presupuesto, gestión de ingresos y gastos, control de costos y análisis financiero para garantizar la viabilidad económica de la empresa.• Logros: Lideré el desarrollo de la idea y planificación estratégica del negocio, identificando oportunidades clave en el mercado y mitigando riesgos, lo que resultó en el exitoso lanzamiento de una empresa viable y competitiva en el sector. Definí y establecí una estructura organizativa efectiva, contratando personal clave y delegando responsabilidades claras, lo que contribuyó a la creación de un equipo cohesivo y altamente productivo que alcanzó sus metas operativas desde el primer año. Gestioné eficazmente los ingresos y los gastos de la empresa, garantizando un crecimiento sostenido del 15% en ingresos año tras año y asegurando la viabilidad económica a largo plazo.

Habilidades avanzadas en la planificación y ejecución de mantenimiento preventivo y correctivo para equipos de perforación, garantizando su disponibilidad y rendimiento óptimo. Excelentes habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, con capacidad para dirigir y motivar a equipos multidisciplinarios hacia el logro de objetivos comunes en entornos operativos exigentes.• Logros: Logré una disminución significativa en los tiempos de inactividad de los equipos de perforación mediante una planificación proactiva del mantenimiento y la rápida ejecución de reparaciones, reduciendo los tiempos muertos en un 15%. Lideré y motivé equipos multidisciplinarios, logrando aumentar la eficiencia en un 20% en la ejecución de tareas críticas bajo presión, fomentando un ambiente de colaboración y comunicación efectiva.

Supervision and reporting of supply of wear elements, undercarriage, batteries, filters, belts, greases and oils of the CNR open pit mining project, for a fleet of more than 200 machines (Caterpillar, Komatsu, Liebherr, John Deere). Generation of reports, consumption projections, review and analysis of oil samples, control of warehouse activities (inventories, order management, backlog, warranties and remanufactured spare parts under the CORE mode). Support in planning corrective and preventive maintenance, creation and closing of work orders.

Management of purchases at a national and international level of requirements that the company has in Colombia. In charge of select and negotiate with suppliers, making requests for quotations, comparative charts, generating purchase orders, service orders, contracts, and contracting and administration reports.

Control and management of qualified people (45 people including assistants, metalworking officers and supervisors), monitoring and execution of budgets, establishment of corrective strategies and relationships between the company and the client (MEXICHEM, PAVCO and CELTA), in the manufacturing process of metalworking structures for the storage of corrugated and smooth pipes of different dimensions.