Gestão de Portfólio de Projetos (Programas de Investimento) com budget anual acima de R$ 300 Milhões, Gestão de Contratos, incluindo Planejamento e controle, implantação, comissionamento e startup de projetos.Principais atividades exercidas:- ESTRATÉGICO. Atuação direta com o Board para definição Estratégia da organização e implementação da Estratégia Corporativa através dos conceitos ESG (Environmental, Social e Gorvernance).. Desenvolvimento da área de Gestão de Projetos e… Show more Gestão de Portfólio de Projetos (Programas de Investimento) com budget anual acima de R$ 300 Milhões, Gestão de Contratos, incluindo Planejamento e controle, implantação, comissionamento e startup de projetos.Principais atividades exercidas:- ESTRATÉGICO. Atuação direta com o Board para definição Estratégia da organização e implementação da Estratégia Corporativa através dos conceitos ESG (Environmental, Social e Gorvernance).. Desenvolvimento da área de Gestão de Projetos e Implementação de metodologia de Projetos eFerramentas para gestão (PMO / Melhores Práticas - PMBOK).- INTEGRAÇÃO. Interface e Gestão de equipes Multidisciplinar (integração / engajamento) em todos os níveis daorganização e as áreas de Projetos: Engenharia, Suprimentos, Qualidade, logística, Segurança, Fábrica (Produção), Vendas, Processos, Controladoria, Jurídico e Service.- RESPONSABILIDADES - GESTÃO DE PROJETOS (CAPITAL). Gestão de Projetos estratégicos e Contratos de forma a garantir GM dos projetos.. Gestão de equipe multidisciplinar.. Responsável pela gestão e Análise financeira dos Projetos.. Acompanhamento de Auditorias nacionais e Internacionais. Elaboração de fluxo de caixa (cash IN e Cash OUT) do projeto e plano de suprimentos.. Gestão de Mudanças com avaliação de impactos e análise de Riscos dos Projetos e elaboração deplano de mitigação (plano de ação).. Monitoramento e controle do projeto, com foco em prazo, custo, qualidade de forma garantir o cumprimento do escopo do projeto.. Report para alta Gestão (Weekly ou Monthly Reports): Consolidação de resultados da carteira deprojetos (Portfólio), Indicadores de performance e de andamento do projeto.- PRINCIPAIS RESULTADOS . Implementação da Estratégia de Negócio (2020 – 2022) com aumento do Faturamento acima de120%.. Implantação de metodologia de gestão de Projetos e redução de desvios de custos dos projetos em mais de 15%.. Aditivos contratuais em mais de 10% considerando o budget anual. Show less

Responsável pela área Comercial de Projetos (Controlling) e Gestão de Contrato com carteira de investimentos (Portfólio) anual de aprox. 600 Milhões.- ESTRATÉGICO. Atuação direta com o Board e Report dos resultados da carteira de Projetos (Gestão de portfólio). Gestão do Projetos Estratégicos para o negócio- INTEGRAÇÃO. Interface e Gestão de equipes Multidisciplinar (integração) em todos os níveis da organização (externoe interno).- RESPONSABILIDADES -… Show more Responsável pela área Comercial de Projetos (Controlling) e Gestão de Contrato com carteira de investimentos (Portfólio) anual de aprox. 600 Milhões.- ESTRATÉGICO. Atuação direta com o Board e Report dos resultados da carteira de Projetos (Gestão de portfólio). Gestão do Projetos Estratégicos para o negócio- INTEGRAÇÃO. Interface e Gestão de equipes Multidisciplinar (integração) em todos os níveis da organização (externoe interno).- RESPONSABILIDADES - GESTÃO DE PROJETOS. Responsável pela Gestão de Projetos estratégicos e Contratos de forma a garantir a plena execuçãodos projetos.. Responsável pela Gestão contratual, Financeira de projetos (pré-cálculo e pós-cálculo) e Gestão deCustos.. Gestão de Projetos ligados a área de Mineração, Siderurgia, Service Center - centro de serviços.. Atuação em Financiamento de empreendimentos (garantias bancárias, carta de crédito, seguros etc.).. Elaboração e controle do fluxo de caixa.. Emissão de Relatórios Gerenciais para alta Diretoria (Board).. Controle dos faturamentos dos contratos (DUE / OVERDUE).. Preparação / Participação de Reuniões com a Diretoria (Project Management Report).. Follow up de Auditorias.- PRINCIPAIS RESULTADOS. Implementação de 03 Viradores de Vagões (budget aprox. R$ 350 milhões) dentro do prazo e custoprevisto. Implantação de uma recuperadora de minério (budget: R$ 150 Milhões) com margem acima doplanejado. Redução dos desvios de GM (Gross Margin) dos projetos em 35%.. Comercial Project Manager do projeto de uma Coqueria (budget R$ 500 milhões). Show less

- Gestão da Qualidade - Certificação e Normalização- Sistemas Integrados de Manufatura- Engenharia Econômica e Finanças- Projetos Multidisciplinares- Probabilidade e Estatística

Gestão direta na implantação de uma planta de Mineração (USD 8,8 Bilhões), incluindo abertura de Mina, Planta de Beneficiamento (25 Mton/ano), Mineroduto e Porto, bem como em projetos Brownfield para apoio a produção e aumento da capacidade produtiva.- ESTRATÉGICO. Estruturação da Diretoria de Projetos em conjunto com a equipe de RH.. Gestão de Portfolio: Carteira de Projetos Estratégicos para ampliação da capacidade produtiva daplanta de 24 Milhões para 29 Milhões de… Show more Gestão direta na implantação de uma planta de Mineração (USD 8,8 Bilhões), incluindo abertura de Mina, Planta de Beneficiamento (25 Mton/ano), Mineroduto e Porto, bem como em projetos Brownfield para apoio a produção e aumento da capacidade produtiva.- ESTRATÉGICO. Estruturação da Diretoria de Projetos em conjunto com a equipe de RH.. Gestão de Portfolio: Carteira de Projetos Estratégicos para ampliação da capacidade produtiva daplanta de 24 Milhões para 29 Milhões de toneladas.. Implementação da metodologia FEL 1, 2, 3.. Desenvolvimento de PLANO ESTRATÉGICO (Curto e Longo Prazo).. Planejamento de atividades relativas ao processo de Licenciamento Ambiental – LP, LI e LO.. Desenvolvimento e Follow-up de indicadores de performance de projetos e de produção (KPI`s) eemissão de Relatórios Executivos para diretoria.- INTEGRAÇÃO. Integração entre as áreas de negócio da empresa com foco na liberação de áreas (gestão Fundiária)Interface entre Planejamento, Jurídico, Engenharia, Gestão Fundiária e Comunidade.- RESPONSABILIDADES - GESTÃO DE PROJETOS. Planejamento e Implantação de 530 km de Mineroduto, 02 Estações de bombeamento e 01 estação de válvulas.. Planejamento físico-financeiro, plano de Suprimentos, Gestão de Contratos e Mudança, Elaboração de EAP e Gestão de Riscos.. Planejamento e Definição de Recursos - planos de ataque para frentes de obra.. Planejamento e controle de projetos para aumento da capacidade produtiva: Barragens, Diques, Pilha de Estéril, Adutoras, Planta de Cal, Sistema de filtragem com capacidade de 2000 ton/h, Sistema de Flotação Recleaner, Britador e TCLD de 8 km.. Implantação Linha de Transmissão de 36 Km e uma subestação de 138kV.- PRINCIPAIS RESULTADOS. Antecipação da entrega do projeto Mineroduto de 530 Km, 02 Estações de bombeamento e 01Estação de Válvulas em 2 meses, com redução de custo em aprox. 200 Milhões.. Implementação do Plano Estratégico e aumento da capacidade de produção acima de 12%. Show less

Análise de Investimentos e Projetos de todos os sites da SAMARCO (Mina, Planta de Beneficiamento, Mineroduto, Planta de Pelotização) e desenvolvimento / estudos de viabilidade econômica de novos projetos passando por todos os gates de aprovação (FEL1, FEL2 e FEL3) até a fase de encerramento do projeto – Análise de Pós-cálculo.- RESPONSABILIDADES - GESTÃO DE PROJETOS. Desenvolvimento de estudo de implantação de projetos na metodologia FEL e suas respectivas aprovações.. Análise… Show more Análise de Investimentos e Projetos de todos os sites da SAMARCO (Mina, Planta de Beneficiamento, Mineroduto, Planta de Pelotização) e desenvolvimento / estudos de viabilidade econômica de novos projetos passando por todos os gates de aprovação (FEL1, FEL2 e FEL3) até a fase de encerramento do projeto – Análise de Pós-cálculo.- RESPONSABILIDADES - GESTÃO DE PROJETOS. Desenvolvimento de estudo de implantação de projetos na metodologia FEL e suas respectivas aprovações.. Análise de Viabilidade Econômica de Investimentos de Projetos (Pré-cálculos e Pós-cálculos).. Gerenciamento da carteira de projetos, com foco na análise financeira.. Planejamento físico-financeiro e Acompanhamento de custos / prazos de projetos (MS Project);. Elaboração de relatório gerencial para tomada de decisão (aprovação do Investimento).. Organização de reuniões e interface entre o PMO e as áreas produtivas de toda a empresa. - PRINCIPAIS RESULTADOS. Aprovação de um estudo de Viabilidade de um retrofit da planta de Pelotização Show less

Análises de Investimentos e Projetos de ligados a geração de energia renovável junto a parceiros nacionais e internacionais.- RESPONSABILIDADES – DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGOCIOS E CLIENTES. Desenvolvimento de Novos Negócios e Novos Mercados.. Desenvolvimento de novos clientes. Estudo financeiro para o cliente e para a empresa (PAYBACK, TIR, etc). Captação de recursos juntos a instituições financeiras no Brasil (BNDES) e Fundos Internacionais(Japão).… Show more Análises de Investimentos e Projetos de ligados a geração de energia renovável junto a parceiros nacionais e internacionais.- RESPONSABILIDADES – DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGOCIOS E CLIENTES. Desenvolvimento de Novos Negócios e Novos Mercados.. Desenvolvimento de novos clientes. Estudo financeiro para o cliente e para a empresa (PAYBACK, TIR, etc). Captação de recursos juntos a instituições financeiras no Brasil (BNDES) e Fundos Internacionais(Japão).. Desenvolvimento de relatórios analíticos (exemplo Business Plan) sobre novas tecnologias e novosmercados - relatório de apoio a decisão para diretoria.. Participação de reuniões com clientes e parceiros estratégicos.. Interface com as áreas de tecnologia, financeira, engenharia, planejamento estratégico e vendas.. Avaliações Econômico-financeiras de projetos.- PRINCIPAIS RESULTADOSo Desenvolvimento de plano de negócios e entrada de novas tecnologias no mercado para geração deenergia renovável (Projetos com budget na ordem de R$ 100 Milhões). Show less

Responsável pela Gestão de Portifólio de Projetos (programas de investimento) com budget anual aprox. R$ 400 Milhões, e análise de investimento (pré-cálculo e pós-cálculo), Planejamento dos projetos e Gestão de Custos.- ESTRATÉGICO. Gestão de Portfolio: Carteira de Projetos Estratégicos para ampliação da capacidade produtiva daSiderurgia e Mina.. Alinhamento do portfólio de Projetos (Carteira de Investimentos) com a Estratégia da empresa.- RESPONSABILIDADES - GESTÃO… Show more Responsável pela Gestão de Portifólio de Projetos (programas de investimento) com budget anual aprox. R$ 400 Milhões, e análise de investimento (pré-cálculo e pós-cálculo), Planejamento dos projetos e Gestão de Custos.- ESTRATÉGICO. Gestão de Portfolio: Carteira de Projetos Estratégicos para ampliação da capacidade produtiva daSiderurgia e Mina.. Alinhamento do portfólio de Projetos (Carteira de Investimentos) com a Estratégia da empresa.- RESPONSABILIDADES - GESTÃO DE PROJETOS. Gerenciamento de Programas de Investimentos (Gestão de Portfólio) pde forma a garantir o alinhamento dos investimentos com o planejamento estratégico da empresa.. Gestão de 09 Gerentes de Projetos – Follow up dos projetos e Report para diretoria interna e externa e Contratação / Coordenação de equipes utilizadas em implantações dos projetos.. Acompanhamento no processo de captação de recursos (financiamento) junto a instituições financeiras (BNDES).. Elaboração de CAPEX - Capital Expenditure e Planejamento físico-financeiro.. Planejamento e controle de custos e prazos (SAP e MS Project) e Análise de Viabilidade econômicade Investimentos (Pré-cálculos e Pós-cálculos).. Gerenciamento do Escopo do projeto junto ao departamento de compras – Negociação comercial.. Elaboração de propostas / Especificações técnicas (Equipamentos Importados e Nacionais).. Interface entre as áreas de Engenharia e áreas Produtiva.. Desenvolvimento de Projetos Elétricos - Subestação de Média Tensão e sistema de torres deIluminação.. Diligenciamento de Equipamentos (nacionais e importados). PRINCIPAIS RESULTADOS. Responsável (de forma interina) pela gestão do PMO (Project Management Office) e análise deInvestimentos junto ao board corporativo.. Aprovação de uma carteira de investimento de aprox. R$ 400 Milhões. Implementação de uma linha produtiva para têmpera de materiais dentro do prazo e custo, permitindoa expansão dos negócios da empresa (projeto estratégico). Show less

. Manutenção em centrais SIMENS e LUCENT;. Aumento de capacidade de Centrais SIMENS;. Criação de base de Dados de Centrais LUCENT.

. Manutenção em linhas telefônicas;. Criação de ramais em centrais HICOM e Manutenção em PABX;. Controle e Operação de sistemas de Vídeo-Conferência (Nacionais e Internacionais).