- Produção de diagnósticos técnicos das situações atuais das Usina Termoelétrica da Mauá Bloco 03, Usina termoelétrica da Mauá Bloco 04, e nas Usinas a Gás das Usinas Termoelétricas dos sistemas isolados das Cidades de Anamã, Anori, Caaparinga, Codajás. Contemplando os equipamentos principais instalados e equipamentos auxiliares associados, equipamentos faltantes e limites operacionais.- Perspectivas de Manutenções e/ou recuperações para retornos operacionais, upgrades, expansão, e oportunidades de melhorias na visão operacional e financeira dos negócios.- Alternativas de aproveitamento das Usinas, com os custos envolvidos ao seu estado atual, contemplando a conversão do combustível, e os custos de O&M associados.- Entrega do produto final, conforme metodologia aplicada, com base nos diagnósticos técnicos levantados, as perspectivas e alternativas de aproveitamento, indicando-se através de um demonstrativo de viabilidade técnico e econômico-financeiro, empresarialmente mais atrativas. anexando-se documentos que foram utilizados no suporte as conclusões as indicações, inclusive na visão da participação da Eletronorte em Leilões de Energia.- Aplicação de metodologia com visitas a campo, entrevistas com funcionários, pesquisas em literaturas técnicas, consulta as empresas fabricantes, prestadores de serviços e fornecedores alternativos.

Atuação como Diretor Técnico da companhia para gerir o relacionamento com os órgãos estaduais e federais, especialmente com a Amazonas Energia e Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica), além dos destaques abaixo: - Implantação de ferramentas de Gestão para a condução e fiscalizações de avanços de obras das Usinas Termoelétricas.- Gestão do Contrato firmado com a Amazonas Energia para performar sete usinas com uma potência contratada de 31,67 MW sendo 12MW na UTE Manicoré; 7MW na UTE Novo Aripuanã; 5,4MW na UTE Apuí; 5,4MW na UTE Matupi; 0,9MW na UTE Auxiliadora; 0,4MW na UTE Sucunduri; e 0,57MW na UTE Axinim.- Gestão do consumo de combustível para maior eficiência e redução de consumo.- Responsável técnico da Powertech conforme registro no CREA/AM nº 1904/D perante ao CREA/AM, Amazonas Distribuidora de Energia, Agencia Nacional de Energia Elétrica e na Câmara de Comercio de Energia Elétrica CCEE.- Contribuições diretas nos resultados financeiros e melhorias de gestão.- Pesquisa para a mudança da Matriz energética de Diesel para Gás Natural & Energia Solar, o que aumentaria o resultado de lucratividade algo em torno de 15 a 20% em comparativo a Matriz Diesel.

- Gestão da instalação de 159 grupos geradores (124 MW) de energia suplementar de através de Grupos Geradores, beneficiando 91 Localidades no Interior do Estado do Amazonas, beneficiando aproximadamente mais de 1,5 milhão de pessoas em 315 mil unidades consumidoras.- Resgate da cultura de manutenções preventivas e reserva estratégicas de geração. - Responsável no desenvolvimento dos Projetos de Referências junto a EPE, Aneel e MME para que fossem lançados os Leilões para os Produtores Independentes para o Interior do Estado do Amazonas. Redesenhamos os Grupos e Lotes para atender 85 Localidades, com destaque para o PIE a gás para Coari com uma UTE totalmente automatizada (inédito no Interior do Amazonas, similar a Mauá 03 da Capital, em ciclo combinado de alta eficiência = 2 x TG de 14 MW + 01 TV de 12 MW em ciclo combinado). - Leilões realizados pela Aneel em 2016 e 2017 em dois grandes grupos. Grupo “A” atendeu 33 Localidades e o Grupo “B” atendeu 54 Localidades. Todos os Contratos (10 Contratos) dos Produtores Independentes de Energia para o Interior do Estado do Amazonas (PIE) foram assinados por mim em Dez/2017 e Janeiro de 2018, por um período de 15 anos entre 2017 e 2033, com investimentos aproximados de R$ 20 bilhões entre implantação e operação durante os 15 anos dos Contratos.Minha gestão foi marcada pelas comemorações das conquistas, clima de vibração e valorização dos Lideres de cada cidade isolada, pelo aperfeiçoamento técnico, persistência ao extremo, dedicação e a busca de tornar cada cidade do interior um lugar mais prospero pela qualidade e continuidade do fornecimento de Energia Elétrica.

- Liderança das reuniões periódicas de coordenação dos trabalhos – com periodicidade adequada a cada uma das fases de realização do projeto - tais como: engenharia básica, engenharia de detalhe, fabricação, montagem/construção, comissionamento e testes, entrada em serviço comercial.- Análise das principais atividades e objetivos para o período seguinte com destaque para as seguintes: compatibilizar trabalhos a executar simultaneamente no caso de existirem diferentes intervenientes no Projeto, de modo a assegurar a utilização dos meios de construção disponíveis; identificar os elementos do projeto não executados ou não conformes.- Avaliação de pareceres acerca do desenvolvimento dos trabalhos, analisando o progresso geral e de cada uma das atividades, os meios humanos, materiais e equipamentos destinados à realização da Obra, identificando e caracterizando os desvios na execução dos Programas de Trabalhos aprovados e propondo ações de Recuperação, apresentando relatórios, notificações, instruções ou outros documentos referentes ao assunto.- Relacionamento e submissão de propostas para a aprovação do cliente, entre elas: propostas de modificação ao CONTRATO, preços propostos para este efeito; Programas de Trabalhos; Cronogramas financeiros e reclamações apresentadas.- Aferição da conformidade dos eventos executivos, dentro da programação de implantação das Obras e Serviços, para a emissão total ou parcial, da medição física e financeira, e sua liberação para aprovação final do cliente. - Fiscalização e emissão de pareceres sobre o cumprimento do cronograma físico-financeiro, por meio de seu acompanhamento e análise, notificando o Cliente dos caminhos críticos que possam comprometer os prazos contratuais via ferramentas como o Primavera 6.0.

WARTSILA USA / BRASILUsina: El Paso Rio Negro (10 x W18V46 – 158MW).Usinas: GERA (5 x W18V46 – 85MW) + Manauara (5 x W18V46 – 85MW) + Cristiano Rocha (5 x W18V46 – 85MW) + Centro de Serviços da Filial da Wartsila em Manaus.Principais Responsabilidades Comerciais e Técnicas: - Planejamento e implementação da estratégia Administrativa, Financeira, Técnica e de Logística dos contratos de O&M dos produtores independentes de energia em Manaus (Capital).- Gestão dos seguros contratuais, contratos locais de O&M assinados com clientes, administração de assuntos de garantias contratuais e defeitos latentes.- Reajustes dos contratos com clientes anualmente, recebimentos financeiros via clientes, responsável pelos imputs aos clientes e atendimentos de reuniões de follow-up mensais.- Responsável pelo orçamento de médio e longo termo do negócio, a fim de obter maior rentabilidade e menores custos de O&M com alta confiabilidade e práticas de negócio sólido.- Executou o plano financeiro e emissão de relatórios financeiros ao longo do tempo do contrato, com análise mensal entre o estimado no orçamento versus o valor realizado e análise de riscos e tomadas de decisões contínuas versus comportamento dos indicadores de desempenho do contrato.- Responsável por planos de ação e suas efetividades, referente às não conformidades das auditorias de qualidade dos processos operacionais, técnicos, financeiros e administrativos.- Elaborou todos os procedimentos operacionais das Usinas, respondendo pela segurança industrial, saúde ocupacional, 5S das instalações, comitê OH&S e EM.- Responsável pela redução de riscos do negócio do contrato a nível técnico e financeiro.- Respondeu pelas realizações dos Planos Anuais de O&M nos PIEs Gera, Manauara e Cristiano Rocha.

Usinas: El Paso Rio Negro (10 x W18V46 = 158MW) + 02 x Turbinas UTI 40 MW = 80MW) + 02 x Turbinas LM 6000 45 MW = 90 MW) + 02 Turbinas á Gás Industrial Frame 07 GE 55 MW = 110 MW.-Gestão de todos os processos técnicos e administrativos do Contrato de O&M com a Manaus Energia.-Gestão da estratégia de desmembramento das diretrizes corporativas anuais.-Gestão do Plano de Operação Anual (despacho de geração, cronogramas de manutenção, plano de treinamentos, investimentos entre outros).-Implementou as estratégias corporativas e confecção dos investimentos anuais e estratégias de RH, programas de treinamentos aos operadores das usinas e subestações.-Responsável pelos resultados empresarias, e prestações de conta a Matriz (El Paso EUA).-Gestão no cumprimento de programas de segurança industrial, projetos de otimização de rendimento de turbinas e seus auxiliares.

Atuação nas usinas a vapor do Mauazinho (2x18MW + 2x50MW = 132MW) + 6x Turbinas à gás GE Frame 15 MW =120 MW) + 4x Turbinas à gás UTI 20 MW = 80MW.- Gestão de todos os processos técnico e administrativos dos complexos termoelétricos das duas usinas (Aparecida e Mauzinho) em Manaus.- Suporte à implantação de novas Usinas em Manaus via El Paso no período de 1998 e 1999.- Coordenação nos investimentos em atualização dos equipamentos conforme orçamento anual corporativo aprovado no congresso nacional.- Responsável em manutenção preventiva, corretiva e preditiva de equipamentos do complexo, incluindo: caldeiras, turbinas, compressores, trocadores de calor, subestações e geradores elétricos.- Implementação das metodologias de Qualidade como 5S e TPM.- Reformas em 06 turbinas GE frame 05 (Barcaça Flutuante Eléctron), uma turbina de 50MW via General Electric, (rebobinamento) rotor de um gerador de 50MW.- Responsável por troca dos superaquecedores das caldeiras da usina Mauazinho.- Planejou, coordenou e as desmontagens e do deslocamento de 02 turbinas á Gás de Manaus para Boa Vista (RR) UTE Floresta e deslocamento de 02 Turbinas á Gás LM 2500 de Camaçari (BA) para Macapá (AP) em 1988.