Ingeniero Industrial, con trayectoria y práctica profesional por más de 30 años, liderando la implementación de procesos desde la transformación cómo de la definición y concesión del Modelo de Negocio y el Plan de Negocio. Conceptualizar, crear y/o adaptar los productos, canales y servicios digitalmente. Definir y Estructurar Modelos y Planes de Negocios en actividades industrial, comercial y de servicios. Consultor Gerencial definiendo y estructurando el Modelo de Negocio y el Plan de Negocio de un Banco Digital, con enfoque a microempresas y microempresarios, la pequeña y mediana industria.Líder en proyectos de ampliación de la oferta de productos y servicios, como instrumentos línea de crédito y pagaré, servicios transaccionales de pago digital, de atención por IVR, la banca en línea persona natural y banca en línea persona jurídica, así como la ampliación de la red de agencias.Líder en proyectos de optimización y automatización de la gestión de los procesos.Promotor, Accionista Minoritario, Gerente de Operaciones, Director Suplente en el primer Banco de Desarrollo en Venezuela, siendo responsable conjuntamente con el Presidente Ejecutivo, en desarrollar e implementar el Modelo de Negocio con mínimo activo improductivo (outsourcing y tercerización de servicios), enfocando la actividad y gestión al propósito de la Institución, la colocación de crédito.Responsable de la gestión regional en Ecuador, cómo sede principal y de las oficinas en Miami, Panamá, Colombia Venezuela y Argentina, en atención al servicio de implementación del Core Bancario COBIS.Vivencias profesionales en Ecuador como Asesor de Costos - MIS en Grupo Financiero, participando en la definición e implementación de un Sistema de Control de Gestión con visión transversal y vertical de la organización y Director de Desarrollo y Procesos en Banco especializado en Microfinanzas, innovando con productos móviles out line (Tarjeta con Chip), para el uso de línea de crédito.Consultor Gerencial en el diseño e implementación de sistemas de control de gestión y MIS, aplicando las metodologías de ABC - Activity Basic Costing y ABM - Activity Basic Management, así como en análisis económicos financieros y de mercado, evaluación de sistemas de costo e inventario y, evaluación de procesos de producción.