Jose Luis Haubrich Email and Phone Number

» Implementação de projetos de gestão industrial, novas tecnologias, inovação, logística, comercial, governança/planejamento estratégico e business plan em empresas parceiras, nacionais e internacionais (Termolar, Siscobras e WHG/FORBO Gnbh - Alemanha)

» Gestão integrada das áreas produtivas, comerciais, financeiras, tecnologia e inovação, supply e pessoas.» Reestruturação da dívida financeira da empresa através de transformação de curto para longo prazo, re-negociação com agentes financeiros e outras linhas de captação. Normalização de todos os tributos federais, estaduais e municipais.» Estruturação de Inteligência Competitiva para gestão da informação e tomada de decisão.» Implantação de ganhos de produtividade, redução de perdas, reengenharia de processos, ferramentas de qualidade, redução de despesas diretas e indiretas e redução de custos com impacto direto na melhoria de resultado da empresa. » Implementação de gestão da inovação, estruturando inovação para resultado, com lançamentos de novo produtos atrelados a estratégias des-ruptivas e incrementais. Reformulação do portfólio de produtos com base na redução, valorização e ajustes atrelados a política comercial e tendências mercadológicas.» Criação de cultura de planejamento e planos de negócios em todas as operações. Desenvolvimento das lideranças e ferramentas motivacionais.» Desenvolvimento e implantação de política comercial. Foco na ampliação dos negócios em novas regiões, novos nichos e segmentos, cobertura geográfica, comissões variáveis, ferramentas de marketing, bonificações, entre outros. » Definição de reinvestimento do resultado gerado na atualização tecnológica no parque fabril e áreas de apoio.» Reformulação do sistema ambiental dos processos internos garantindo segurança e rastreabilidade das atividades. Implantações de ações para sistema de Atuação responsável. » Implementação de indicadores representativos e correlacionados entre as visões econômicas, comerciais, operacionais e do desenvolvimento das pessoas.» Implantação de planejamento estratégico com foco inicial de 5 anos, e desdobramento das diretrizes em todos os níveis da empresa.» Estruturação de setor de supply.

» Industrialização da construção civil especializada para projetos na área pública e privada (hotéis, shoppings, escolas, etc).» Implantação de solução completa para segurança pública atendendo rigorosamente as diretrizes do Conselho Nacional de Política Criminal e Penitenciária.» Desenvolvimento e participação de licitações públicas em bases de melhor técnica, técnica e preço, menor preço, carta convite e leilão. Participação em projetos de Parcerias Público-Privadas.» Gestor de todas as operações da empresa (industriais, comerciais, tecnológicas, supply e financeiras e obras).» Estruturação e implementação de sistemas de gestão integrados (gestão comercial, gestão administrativa/financeira, gestão tecnológica, gestão industrial, gestão RH e de qualidade).» Definição e estruturação de equipes comerciais para entrada em novos nichos de mercados, atrelados a competências tecnológicas, mercados potenciais e atrativos.» Ajuste de estruturas para saltos de crescimento.» Implantação de nova unidade produtiva no nordeste e contratação de financiamento para compra de parque fabril.» Negociação com grandes clientes (curva A). » Estruturação e gestão de obras de grande e médio porte.» Negociação com parceiros tecnológicos e comerciais nacionais e internacionais.

» Desenvolvimento de projeto estratégico para novo negócio no portfólio de empresas do grupo empresarial. Sinergias comerciais, tecnológicas, administrativas e financeiras.» Definição de planejamento e plano de ações (BP) para montagem da nova empresa (UNNICOLA).» Estruturação e montagem de todas as etapas da operação: plano do negócio, layout fabril, liberações oficiais de operação, compra de equipamentos e infraestrutura, montagem de laboratórios de P&D, estruturação dos times comerciais, administrativos, industriais e de tecnologia, implementação de sistemas de qualidade entre outras.» Desenvolvimento da gestão comercial e plano de marketing nos negócios focos (industriais e varejo).» Outras atividades complementares: desenvolvimento dos principais fornecedores, captação de recursos financeiros e financiamentos, parcerias comerciais e tecnológicas.

» Gestor da unidade de negócio englobando operações comerciais, industriais, tecnologia, marketing, logística e econômicas / financeiras.» Liderança das equipes de gerentes regionais no Brasil (comerciais, marketing, industrial, tecnologia e suprimentos) e do mercado externo (Argentina, Chile, Peru, Colômbia e México). Equipe total de 480 colaboradores.» Responsáveis pelas plantas industriais no Brasil (RS, SP, BA) e Mercado Externo (Argentina, Chile, Peru, Colômbia e México), com promoção de sinergias comerciais, industriais e tecnológicas. Implementação de sistemas de qualidade (ISO 9001, PGQP, 6S, INDG, MRP e gestão ambiental).» Desenvolvimento de “agreement” tecnológicos e comerciais com empresas da Suíça, Alemanha, França, Espanha e USA.» Coordenação do Planejamento estratégico da Unidade e implementação dos planos estabelecidos.» Prospecção, análise de viabilidade e implementação dos processos de aquisição de empresas no Brasil, Argentina, Chile, Peru, Colômbia e México. Foco no crescimento estratégico e entrada em outros segmentos de mercado.» Atuação direta em clientes chaves nos mercados para alimentos, papel, gráficas, Produtos limpeza, moveleiro, calçadista, automotivo, bebidas, construção, farmacêutico e cosmético, entre outros.» Desenvolvimento de projeto para mercado de consumo.» Negociação direta com principais fornecedores de matérias primas.» Melhoria significativa dos principais indicadores da unidade: crescimento de vendas e novos mercados (500% em oito anos), EBITDA, redução ponto de equilíbrio (10%), redução de custos e despesas, redução de estoques, NCG, investimentos para descargalamentos e novos produtos, renovação e inovação de portfólio dos produtos (três anos), ganhos de produtividade. » Coordenação direta na formação e desenvolvimento das equipes chaves da unidade.

» Gerenciamento de todo processo produtivo de extrusão, impressão flexográfica e processos complementares.» Coordenação de mais de 600 colaboradores.» Atualização tecnológicas dos processos produtivos.» Áreas sobre minha responsabilidade: Produção, manutenção, engenharia, produto, assistência técnica, qualidade, compras e logística

» Responsável pelo planejamento industrial, engenharia, projetos, manutenção e processos das plantas petroquímicas de PEBD e PP do Polo Petroquímico de Triunfo, assim como coordenação do processo de contratação e acompanhamento de desempenho dos contratos de prestadores de serviços nas unidades e assistência técnica a clientes.