a. Planificación Estratégica y su implantación efectiva en la Empresa.b. Diagnóstico y Rentabilización de empresas.c. Mejora y Rediseño de Procesos.d. Elaboración de Manual de la Calidad en base a la Norma ISO 9001:2008.e. Elaboración de Manual de Organización y Funciones (MOF).f. Aplicación de la Norma ISO 9001:2008.g. Análisis de productividad de máquinas y uso de técnica SMED para minimizar tiempos de parada.h. Sistema Lean Manufacturing y tratamiento de los 8… Show more a. Planificación Estratégica y su implantación efectiva en la Empresa.b. Diagnóstico y Rentabilización de empresas.c. Mejora y Rediseño de Procesos.d. Elaboración de Manual de la Calidad en base a la Norma ISO 9001:2008.e. Elaboración de Manual de Organización y Funciones (MOF).f. Aplicación de la Norma ISO 9001:2008.g. Análisis de productividad de máquinas y uso de técnica SMED para minimizar tiempos de parada.h. Sistema Lean Manufacturing y tratamiento de los 8 grandes desperdicios de recursos. i. Implementación de metodología 5S's.j. Aplicación de matrices BCG y Ansoff para realizar análisis estratégicos.k. Aplicación de Método kanvas para evaluación previa de nuevos negocios o emprendimientos.l. Reducción de consumo de energía eléctrica. Show less

a. Rediseño de procesos de Acabados aplicando la metodología REATA.b. Liderar Proyecto 5’s.c. Implementación de mejoras diversas.d. Presidir el Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo de marzo a setiembre 2013.

a. Planeamiento y Control de todas las Operaciones Internas y Externas de procesos de Acabados.b. Implementación de cambios para mejorar el cumplimiento de las entregas a los clientes.c. Implantar Orden y Limpieza en toda la Planta de Post prensa en base a principios de las 5S's.d. Disminución de los defectos y mermas en los procesos de Post prensa.e. Optimización de los tiempos de procesos tanto en máquinas como en operaciones manuales.

a. Planeamiento y Control de todas las Operaciones Internas y Externas de procesos de la Planta para las 3 grandes Áreas: Preprensa, Prensa y Postprensa. b. Implementación de cambios para mejorar el cumplimiento de las entregas a los clientes. c. Implantar Orden y Limpieza en toda la Planta en base a principios de las 5S's. d. Disminución de los defectos y mermas en los procesos de Prensa y Postprensa. e. Optimización de los tiempos de procesos tanto en máquinas como en… Show more a. Planeamiento y Control de todas las Operaciones Internas y Externas de procesos de la Planta para las 3 grandes Áreas: Preprensa, Prensa y Postprensa. b. Implementación de cambios para mejorar el cumplimiento de las entregas a los clientes. c. Implantar Orden y Limpieza en toda la Planta en base a principios de las 5S's. d. Disminución de los defectos y mermas en los procesos de Prensa y Postprensa. e. Optimización de los tiempos de procesos tanto en máquinas como en operaciones manuales. f. Aplicación de principios de la técnica SMED para optimizar el tiempo de las impresoras.g. Aplicación de principios de LEAN MANUFACTURING para reducir los 8 grandes desperdicios. Show less

a. Planeamiento y Control de la producción en coordinación con el Área Comercial.b. Optimización de las operaciones en las máquinas para mejorar el cumplimiento a los clientes.c. Incrementar la productividad de las operaciones manuales en base a capacitaciones del personal.d. Mejorar el mantenimiento de las máquinas para disminuir los tiempos de parada por desperfectos.e. Poner orden y limpieza en la Planta.

a. Planeamiento y Control de Producciónb. Control de Calidad de los trabajos en Plantac. Aprobación de trabajos nuevos en impresiones, troquelados, etc.d. Contratación y capacitación de personal de Plantae. Aprobar nuevos insumos para usar en la Plantaf. Programación del mantenimiento de maquinaria y equiposg. Mejoramiento de procesos: Lean Manufacturing, Técnica SMED, ISO 9001:2008h. Elaboración de Acciones correctivas y Preventivas.i. Presidir el… Show more a. Planeamiento y Control de Producciónb. Control de Calidad de los trabajos en Plantac. Aprobación de trabajos nuevos en impresiones, troquelados, etc.d. Contratación y capacitación de personal de Plantae. Aprobar nuevos insumos para usar en la Plantaf. Programación del mantenimiento de maquinaria y equiposg. Mejoramiento de procesos: Lean Manufacturing, Técnica SMED, ISO 9001:2008h. Elaboración de Acciones correctivas y Preventivas.i. Presidir el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.j. Representante de la Dirección para el ISO 9001.k. Experiencia en atender a los clientes en sus auditorías de Calidadl. Reporte de Indicadores de Producción.m. Uso del Isograf para cotizaciones. Show less

a. Dirección de Producciónb. Dirección de Logística: Compras, almacenes y distribución de P. Terminados.c. Implementación de sistema para Cotizaciones (Programa OPTIGRAF)d. Atención a clientes principales.e. Aplicación de Norma ISO 9001:2000f. Realización de cotizaciones.

a. Gerencia de Producciónb. Apoyo en reorganización de las operaciones de la empresa.

a. Área de Cotizacionesb. Área de Ventas y atención a clientes principales.c. Gerencia de Operaciones y Producción

a. Gerencia de Operaciones: Producción y Logística.

a. Planeamiento y Control de la Producción.b. Aplicación de técnicas de Ingeniería Industrial para optimizar los procesos.c. Reclutamiento y Selección de Personal de Planta.d. Programa de mantenimiento preventivo para las máquinas.e. Búsqueda y evaluación de insumos para mejorar los procesos y la calidad.f. Evaluación del personal de Planta.g. Proporcionar las fechas de entrega a los clientes.

a. Gestión de stocksb. Sistema de Cotizacionesc. Análisis de Costosd. Sistema de incentivos