Brindar información a la Gerencia Comercial Regional, elaboración de presupuesto y plan de metas en campañas a los canales de venta. Análisis de mercado e investigación de importaciones de clientes y competidores. Gestión de indicadores, manejo matriz de precios y margenes en categoría de productos, supervisión indirecta a jefes y ejecutivos comerciales.

Gestión comercial y coordinación con clientes en la prestación de servicios a sus unidades mineras. Evaluación y análisis de nuevas oportunidades de negocio.• Asesorar en temas de formulación y gestión presupuestal, alineando presupuestos con los objetivos generales de la empresa (plan estratégico). • Diseño e implementación de KPI’s de gestión logística y financiera, que contribuyó a mejorar las operaciones.• Optimización y restructuración de procedimientos administrativos y de operaciones, que agilizó la prestación de servicios y contribuyó al incremento de las ventas en 25%.• Responsable de elaboración y gestión de márgenes en los servicios.• Creación de plan de contingencias aprobado por el ministerio de transportes, que facilitó la venta de servicios de transporte.• Obtención del certificado de homologación, otorgado por Mega Certificaciones, con un ratio de cumplimiento del 95%, que permitió brindar el servicio de transportes a RANSA. • Creación de reportes para la gestión de rentabilidad y toma de decisiones en la gerencia.

Gestión integral de la línea de productos por categoría “cintas y pegamentos”, que representaba más del 20% de participación en el negocio, con un presupuesto para compras de S/.50 MM al año, reportando al Gerente de Compras.• Desarrollo de nuevas categorías en líneas de arte, cuidado personal, papelería y venta institucional, incrementando en un 60% el mix de productos.• Implemente acuerdos comerciales con los proveedores fortaleciendo lazos.• Incremento del 12% en ventas en las categorías asignadas, mediante la implementación de promociones y activaciones en tiendas. • Desarrollo de estrategias de venta directa en Caja (check out) con productos atractivos, cuya venta se incrementó en 100%.• Planificación de campaña escolar, que contribuyó a mantener el posicionamiento de Tailoy, como la primera en el mercado a nivel nacional.• Optimización de recursos para el abastecimiento de tiendas y almacenes centrales, que contribuyó a una mejor rotación de inventarios.

Responsable de las compras y abastecimiento de la tienda Santa Clara efectuando un análisis comercial y manejo de indicadores de gestión, con 30 mil ítems en stock valorizados en S/. 25 MM, reportando al Planner Logístico. • Ahorro de 22% en costos de abastecimiento, disminuyendo el sobre stock de S/11.5 MM a S/. 9 MM.• Implementación de reportes de quiebres de stock, rotación y ventas, que permitió una gestión más eficiente en el abastecimiento a la tienda.• Medición y evaluación de puntos de venta en tienda, ventas cross y cabeceras, contribuyendo a la mejora de la estrategia de ventas.• Implementación de estrategias de abastecimiento en campañas de mayor venta, determinando los productos de mayor rotación.

Análisis de los pedidos para la distribución a empresas contratistas de servicios, considerando la coberturas del plan de abastecimiento de recursos en canales de telefonía multimedia y telefonía básica.• Reducción del 40% en costos de pedidos express, a través de un efectivo planeamiento de las necesidades a nivel nacional, que redujo en 15% los costos presupuestados • Contribución a la implementación del proyecto de reposición automática, logrando un avance de 30% a 75%.• Manejo de SAP en módulos MM como usuario, además de identificar y analizar deficiencias en la base de datos.

Practicante responsable de la elaboración del Informe de Margen de Refinación, solicitando información de producción semanal en las refinerías de Petroperu, para el análisis de costos y planificación de la producción. - Apoyo en la elaboración del Presupuesto de Inversiones 2011 y en la actualización del informe de gestión financiera y presupuestaria.- Elabore y controle informes API’s (Autorización para Invertir) de los proyectos de inversión e inversiones corrientes actualizando el status y avance según lo planificado (software ERP JD Edwards).- Mejore la comunicación con las refinerías para la recepción oportuna de la información requerida de producción, actualice el 20% de proyectos de inversión para la presentación de resultados del 2010.