Docente a tiempo parcial en PRE-GRADO

• Elaboración de la Planificación Cuatrimestral de la línea base de venta, producción y costos (USD 321’739,607.44).• Elaboración de producción, certificación presentada, certificación aprobada y certificación cobrada.• Registro mensual de avance de producción, certificación presentada, certificación aprobada y certificación cobrada en el Sistema de Planificación Económica - SPE.• Seguimiento y control de costos y cronograma de avance de la línea base de venta, producción y costos.• Elaboración y análisis del Resultado Operativo (RO).• Revisión de valorizaciones mensuales y trimestrales contractuales.• Elaboración de valorizaciones mensuales de subcontratistas.• Elaboración de expedientes para reclamaciones contractuales.

Docente a tiempo parcial en PRE-GRADODocente a tiempo parcial del Curso de BIM Management

Docente a tiempo parcial del Diplomado de Gestión de Proyectos PMBOK v.6.

• Seguimiento y control de costos y cronograma de 06 proyectos de infraestructura de riego (S/. 18’624,460.25).• Elaboración de informes situacionales para el control económico y financiero.• Gestión de interesados (Contratistas, Supervisión, Entidades Públicas). Gestión de contratos públicos (Proyectos ejecutadas y en ejecución).• Elaboración de informes técnicos para el trámite de valorizaciones contractuales, adicionales, deductivos y ampliaciones de plazo.• Elaboración de reportes del estado situacional.

• Seguimiento y control de setenta (70) proyectos entre estudios de factibilidad y/o expedientes técnicos de infraestructura de riego (S/ 514’777,418.00).• Gestión de interesados (Contratistas, Supervisión, Entidades Públicas). Gestión de contratos públicos (Proyectos ejecutadas y en ejecución).• Revisión de informes situacionales para el control económico y financiero.• Revisión de reportes del estado situacional.

• Gestión de nuevos negocios y proyectos para el portafolio de la empresa.• Gestión comercial del portafolio de la empresa estableciendo lineamientos en la gestión de contrataciones tanto en el sector público como privado.• Identificación de proyectos y elaboración de propuestas técnicas y económicas.• Gestión de los interesados de los negocios y proyectos de la empresa.

• Gestión del proyecto de remodelación de local comercial en las especialidades de arquitectura, estructuras e instalaciones eléctricas (S/ 27,132.12).• Elaboración de la planificación del proyecto, desarrollando la línea base de costos, cronograma, calidad y adquisiciones.• Elaboración y análisis del avance físico.• Seguimiento y control de la línea de costos, cronograma, calidad y adquisiciones.• Elaboración del cierre administrativo, técnico y económico.

• Gestión de nuevos negocios y proyectos para el portafolio de la empresa.• Gestión comercial del portafolio de la empresa estableciendo lineamientos en la gestión de contrataciones tanto en el sector público como privado.• Identificación de proyectos y elaboración de propuestas técnicas y económicas.• Gestión de los interesados de los negocios y proyectos de la empresa.

• Gestión de 05 proyectos de infraestructura civil entre proyectos de energía, minería y riego (S/ 20’263,900.95).• Elaboración de actas de constitución y planificación los proyectos, principalmente línea base de alcance, costos, cronograma, calidad y riesgos.• Supervisión de los entregables de los proyectos.• Elaboración y análisis de avance físico, valorizaciones, adicionales y deductivos.• Seguimiento y control, principalmente, de la línea base de alcance, costos, cronograma, calidad, adquisiciones, riesgos e interesados.• Elaboración del cierre administrativo y técnico. Participación del cierre económico.• Proyectos gestionados, como: Construcción de Obras Civiles de la Planta de Oxigeno PL3; Terraplenado y Construcción de Muro Perimetral de la Planta de Oxigeno PL3; Construcción de Obras Civiles de la Planta de Oxigeno PL2; Mejoramiento de la Captación y Canal de Riego Guadalupito, y; Mejoramiento del Canal de Filtraciones La Cano.

• Gestión del proyecto de infraestructura de riego (S/ 14’834,035.80).• Elaboración de la planificación del proyecto, desarrollando la línea base de alcance, costos, cronograma, calidad, adquisiciones y riesgos.• Elaboración y análisis de avance físico, valorizaciones, adicionales y deductivos.• Seguimiento y control de la línea de alcance, costos, cronograma, calidad, adquisiciones y riesgos.

• Gestión de 09 proyectos de infraestructura civil entre proyectos de riego, energía, carreteras, minería y ambientales (S/ 32’701,135.31 y USD 7’234,800.52).• Participación en la elaboración de actas de constitución y planificación los proyectos, principalmente línea base de alcance, costos, cronograma, calidad y riesgos.• Supervisión de los entregables de los proyectos.• Elaboración y análisis de avance físico, valorizaciones, adicionales y deductivos.• Seguimiento y control, principalmente, de la línea base de alcance, costos, cronograma, calidad, adquisiciones y riesgos.• Proyectos gestionados, como: Culminación de Cierre de los Pasivos Ambientales de Azalia de la Mina Gollarisquizga; Mejoramiento del Canal El Pueblo, Sub Sector de Riego Ferreñafe; Rehabilitación Canal Quiroz, Desarenador, Rehabilitación Canal Yuscay y Bocatoma Chipillico; Ampliación y Remodelación del Edificio Administrativo de la C.T. Chila 1; Obras Civiles para la Nueva Planta de Oxígeno; Centralización del Sistema de Enfriamiento; Pavimentación de la Av. Principal Centro Poblado de Ayarpongo, y; Construcción de la Presa Huacracocha – Huari.

• Elaboración de planilla de metrados• Elaboración de valorizaciones e informes mensuales.• Elaboración de adicionales y deductivos.• Encargado de construcción de 1.2 km de canal y obras de arte.

• Elaboración de planilla de metrados, valorizaciones e informes mensuales. • Elaboración de la ingeniería de detalle. • Encargado de la construcción de 0.25 km de canal de aducción y apoyos de la tubería forzada. • Encargado del diseño estructural de las cimentación de la casa de máquinas de la C.H. • Trabajos de topografía en general.