Agregamos valor a empresas que quieren potenciar su proceso de abastecimiento para alcanzar un desempeño superior, brindándoles conocimiento, herramientas, mejores prácticas y sistematización de procesos. SERVICIOS PARA EMPRESAS:✅CONSULTORIA. Enseñamos a gestionar profesionalmente el área de COMPRAS, capacitamos y entrenamos al equipo de compras, para lograr AHORROS, mayor PRODUCTIVIDAD y OTROS BENEFICIOS sostenibles en el tiempo.✅OUTCOURCING. Compramos insumos y servicios para empresas, a través de la Tercerización de Compras. Tenemos inplants en varias empresas y out plants en otras. Generamos ahorros inmediatos, delega algunas categorías en manos de profesionales.✅MONITOR KPI COMPRAS. Ofrecemos una herramienta muy potente, que te ofrece obtener de manera automática un set de INDICADORES para gestionar profesionalmente el área de Compras y Abastecimiento.✅CAPACITACIONES In Company para Empresas sobre: Abastecimiento Estratégico, Gestión por Categorías, Desarrollo de Proveedores, Evaluación de Proveedores, Negociación, Implementación y gestión de Indicadores, otros temas de Compras y Abastecimiento.✅BUSQUEDA y SELECCION: Buscamos perfiles de Compras para empresas, garantía de calidad.✅AUDITORIAS: Realizamos auditorías, a tu área de Compras y Administración.✅OTROS: Desarrollamos y gestionamos POOLES DE COMPRAS y SUBASTAS INVERSAS.SERVICIOS PARA PROFESIONALES:✅ Formación y capacitación a compradores✅ Formación y capacitación para hacer consultoría en compras. Plan Estratégico.TESTIMONIOS, CASOS DE EXITO, CLIENTES y MAS INFORMACION: WWW.OPTIMICECOMPRAS.COM

Responsabilidad por los resultados comerciales y financieros de las sucursales comprendidas en la Región Centro, con 5 sucursales (San Luis, Villa Mercedes, Río Cuarto, Córdoba Automotriz/Logística y Córdoba Generalista. Volumen de ventas 95 millones/año. Reporte al director de operaciones. Personas a cargo: 22, compuesta por gerentes de sucursales, personal de administración y de selección. Responsablilidades:•Control de la política de precios y evaluación de los resultados.•Manejo de las relaciones comerciales con los principales clientes, acuerdos y cierres comerciales.•Análisis del negocio, aperturas de sucursales, inversión en nuevos negocios.•Facilitador de los equipos para garantizar el logro de objetivos y la calidad total de la región.•Supervisión y seguimiento de los resultados operativos del negocio (rentabilidad, período medio de cobro, margen bruto y neto).•Gestionar el mantenimiento de la cartera de clientes activos. Implementarla política de comercialización mediante acciones de MKt, fidelización de clientes, posicionamiento de marca, captación de nuevos mercados.

Responsable por la negociación de los principales rubros de Servicios y Compras no productivas para todas las empresas del Grupo Arcor, para Argentina, Brasil y Chile (rubros A). Coordinación y supervisión de rubros B y C. Volumen de compras: 270 millones de pesos. Personas a cargo: 2 directas y 15 indirectas. Reporte al Gerente General de Suministros.Responsabilidades y Logros•Negociación de los principales rubros.•Definición de la Estrategia a implementar y Políticas a seguir, como así también de la puesta en marcha y control de las mismas. •Desarrollo de proveedores, detección de posibles ahorros por mejoras en los procesos.•Reorganización del Sector y formación del equipo de trabajo. •Comunicación de nuevas políticas y lineamientos para la optimización de los servicios gestionados. •Implementación de procesos Supply Chain (Subastas Inversas).•Reducción de la masa de dinero negociada de 10 % para el año 2005, 15% para el 2006 y suba del 2,3% para el 2007. •Ampliación en los plazos promedio de pago de proveedores A, durante los últimos tres años.

Responsable de las compras de Arcor Brasil, tanto para las fábricas de Golosinas como para Chocolates. Volumen de compras: 180 millones reales/año. Personas a cargo: 12 directas. Reporte al director de operaciones de Brasil. Responsabilidades y Logros•Negociación de items 80-20, Supervisión y coordinación de las compras de Materias Primas, Servicios, Packaging, Materiales No productivos y Márketing. •Participación en el equipo multidisciplinario que manejó el Joint Venture ARCOR – DANONE•Reorganización del Sector, formación del equipo de trabajo, reducción de la masa de dinero en un 12% para el año 2004, implementación de sistema de subastas por internet.

Soporte del gerente de Compras de Agroindustria y Chocolate. Responsabilidades y Logros•Análisis y proyecciones de precios, tendencias, análisis de las estructuras de costos proveedores, negociación con los Proveedores, auditorías a sus plantas de fabricación, búsqueda y desarrollo de proveedores alternativos del 80/20 de las compras del negocio, Proyecto “Arcor Buy”, control de Gestión de las compras de la División. Conformación del equipo de trabajo del Joint Venture Arcor-Danone. •Armado de la cartera de proveedores, reducción de la masa de dinero.