Jose Manuel Peña Alvarez Email & Phone Number

Apodaca Nuevo León México

Implementación del Sistema de Administración de Desempeño (PMS) basado en el Toyota Production System (TPS).Definición de indicadores (KPI), metas, detonadores para análisis y definición y cierre de contramedidas utilizando herramientas de Six Sigma y Lean Manufacturing.Administración de proyectos de ahorro, seguridad industrial, calidad, entre otros.Entrenamiento y asesoría a líderes de proyectos.$3.3 MMD (YTD Oct 2016) vs $2.84 MMD (presupuesto 2016) – 17% de mejora en proyectos de ahorro MIP (Manufacturing Improvement Projects).Reducción Spoilage Laminación 1.78% (2015 – Abril 2016) a 1.68% (Mayo 2016 – Octubre 2016) - $51,000 USD de ahorro.100% implementación juntas de integración (de acuerdo a PMS) en todas las áreas.Más de 200 análisis 5 ¿Por qué?’s – incremento 30% contra período previo.88% cierre de contramedidas derivadas de análisis de causa raíz (basado en PDCA).

Apodaca, Nuevo León, México

Liderar proyectos de ahorros, seguridad industrial, calidad, mejora, entre otros.Realizar análisis causa raíz.Estandarizar procesos internos.Estandarizar procesos intercompañía (Best Practices)Desarrollar nuevos procesos en planta.Administrar área de proceso Side Seal (12 operadores y 1 líder de producción).Administrar área de proceso Shirring / Auto-Clipping (3 operadores y 1 líder de producción).Administrar área de servicios (NVA) Producto Final (24 facilitadores)• Proyecto NA printing press (2015). 1 prensa nueva COMEXI de 10 colores. Entrenamiento en instalaciones COMEXI, Girona, España. Duración: 2 semanas (agosto 2015).  Responsabilidades: capacitación en la operación desde el punto de vista del proceso.• Proyecto de seguridad: Engranaje seguro en Prensas (2015). Eliminación de riesgo: Evaluación de riesgo de 62 a 0.• Proyecto de seguridad: Vestido de material en desembobinador (2015). Eliminación de riesgo: Evaluación de riesgo de 48 a 0.• Seal Wire Savings Project (2014). $24,500 USD (al año) de ahorro.• NA009 Project (2014). Transferencia proceso intercompañía de 4 laminadoras y 1 Slitter. Entrenamiento en planta hermana, Iowa Park Trailer, Texas, EUA. Duración: 8 semanas (abril – junio 2014).  Responsabilidades: coordinar grupo de 4 operadores, 1 entrenador, 3 técnicos de mtto.• Shirring HPT Project (2013). Medalla bronce Keys To Success Program. $194,000 USD (durante 2013) de ahorros.• Side Seal HPT Project (2013). $245,000 USD (durante 2013) de ahorros.• Bag In-Line Print Quality and Productivity Improvement Project (Best Practices) (2013). Medalla oro Keys To Success Program (Best Practices Category). Réplica (con mejoras) de proyecto ganador de planta hermana.• Jaw Preparation HPT Project (2012). Reducción 35% tiempo en forrado de mordazas.• Actualización Fase II de máquinas bolseras tipo CF-18 (2012 – 2014).• Elaboración de más de 100 instructivos de trabajo (capacitando al área de entrenamiento.

Apodaca, Nuevo León, México

Desarrollar e implementar de los Reglamentos y Normas de Seguridad de la empresa y de las regulaciones locales.Participar como asesor en los comités de seguridad de la planta.Completar y dar seguimiento a las investigaciones de accidentes, incidentes y enfermedades de trabajo.Identificar tendencias de accidentes y desarrollar planes de acciones preventivas.Impartir capacitación en temas de seguridad.Realizar auditorías de seguridad para asegurar el cumplimiento de las reglas, políticas y procedimientos.Realizar análisis de riesgos en las estaciones de trabajo y determinar el Equipo de Protección Personal.Desarrollar e implementar el manejo adecuado de los residuos peligrosos y no peligrosos.Administrar la seguridad patrimonial de la Planta. Administrar la sanidad del producto (PFS: Product and Facility Sanitation).Coordinar el equipo HAACP.Administrar las actividades de limpieza y jardinería.Encargado del mantenimiento del edificio.Reducción del indicador TRIR (Total Recordable Incident Rate) de 1.4 a 0.52.Implementación de observaciones e inspecciones de seguridad por primera vez.Formación de Comisión de Seguridad e Higiene y Unidades Internas de Respuesta Inmediata.Reducción de la relación Kwh/ton utilizada de 1,121 a 743.Reducción de ton scrap / ton utilizada de 0.88% (con un aumento de volumen de producción del 12%).PFS Third Party Audit resultado de 927 a 975 (sobre 1,000).Certificación NEEC (Nuevo Esquema de Empresa Certificada).Certificación C-TPAT (Custom-Trade Partnership Against Terrorism).

Monclova, Coahuila, México

Desarrollar e implementar de los Reglamentos y Normas de Seguridad de la empresa y de las regulaciones locales.Participar como asesor en los comités de seguridad de la planta.Completar y dar seguimiento a las investigaciones de accidentes, incidentes y enfermedades de trabajo.Identificar tendencias de accidentes y desarrollar planes de acciones preventivas.Impartir capacitación en temas de seguridad.Realizar auditorías de seguridad para asegurar el cumplimiento de las reglas, políticas y procedimientos.Realizar análisis de riesgos en las estaciones de trabajo y determinar el Equipo de Protección Personal.Desarrollar e implementar el manejo adecuado de los residuos peligrosos y no peligrosos.

San Pedro Garza García, Nuevo León, México

Asesor de ventas en agencia Suzuki

Diploma Corso Di Lingua Italiana, Lengua Italiana

Activities and Societies: Clase de idioma italiano9 niveles de comunicación (lectura, escritura y oral) del idioma italiano, más un club.

Ingeniero Químico Y De Sistemas Ambientales, Chemical Engineering

Activities and Societies: Beca 45% a partir del segundo semestre; Participación en Misiones a la Sierra de Durango; Participación en la.

Ingeniería De Reactores Y Evaluación De Proyectos, Chemical Engineering

Curso de verano: Ingeniería de reactores y evaluación de proyectos. Duración 3 semanas. Programa de intercambio del ITESM mediante el.