Posterior a la Adquisión de compañía local es responsable de liderar la transformación a empresa multinacional, implementando una nueva estructura organizacional, comercial y de administración para dotación de 520 personas.Principales Logros:- Reestructuración completa de la compañía, con creación y eliminación de áreas y posiciones, alineando con estándar de casa matriz (USA) reduciendo la dotación en 15%, y consiguiendo ahorro en costos desde el 1 año de la compra.+ Implementé el sistema Danaher Business System (DBS) basado en Kayzen con controles visuales y seguimiento continuo, para todos los indicadores comerciales y de gestión.+ Logré retener al equipo de ventas y personas claves de la compañía, en periodo de integración.+ Lideré negociación con sindicato, llegando a acuerdo sin efectuar huelga legal (2016).+ Implementé estructura comercial, por verticales de mercado con mayor especialización del área+ Implementé Gerencia de Operaciones y Suply Chain, (centralizando las operaciones de 4 unidades de negocios) responsable de la planificación, abastecimiento de materias primas, producción de equipos y productos químicos; el almacenamiento de materias primas y productos terminados y de la distribución. + Creé el servicio de atención al cliente (SAC), eliminando las asistentes comerciales en las sucursales.- Mantención de los proveedores estratégicos (Purolite, BWA, GEH, Ouvrie y Mercator) como parte del mix de venta de la compañía después del proceso de adquisición.- Renovación de los contratos más grandes de la compañía, el primero con la empresa minera privada más grande del país por $7,0 M USD por tres años y con la empresa minera estatal más grande del país por $4 M USD por tres años y lograr cuentas nuevas por $3,0 M USD.- Expansión del negocio de la compañía a nuevos verticales de mercado, como Food and Beverage, crecimiento de un 15% en el 2017.

Encargado de definir, dirigir e implementar la estrategia comercial de las diferentes divisiones de negocio. Planificar, organizar y controlar todas las áreas comerciales. Responsable del plan de desarrollo de negocios de la compañía. Apoyar al Gerente General en el proceso de venta de la compañía a la empresa Danaher Corp. Responsable de una dotación de 600 personas.Principales Logros:- Cumplí el presupuesto el año 2013, crecimiento en venta de 12% y Resultado operacional de $3 M USD.- Lideré negociación con el sindicato el año 2014, sin modificación del acuerdo marco y con un bono de termino de conflicto de $100.000 para los trabajadores, resultado considerado exitoso por la gerencia general y nuestro cliente Minera Escondida. - Participé activamente en el Due Dilligence y el proceso de venta de la empresa Aguasin al grupo Danaher Corp., a través de su Opco ChemTreat. Proceso finalizado en mayo 2014 con la venta de la compañía.

Responsable del presupuesto P&L de la división. Abastecimiento, fabricación y comercialización, almacenamiento y distribución de productos químicos para el tratamiento de aguas. Responsable de 130 personas, entre ingenieros de venta, técnicos, administrativos y operarios de producción. Principales Logros:- Crecimiento durante el periodo sobre 10% por año, generando que la unidad fuera el 40% de los ingresos de la compañía. Por ello, luego de este cargo asume el cargo de Gerente de Negocios.- En el año 2009, convertir el laboratorio de unidad de apoyo en unidad comercial, para ello durante ese año se trabajó en acreditar el laboratorio bajo norma chilena N° 17.025 y se desarrolló un plan de inversión a 2 años por $270 M. El resultado en el 2010 un crecimiento en venta de un 50% sobre el presupuesto con un margen de 52% sobre la venta.- La planta química con el crecimiento de 10% que teníamos por año, se evalúo el 2009 que no podría satisfacer la demanda futura, por ello los dueños de la compañía aprobaron una inversión de $2000 millones CLP, para comprar terreno y aumentar la capacidad de producción y almacenamiento de la planta. Dirigí el proyecto desde la concepción, diseño, especificación, construcción y hasta su implementación. Fuí el representante ante la autoridad objeto de obtener la aprobación de la declaración de impacto ambiental (DIA). Muy orgulloso de haber liderado la construcción de la planta de Blending más moderna de Sudamérica y con los mayores estándar de seguridad para el personal.- En el año 2008 Lideré el mejoramiento de la producción y la logística de los productos químicos para piscina, identificando problemas en la planificación de la producción, en la capacidad instalada y en la logística de abastecimiento y despacho. Con las modificaciones realizadas a la producción y a la inversión realizada, se incrementó la venta en un 25%, con una mejora de margen de 32% al 37%.