O Management 3.0 é uma coleção de jogos, ferramentas e práticas para ajudar qualquer pessoa a gerenciar a organização. É uma maneira de olhar para os sistemas de trabalho com um forte foco nas pessoas.Redefinição de liderança: gerenciar o sistema, não as pessoas.

Responsável por todo processo de R&S da Unidade. Interface com os clientes internos e externos, alinhamento de perfil e apoio aos gestores no processo seletivo e descritivo de cargos.Integração de novos colaboradores, propiciando a internalização dos princípios éticos e culturalização da empresa.Responsável pela aplicação das políticas e procedimentos de emprego de acordo com os padrões e legislação vigente.Representante da empresa frente aos órgãos governamentais como Ministério do Trabalho e Emprego e sindicatos.Focal point para processos trabalhistas, e preparação de documentos para defesa.Responsável pela manutenção das cotas de aprendizes, PcD´s e estagiários na Unidade local.Aplicação de pesquisa de engajamento e suporte para elaboração de planos de ação para melhorias dos itens apontados.Coordenei o plano anual de T&D em procedimentos operacionais, treinando a liderança e garantindo o cumprimento dos fluxos e sua qualidade em todas as etapas, envolvendo as unidades de nutrição animal.Responsável pela manutenção das cotas de aprendizes, PcD e estagiários na Unidade local. Responsável pela gestão de desligamentos, promovendo a avaliação de desempenho e o feedback como ferramentas de desenvolvimento. Coordenei e multipliquei os projetos de inclusão e diversidade na unidade. Criei o grupo de voluntariado na unidade constituído inicialmente de vinte e cinco voluntários, e coordenei diversas ações na comunidade. Participação e suporte local nos projetos de inclusão e diversidade.

Certificada pela Sênior Sistemas.Responsável pela implantação e treinamento do Software Vetorh, dos módulos de R&S, T&D, Folha de Pagamento, Cartão Ponto e Saúde e Segurança do Trabalho.

R&S de pessoas para cargos operacionais e administrativos. Avaliação do período de experiência do funcionário, verificando adaptação do novo colaborador, alinhando expectativas, observando a relação entre gestores e funcionários, identificando oportunidades de desenvolvimento de liderança.Gestão de desligamento.