Pruebas de penetración, Ethical Hacking, Evaluaciones y Análisis de Amenazas, enfocadas en el desarrollo seguro de los distintos equipos de trabajo, todo bajo el marco metodológico Scrum (Ágil). RFP, Lineamientos de seguridad en el proceso de desarrollo del producto

Pruebas de penetración y Ethical Hacking. · Definición y evaluación de lineamientos de seguridad · Evaluaciones de Amenazas, enfocadas en el desarrollo seguro de aplicaciones web y móvil, todo bajo el marco metodológico Scrum y Elaboración de Informes técnicos · Diseño y evaluación y mantenimiento de sistemas informáticos seguros. · Supervisión y orientación de los desarrolladores durante todo el ciclo de vida del desarrollo seguro (SDL) del software

Pruebas de penetración y Ethical Hacking. · Detección y evaluación de Amenazas, de aplicaciones web y móvil, todo bajo el marco metodológico Scrum y elaboración de Informes técnicos · Supervisión y orientación de los desarrolladores durante todo el ciclo de vida del desarrollo seguro (SDL) del software

Trabajando para Entel ChilePruebas de penetración y Ethical Hacking.· Evaluaciones de Amenazas, enfocadas en el desarrollo seguro de los distintos equipos de trabajo, todo bajo el marco metodológico Scrum y Elaboración de Informes técnicos · Simulación de violaciones de accesos no autorizados para identificar debilidades y determinar sus consecuencias

Ingeniero de Seguridad Pentester laborando para Entel Chile. Pruebas de penetración, Ethical Hacking, Evaluaciones de Amenazas, enfocadas en el desarrollo seguro de los distintos equipos de trabajo, todo bajo el marco metodológico Scrum (Ágil).

• Responsable de proyectos de alta complejidad seguridad electrónica, CCTV, control de accesos y sistemas contra incendios para importantes empresas Servipag, Copec, Metro, Casa Moneda y Banco Santander a nivel nacional, con hasta 27 personas bajo su dependencia, desde su estudio post venta hasta su implementación final, controlando presupuestos, recursos técnicos humanos buscando la rentabilización del proyecto, cumplimiento de plazos y fidelización del cliente final. Logrando la asignación de la 2da etapa del proyecto SERVIPAG.• A cargo del rediseño técnico acorde a los requerimientos del cliente final del proyecto, analizando variables como presupuesto, requerimientos técnicos, instalación acorde a equipos contratados, como la cubicación de recursos necesarios para la generación de Gantt de proyectos e hitos intermedios para la aprobación al cliente final, obteniendo un aumento de USD 80.000 respecto al proyecto inicial.• Lidera y controla presupuesto anual de USD 3.000.000 informando avance a Gerencia general y gestionando desviaciones y redireccionado recursos técnicos y humanos para el cumplimiento de los plazos, mejorando la rentabilidad de proyectos en un 5%• A cargo de la negociación con el cliente final en casos de incidencias del proyecto o identificación de mejoras en el mismo, informando sobre el avance acorde a hitos según GanttLogros:• Implementación de proyecto Servipag en tiempo record de sistemas CCTV y control accesos para 225 sucursales a nivel nacional en 4 meses (proyectado inicialmente en 8 meses) de más de 50.000 UF, manteniendo la rentabilidad del proyecto de un 10% y generando utilidades extras de 200.000 USD.

• Coordina trabajos a realizar en el área de: Servicios Generales. Mantención e instalación de sistemas eléctricos en baja tensión, subestaciones eléctricas y plantas de emergencia. Teniendo a cargo más de 50 personas en las diferentes áreas de la empresa.• Responsable de proyectos técnicos en las áreas de detección y extinción contra incendio, HVAC, electricidad en media y baja tensión, obras civiles y CCTV.Logros:• Logra la reactivación de la planta de tratamiento de aguas residuales de la empresa mediante la negociación con contratistas y el manejo eficiente de los recursos limitados de la empresa, permitiendo así la puesta en marcha del proyecto de reactivación de la planta de producción de helados.• Logra la reactivación de los Chillers del departamento de RRHH obteniendo un ahorro de más de USD 100.000 por la compra de nuevas unidades

• Coordina actividades de mantención y limpieza industrial, labores de seguridad y salud ocupacional y personal de supervisión internos y externos. Teniendo a cargo mas de 200 personas en diferentes empresas.• Se logra contrato de más de USD 300.000 anuales con General Motors Venezolana gracias a la asertiva negociación de los horarios de trabajo.

- Coordina trabajos a realizar en el área de: Servicios Generales

• Diseña e implementa el sistema de control de actividades del departamento. Disminuyendo en un 25% los tiempos de respuestas de las solicitudes de mantenimiento.

• Logra reducción en un 15% en el contrato de arriendo de montacargas y equipos de elevación