Profesor de cursos de Sistemas de Comunicaciones

• Reconocimiento por la Asociación Civil Empresa Peruana del Año, como Excelencia Gerencial y Dirección Estratégica por 5 años consecutivos, hasta el 2023 inclusive.• Mejora en los indicadores financieros, de hasta 20% Ebitda.• Mejora en el estado financiero, incremento de las ventas, hasta de 30 MM PEN en el 2023.• Estrategias de disrupción, para crecimiento y emprendimiento de nuevas líneas de negocio, incrementando la facturación en 30% en el 2023.• Gestión directa del área comercial, liderando las negociaciones y acuerdos con los clientes de toma de decisiones.• Mejora continua y formación del equipo de liderazgo, generando un 20% de optimización y reducción de los tiempos, llevando el proyecto a realizase de llave en mano. • Percepción de calidad y cumplimiento percibida por el cliente en un 85%.• Emprendedor de las automatizaciones que conlleven a optimizar los tiempos de ejecución del personal y permitan realizar labores más eficaces y certeras. • Estrategia empresarial, con visión de crecimiento y fortalecimiento de lasalianzas entre clientes y cooperadores.• Gestión a nivel nacional con sedes hasta en 8 ciudades, fuera de Lima.• Gestión de warehouse y supplychain en el control de stock, transporte y almacenaje.

Project Manager en los proyectos de Ingeniería de la Red Core de Entel del Perú. Encargado en la Planificación, Gestión y Control de los proyectos. Basados en el control de tiempo, alcance y costo según las mejores prácticas recomendadas por el PMP.- Proyecto Plataforma convergente de señalización: portabilidad, diameter y voz.- Proyecto de transformación digital.- Proyecto de DNS roaming.- Proyecto PCRF, para reglas de usuarios.

Gestión integral de los proyectos, creando estrategias de sinergia de equipos, mejora continua en los procesos, evaluaciones de factibilidad financiera. Estrategia para determinar la oportunidad de diferenciación esperada por el cliente, liderazgo en equipos de alta eficiencia, cambio de cultura en el trabajo rompiendo paradigmas en la gestión de comunicación efectiva, uso efectivo de herramientas que permitan la medición y seguimiento de los recursos.• Mapeo y publicación de los procesos internos de la compañía, como son: Búsqueda y Adquisición de talento humano, rendimiento y seguimiento de los gastos del proyecto, Solicitudes de recursos hacia logística.• Implementación de software de gestión de seguimiento y rendimiento de cada proyecto: Gestor de asignación de tareas y medición de tiempo de respuesta, seguimiento de proyecto a través de mapa de Gantt.• Aumento de la productividad del personal en un 30% mediante el desarrollo de la estandarización de las operaciones y creando un rol de tareas predeterminada para cada labor.• Incremento de la rentabilidad de 5%, mediante el plan de tercerización de recursos de implementación de estaciones base celulares.

Gestión de la operación para satisfacer la demanda actual y alcanzar las metas mensuales de activación de conductores. Con más de 40 personas a cargo en las áreas de Adquisición de Conductores a través de la fuerza de ventas y del Área de On Boarding para los procesos de afiliación a la comunidad. • Aumento de la cantidad de afiliacion de conductores en un 50%, llegando a alcanzar las metas mensuales, superando así en rendimiento al 70% de países en Latinoamérica.• Renovación del área de fuerza de ventas, creando un sistema de compensaciones e incentivos medibles a través de los indicadores globales (KPI).• Liderazgo en la nueva estrategia de ventas a través de la propuesta de valor que Easy Taxi brinda a sus usuarios conductores.• Mapeo de Procesos en el área de On Boarding logrando una eficiencia de tiempo de 75% en los cuellos de botella y obteniendo una rentabilidad de 40% mayor.• Dirección en el equipo de trabajo comprometiéndose con la misión, visión y estrategia de la compañía, mediante charlas y actividades de formación.

Gestión del despliegue del Proyecto de renovación tecnológica de Entel del Perú, realizando la implementación de las tecnologías 2G, 3G y 4G en 862 estaciones bases ya existentes. Y posteriormente la gestión de implementación de 1000 estaciones nuevas.• Mejora del 14% en el cumplimiento del plan general de despliegue, implementado un sistema de seguimiento con penalidades y recompensas de los recursos contratistas y directos. • Evaluación de los diferentes escenarios de cada radio base, creando herramientas de comunicación efectiva con el cliente, mejorando los procesos de implementación y creando herramientas que permitan alcanzar los objetivos.• Mejora en los tiempos de la planificación, logrando el 100% de cumplimiento, sin penalidades, mediante una gestión holística de los recursos para el logro de los objetivos: implementación del War Room de coordinaciones.• Liderazgo de la mejora continua de los procesos para reducir los tiempos y cuellos de botella en el despliegue, relacionando áreas de Cadena de Abastecimiento, Logística, Planeamiento, Ingeniería y Mantenimiento.

Administración y gestión de la red de Telefónica del Perú a nivel Norte del Perú, con mas de 300 estaciones base a cargo y un equipo de trabajo mayor a 50 personas.• Implementación de la gestión de análisis de mejora continua en la red, identificando oportunidades para el Mantenimiento Predictivo, reduciendo así la cantidad de correctivos en un 15%.• Planificación, aceptación y desarrollo del Cronograma Anual del Mantenimiento Preventivo, considerando los recursos asignados y tiempos ya establecidos por contrato.• Control y gestión de los indicadores de nivel de servicio, ocurridos durante un evento correctivo, mediante una gestión de los recursos de atención, sinergia y flexibilidad.• Estandarización de procesos de atención de correctivos, preventivos, análisis causa origen y el impacto del mantenimiento predictivo.• Generación de incentivos a través de auditorias de revisión de la calidad de mantenimiento preventivo, midiendo así el cumplimiento y las propuestas de valor del personal en campo.

Ingeniero de Transmisiones con especialidad en Tecnologia Microondas, con gestión de proyectos a cargo y reuniones con el cliente para la asignación de nuevos enlaces.- Proyectos a cargo: Americatel (Trial MW Links RTN 605), Internexa (Trial MW Links RTN 605, 620), Telefónica (Ring SDH South Back Bone), Telefónica (Microwave expansion and obsolescence links)- Diseño de Enlaces microondas para estudio de campo.- Supervisión de personal de implementaciones en campo.- Resolución de problemas técnicos.- Seguimiento y cumplimiento de contratistas, validación de trabajos.- Integración con la red de datos.