Minha atuação é focada em modelos de gestão estratégica, focado em resultados, produtividade e vendas.Uso uma metodologia exclusiva, assim estruturo equipes e preparo times orientados para resultados. 🚀

Focado em projetos de treinamento e desenvolvimento em vendas. Orientador especializado em criação de trilhas para aprendizagem, gestão de conteúdos, rotina de formação em sala e mensuração de resultados. Atuante junto aos clientes internos e franqueados, condução de treinamentos na trilha on-line e presencialmente.

Gestão de treinamento e desenvolvimento, selecionar equipe de formação.Capacitar os instrutores trainee nos módulos de treinamento, construir e garantir a atualização de conteúdos, analisar e reportar os KPI’s da diretoria territorial SP Litoral.Construir, atualizar e ministrar treinamentos para a liderança.

Coordenação e execução de treinamentos e capacitação de consultores externos de vendas e equipe interna de televendas, ações pontuais e estratégicas para preparar novos colaboradores e aperfeiçoar os que estão na equipe com foco em melhoria de resultados e performance.

Especialista em rotinas de gestão, treinamento e desenvolvimento comercial, atuando em Formação Inicial e Aperfeiçoamentos, montagem de material didático criação de conteúdo expositivo e via e-learning elaboração de estratégias de T&D montagem de escalas organização de espaços atividades e dinâmicas de grupo logística e planejamento de treinamentos acompanhamento e mensuração de resultados.

Responsável por equipe de consultores focado em venda de consultorias para setores administrativos e administrativos operacionais, fui responsável direto por todos os projetos de vendas e a logística para execução. Cliente Consult Seven (SP e SC).

Atuação na área comercial projeto de capacitação dos vendedores Claro para os Produtos NET conteúdos de cunho técnicos e comportamentais dinâmicas de grupo avaliação de perfil individual tabulação e registro de dados mensuração e apresentação de relatórios.Suporte ao Cliente na montagem de material didático e apresentações. Responsável por capacitar e gerir os primeiros dias de vendas de novos colaboradores, no modelo de célula baby. (Projeto PJ).

Atuei na gestão de supermercados, administração de todos os processos e recursos necessários para o funcionamento eficiente de uma loja de varejo. A seguir, estão os principais aspectos da minha gestão:1- Gestão de Estoque: Um dos pilares da gestão de supermercados, que requer controle rigoroso sobre os produtos, prazos de validade, e reposição de itens. 2- Gestão de Compras e Fornecedores: Negociar com fornecedores, buscar os melhores preços e condições de pagamento, além de garantir a entrega dentro dos prazos estabelecidos.3- Precificação: A definição de preços deve considerar custos operacionais, margem de lucro desejada, concorrência e o perfil do consumidor. 4- Gestão de Pessoas: A equipe de colaboradores deve ser bem treinada, motivada e orientada para um bom atendimento ao cliente. 5- Layout e Merchandising: O design da loja e a disposição dos produtos impactam diretamente nas vendas. O layout deve ser pensado para facilitar a circulação dos clientes e destacar promoções, produtos de alta demanda e impulsionar as compras por impulso.6- Atendimento ao Cliente: O foco no cliente é fundamental. Isso envolve não apenas a cordialidade, mas também a eficiência no processo de compra e a resolução de eventuais problemas.7- Tecnologia e Inovação: Ferramentas como sistemas de gestão de vendas, controle de estoque e até a implementação de caixas automáticos ajudam a otimizar processos, reduzir erros e melhorar a experiência do cliente.8- Gestão Financeira: O controle das finanças é crucial para a saúde do supermercado. Isso inclui o monitoramento de fluxo de caixa, custos fixos e variáveis, além de planejamento e controle orçamentário.9- Marketing e Promoções: Estratégias de marketing para atrair e reter clientes são essenciais.