規劃公司發展方向, 將時尚前沿資訊, 生活藝術及跨國資源, 藉由多領域視覺, 創意, 整合行銷等規劃提供給客戶。

1. 品牌战略规划。2. 线上线下整合营销打造爆款, 曾爆款首单消化率, 店均销及周销较过去翻倍以上成长。3. 品牌年轻化及视觉提升。4. 自媒体运营, 一年内增粉为过去数年总和的3倍。5. 组织调研项目及团队, 改善会员制度及折扣感知, 提升会员活动效益促进销售。6. 优化跨部门日常对接及订货会流程。(设计研发, 商品, 营销推广, 电商, 运营对接流程。)7. 潮流趋势分析预测, 制定大季主题。8. 培养企业精英及骨干。

1. 品牌定位与目标消费群重新梳理。2. 年度推广策略及预算规划;季节性及策略性广告波段规划。3. 提升视觉形象。 (大片, 街拍…等平面, 视频拍摄, 终端店铺橱窗, 空间…等项目设计与监督执行。)4. 优化公关策略及投放效果。5. 优化自媒体运营。6. 参与微分销系统建构。

1. 品牌定位与目标消费群重新梳理。2. 藉由线上线下整合营销, 曾12天活动期间业绩破亿, 同比增长39%; 也曾藉由连衣裙品类推广, 连衣裙品类该年销售同比增长44%, 库存消化率达82% 。3. 品牌自媒体之运营与吸粉, 在职期间将Ochirly官方自媒体经营至中国女装品牌第一。(在职期间公众号阅读率皆为10万+以上/ 抖音点赞50万, 留言2万+的爆款视频), 并达到粉丝变现之目的。4. 年度/ 季度营销推广策略及活動规划执行。5. 跨界系列的目标建议, 接洽及谈判。6. 大片, 街拍…等平面及视频拍摄之企划与执行7. 新VI改造及线下店铺形象优化。(橱窗设计, 人台, 陈列道具设计, DP点及设计规划, 海报POP设计…)。8. 媒体关系维护与公关活动之策画与执行。

1. 品牌定位与目标消费群重新梳理。2. 品牌形象与价值提升,在职期间藉由举办时装大秀及媒体公关活动…等途径,达成JORYA在消费者, 媒体及商场等三方中高端女装之形象。3. 建构JORYA完整的营销及公关部门。4. 年度推广策略及预算之规划;季节性及策略性广告波段与活动的规划执行。5. 大片, 街拍…等平面及视频拍摄之企划与执行6. 线下店铺形象, 如: 橱窗设计, 人台摆设, 陈列道具设计, DP点及设计规划, 海报POP设计…等皆属工作负责范畴。

1. 主要客户: 爱马仕Hermes2. 统筹客户之媒体集中购买, 整合广告,媒体,公关三方资源, 从前端营销策略拟定到媒体规划及媒体创意, 到后端执行及评估, 帮助品牌建立消费市场定位与地位, 并取得良好销售成绩。

1. 主要客户: SONY集团(BRAVIA/ VAIO/ SONY Music), 华纳兄弟电影公司2. 在职期间协助SONY BRAVIA成为第一个在台北101跨年烟火秀后, 在101大楼上广告的品牌, 打响BRAVIA电视名气并取得极好的销售成绩。3. 各媒体工具 (包括电视, 报纸, 杂志, 广播 …等传统媒体 及 数字网络, 户外,置入营销……等较新兴及特殊媒体) 之使用, 依照不同产品特性及营销目的, 针对不同target, 作最有效的媒体组合, 排期规划及预算分配, 发挥最大的媒体使用效益。

1. 主要客户: Mazda日本马自达汽车2. 统筹客户之媒体集中购买, 整合广告,媒体,公关三方资源, 从前端营销策略拟定到媒体规划及媒体创意, 到后端执行及评估, 帮助品牌建立消费市场定位与地位, 并取得良好销售成绩。3. 各媒体工具 (包括电视, 报纸, 杂志, 广播 …等传统媒体 及 数字网络, 户外,置入营销……等较新兴及特殊媒体) 之使用, 依照不同产品特性及营销目的, 针对不同target, 作最有效的媒体组合, 排期规划及预算分配, 发挥最大的媒体使用效益。

1. 主要客户: 华歌尔内衣, 欧舒丹, AMWAY安丽日用品2. 统筹客户之媒体集中购买, 整合广告,媒体,公关三方资源, 从前端营销策略拟定到媒体规划及媒体创意, 到后端执行及评估, 帮助客户建立消费市场定位与地位, 并取得良好销售成绩。3. 各媒体工具 (包括电视, 报纸, 杂志, 广播 …等传统媒体 及 数字网络, 户外,置入营销……等较新兴及特殊媒体) 之使用, 依照不同产品特性及营销目的, 针对不同target, 作最有效的媒体组合, 排期规划及预算分配, 发挥最大的媒体使用效益。