● Participação do projeto de implantação do novo projeto do setor de manutenção;● Gestão de Orçamento das 3 regionais;● Gestão de 33 Operações em SC;● Gestão de 3 Operações em SP;● Gestão operação e manutenção de 5 Centros de Distribuição Gestão compartilhada de documentações legais;● Aprovação de escopos técnicos para novos projetos junto ao setor de suprimentos a nível nacional;● Análise técnica de possíveis retrofit para as lojas e CD;● Gestão de indicadores;● Gestão das 5 equipes regionais de SC, definição de escopos para a implantação das preventivas a nível nacional.Principais resultados: (1) Em agosto de 2021, eram executadas somente 0,03% das preventivas planejadas.(2) Já em setembro, alcançamos os 100% e permanecemos até o dia de hoje. (3) Profissionalização dos 5 encarregados regionais, através de treinamentos específicos aplicadas pelas empresas parceiras. (4) Todas as lojas de SC com 100% de sua climatização sendo tratadas e em operação já em 2021. (5) Novo ferramental para a equipe toda. (6) Implantação de Preventivas. (7) Redução mensal com custos corretivas. (8) Aproximadamente uma economia de R$1.000,00 somente na Regional de SC.

● Responsável por coordenar e supervisionar as práticas de operações da empresa, assegurando maior alinhamento, harmonia e cooperação entre todos os papéis e funções; ● Supervisão da equipe, visando ao desenvolvimento e desempenho eficaz dos colaboradores, bem como à promoção de um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo;● Realização do acompanhamento dos projetos após a inauguração do shopping, assegurando a continuidade e eficiência operacional;● Planejamento dos custos e contratos relacionados a empresas terceirizadas, garantindo uma gestão financeira eficaz;● Implementação de ações direcionadas à redução do risco técnico, bem como ao estabelecimento de relacionamentos sólidos com órgãos públicos e lojistas, visando o sucesso contínuo das operações;● Gestão dos projetos de investimento (capex), garantindo o uso eficiente dos recursos financeiros em iniciativas de melhoria e expansão;● Elaboração de relatórios gerenciais, indicadores de performance e apresentações executivas para a alta direção.Principais resultados: (1) Colaboração com a equipe de “crise” montada para pandemia, através de negociações com as concessionárias de energia, água e todos os contratos terceirizados, gerando uma economia de mais de 70% para o fluxo condominial. (2) Atuação nas negociações com lojistas inadimplentes, reduzindo em 20% no decorrer da pandemia. (3) Responsável por manter todos os colaboradores empregados. (4) Gestão de 160 obras de loja para inauguração. (5) Contribuição no cronograma de inauguração de novas lojas durante a pandemia. (6) Acompanhamento nos pós inauguração de 100 obras de lojas para inauguração em 6 meses. (7) Implantação dos projetos de tecnologia da informação desenvolvidos pelo departamento de marketing e merchandising. (8) Participação ativa do projeto de implantação do shopping. (9) Alcance da economia de 1,2 milhão em um ano por meio da eficaz redução dos custos relacionados ao consumo de água.

● Atuação na área de operações, assegurando conformidade nos processos e excelência em todos os níveis;● Responsável pela liderança e administração da equipe, bem como pelo gerenciamento dos contratos com empresas terceirizadas, estabelecendo e mantendo relacionamentos com órgãos públicos e lojistas;● Realização de análises e acompanhamento de projetos e obras, com foco na gestão do capex, assegurando o uso eficiente dos recursos financeiros e a implementação de empreendimentos e melhorias;● Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, realizando a apresentação de resultados a alta gestão para suporte em tomadas de decisões estratégicas.Principais resultados: (1) Redução dos custos da área de operações em 33%. (2) Implementação do projeto, análise, legalização e gerenciamento do aumento de 2 mil m2 de ABL do shopping, sendo 1 megaloja e 7 satélites. (3) Elaboração do OPEX e CAPEX dos próximos 5 anos para os empreendedores. (4) Elaboração do projeto de aumento de 8 mil m2 de ABL para aprovação dos empreendedores.

● Responsável pela gestão de pessoas (+200), realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ● Atuação com a gestão, planejamento e controle da manutenção de sistemas HVAC, realizando a análise e mapeamento de processos, análise de falhas e elaboração de ações corretivas, com o intuito de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais, assim como a confiabilidade e disponibilidade dos ativos.

● Atuação como consultor técnico, desenvolvendo e apoiando a conexão entre estratégia, performance e mercado para as frentes prioritárias da empresa;● Desenvolvimento de material teórico e apresentações para treinamento, contribuindo para a formação dos colaboradores da GEOPs (Brmalls).● Gerenciamento das obras de retrofit, abrangendo a reforma de 11 condicionadores de alvenaria, 11 chiller's, implementação da automação e fiscalização de obras greenfield (novas construções) e retrofit (atualizações) em diversos contextos, garantindo excelência em todos os níveis; ● Condução de estudos técnicos focados em sistemas de exaustão, análise de projetos de pressurização de escadas e acompanhamento de projetos de instalações HVAC, visando conformidade em todos os níveis; ● Fiscalização das operações na praça de alimentação dos shoppings pertencentes ao grupo Ancar Ivanhoé, garantindo a conformidade e qualidade das instalações;● Supervisão da construção do Shopping Nova Iguaçu, incluindo a supervisão das áreas de central de Ar-Condicionado (CAC), usina e casas de máquinas, bem como outras instalações;● Realização de estudos das instalações HVAC nos shoppings do Grupo AD Shopping, abrangendo o West Shopping e o Shopping Pátio Belém, visando a otimização e eficiência dos sistemas de climatização;● Responsável pela entrega de todos os relatórios gerenciais e apresentações mensais dentro dos prazos estipulados pela companhia.Principais resultados: Análise de aditivos de obras para Retrofit Norte Shopping Fortaleza, gerando mais de 6 milhões de economia.

● Responsável pela coordenação e gestão da equipe orgânica de Operações;● Atuando na elaboração e implantação dos procedimentos de Operações;● Contratação de serviços para a operação do shopping;● Acompanhando cronogramas de implantação de novas lojas;● Fiscalizando as obras das novas lojas apoiando os lojistas para garantir a qualidade e o prazo.

● Responsável pelo processo de conservação e limpeza do empreendimento;● Acompanhamento técnico e gestão do Facilities de Manutenção;● Confecção e liberação de ordem de compras de materiais, assim como o controle de estoque; ● Supervisionar e acompanhar o programa de qualidade;● Controle de CAPEX. Principais resultados: (1) Conseguimos em dois meses alcançar na auditoria do Bureau Veritas o 100% de qualidade. (2) Utilizando a Curva ABC, conseguimos identificar e mitigar os custos com o estoque parado. (3) Destinando a economia inicial (3 meses) para a instalação da porta automática na entrada principal do shopping que na época custou cerca de R$ 20.000,00.