Sector: Energía y Logística.No es mi trabajo soñado pero me paga las facturas.Cuando llegue el proyecto adecuado volveré a hacer lo que mejor se me da: ganar dinero para tu empresa y aumentar tu rentabilidad.

Energía: eléctrica y gas.Consultoría empresarial: gestión, dinamización, formación y motivación de equipos; optimización de departamentos.Laboratorio de I+D+i y análisis para la industria alimentaria.Alimentación seca: Frutos Secos, zumos naturales, vinos diversas D.O., destilados, tés e infusiones.Alimentación refrigerada o congelada: frutas, verduras, pescado, lácteos, masas de pizza.Químicos: Desinfectantes, desengrasantes, abrillantadores, ambientadores, ..., líquidos y aerosoles, Horeca y Colectividades, Automoción, Industria Alimentaria, Lavandería, Suelos, Limpieza general.Higiene: desodorantes, champú, gel, óptica.Guantes desechables, domésticos e industriales.Vestuario laboral desechable.Tecnología: eventos, TIC.

Seleccionar y posteriormente formar a una persona del Departamento Comercial existente en la gestión de las GGCC Nacionales y Regionales del sector Retail. Acompañamiento en visitas y formación en el manejo de plantillas anuales y de campaña.

Implantación de la nueva política comercial.Elaboración, junto con la Dirección Comercial, de los objetivos y del plan de comisionamiento a la red de distribución Horeca. Seguimiento y supervisión directa.Elaboración, junto con la Dirección Comercial, del presupuesto de Marketing, Publicidad y material PLV asignado a la zona. Seguimiento y supervisión directa.Gestión directa de los mayoristas Horeca. Plantillas de valor y de volumen, anuales y de campaña.Gestión directa de la red de distribución Horeca existente. Sustitución de los no alineados con la nueva política comercial.Búsqueda de nuevos distribuidores Horeca en las zonas no cubiertas.Acompañamiento en visitas a los comerciales de la red de distribución.Visitas directas a aquellos clientes Horeca destacados o estratégicamente interesantes.Implantación, seguimiento y supervisión de todas las acciones comerciales y eventos tanto a iniciativa de la bodega, como las de los distribuidores. catas, visitas a bodega, fiestas, patrocinios, . . .Formación inicial a los comerciales de la red de distribución.Motivo del cese: cumplimiento del objetivo encomendado.Mejor logro: profesionalización de la política de precios.

Motivo del cese: reorientación estratégica empresarial.Mejor logro: Incremento del 20% en ventas y 50% en fidelización de clientes.

Motivo del cambio: liquidación de la empresa por parte de la propiedadMejor logro: +300% de facturación en los primeros 18 meses.