Líder de Proyectos en más de 25 clientes:Universidad Adolfo IbañezJetSmart AerolíneasEmpresas AgrotopTop Roller

▶ Líder equipo Control Gestión y equipo Operaciones corporativo.▶ Líder operativo de la planificación financiera y proceso presupuestario corporativo + clínicas red.▶ Fundador proyecto Big Data corporativo.▶ Centralización y Automatización de reports en data warehouse corporativo.▶ Desarrollo y mejora continua reports estratégicos y tácticos a todo nivel.▶ Desarrollo y mejora continua políticas transaccionales (back y front).▶ Implementación de inteligencia artificial transaccional en ERP productivo. ▶ Hacer que la compañía adopte la cultura "data driven"▶ Protocolizar y Agilizar cierre mensual de Facturación, Operaciones y Contabilidad. ▶ Evaluación de proyectos económicos.

Responsable del desarrollo, implementación y supervisión constante de la cartera de reportería de todas las áreas estratégicas de negocio (Gestión Administrativa, Gestión Clínica, Comercial, Operaciones y Finanzas). Creación y puesta en marcha de nuevos modelos y métricas de gestión ajustando la estrategia vigente de Alta Gerencia y Directorio. Evaluación económica de proyectos y nuevos negocios internos.Creación de modelo maestro de actividad en función de KPIs predictivos, que proyectan el Budget total de cada clínica, definiendo Metas e Incentivos en función del Estado de Resultado existente. Responsable de la implementación y supervisión del modelo de presupuesto maestro del año en curso y el año próximo. Consolidación de estados financieros del grupo Interclínica, correspondiente a cada una de las razones sociales de las clínicas participantes.Presentación mensual a gerencia de los resultados en cada una de las unidades estratégicas de negocio.Envío mensual de Carpeta/Acta hacia directores del grupo Interclínica. Evaluación de proyectos de nuevas inversiones a través de modelos de participaciones de mercado y concentración para entes externos fiscalizadores. Desarrollo de arquitectura de datos, a través de cubicación en data mart interno, para la automatización total de la cartera de reportes vigentes de Control de Gestión, mediante a herramientas ETL y visualización Power BI.

Desarrollo de Dash Boards de Gestión para áreas de Negocio Finales y de Apoyo, Elaboración de Sistemas de Tarificación y Modelos Complejos, Rediseño de Procesos, Modelos Automatizados de Reporting para ejecución de Data Mining con resultado en la múltiple derivación de variables, Modelo Presupuestario Integral de Ingreso/Costo y Responsable de Informes Financieros al Directorio del grupo Interclínica.

Emisión de Paneles a la performance del staff de venta en cuanto a Presupuesto, Productividades, Ticket Medio, Recaudación Efectiva, Rentabilidad, Churn según Competidor, Venta Neta y Creación de Modelos de Tarificación para Incentivos de la Fuerza de Venta.Creación de Modelos de Mercado: Participación (Market Share) y Participación de Crecimiento (Share of Gain) según data pública de Súper Intendencia de Salud. Seguimiento del Costo Técnico en cartera de clientes y del EBIT por Oficina/Zona del País.Panel de Control de Experiencia Cliente sobre: Encuesta NPS, Tiempos de Espera/Atención, Evaluación de Calidad de Servicio y Productividades Staff Front Office.